MEASURING HR’S CONTRIBUTION: STRATE

MEASURING HR’S CONTRIBUTION: STRATEGY, METRICS, AND THE HR SCORECARD
HR’s priorities and tasks evolve over time, because they need to fit or make sense in terms of the company’s strategic direction. As we’ll see throughout this book, HR’s central task is always to provide a set of services that make sense in terms of the company’s strategy. A strategy is the company’s plan for how it will balance its internal strengths and weaknesses with external opportunities and threats in order to maintain a competitive advantage. Ferrari therefore has different HR policies and practices than does Ford, and Wal-Mart has different HR policies and practices than does Neiman Marcus.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัดชั่วโมงของการมีส่วนร่วม: กลยุทธ์ตัวชี้วัดและลำดับความสำคัญของดัชนีชี้วัดชั่วโมง
ชั่วโมงและงานที่พัฒนาขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปเพราะพวกเขาต้องการให้พอดีหรือให้ความรู้สึกในแง่ของทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในขณะที่เราจะเห็นตลอดทั้งเล่มนี้งานกลางชั่วโมงอยู่เสมอที่จะให้ชุดของบริการที่ให้ความรู้สึกในแง่ของกลยุทธ์ของ บริษัทกลยุทธ์เป็นแผนของ บริษัท สำหรับว่ามันจะมีความสมดุลภายในจุดแข็งและจุดอ่อนของโอกาสและภัยคุกคามจากภายนอกเพื่อที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ferrari จึงมีนโยบายที่แตกต่างกันชั่วโมงและการปฏิบัติกว่าฟอร์ดและ Wal-Mart มีนโยบายที่แตกต่างกันชั่วโมงและการปฏิบัติกว่าจะ Neiman Marcus.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนวัด HR ของ: กลยุทธ์ วัด และเดอะ HR ดัชนี
ลำดับความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์และงานพัฒนาช่วงเวลา เนื่องจากพวกเขาต้องการพอดี หรือทำให้ความรู้สึกในทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัท เราจะเห็นตลอดหนังสือเล่มนี้ งานเซ็นทรัลของ HR ได้เสมอเพื่อ ให้ชุดของบริการที่ทำให้ความรู้สึกในแง่ของกลยุทธ์ของบริษัท กลยุทธ์คือ แผนของบริษัทว่าจะสมดุลภายในจุดแข็งและจุดอ่อนกับโอกาสภายนอกและการคุกคามเพื่อรักษาความเป็น เฟอร์รารีดังนั้นจึง มีนโยบาย HR และการปฏิบัติแตกต่างกันมากกว่าไม่ฟอร์ด และหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทมีแตกต่างกัน HR นโยบาย และปฏิบัติมากกว่าไม่ Neiman มาร์คัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนับสนุนการวัดของชม.ยุทธศาสตร์วัดผลและเฉพาะรุ่น HR ที่จัดลำดับความสำคัญของ HR Scorecard
ซึ่งจะช่วยงานและพัฒนามากกว่าเพราะเขาต้องการให้พอดีกับหรือทำให้เกิดความรู้สึกในเรื่องของทิศทางกลยุทธ์ของบริษัท. ในขณะที่เราจะได้เห็นหนังสือเล่มนี้งานตลอดทั่วทั้งพื้นที่ส่วนกลางของชม.มีอยู่เสมอในการให้ตั้งค่าของบริการต่างๆที่ทำให้เกิดความรู้สึกในเรื่องของยุทธศาสตร์ของบริษัทกลยุทธ์ที่เป็นแผนของบริษัทในการจะสร้างความสมดุลทั้งจุดอ่อนและจุดแข็ง ภายใน ของโรงแรมพร้อมด้วยการป้องกันการคุกคามและโอกาสทางการขายต่างประเทศในการสั่งซื้อเพื่อรักษาข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ ด้วยรถเฟอร์รารี่ดังนั้นจึงมีนโยบายและวิธีปฏิบัติ HR แตกต่างกันมากกว่าไม่ฟอร์ดและ Wal - Mart มีแนวทางปฏิบัติและนโยบาย HR แตกต่างกันมากกว่าไม่ Neiman Marcus .