3. Unleash the power of experts.Sin

3. Unleash the power of experts.

Since you know these experts are there, let them share information and make them available to others. Do you have an internal directory of experts which enables them to promote their own skills and experience? Easy to build and something every company should have.

And remember that experts are everywhere, so let people share what they’ve learned easily.

A great example of such knowledge sharing is the Cheesecake Factory’s video learning portal. The head of corporate training for this fast-growing food chain put in place a YouTube-like learning portal which lets any employee upload a video of themselves doing their job well. Employees can share “how to make a hamburger” or “how to best clean the floor” and share it in any way they wish. Within only a few weeks of building this system people rapidly started using their cell phones to create instructional videos and share hilarious stories about how they solve problems on the job. The system went viral in a few weeks.

4. Demonstrate the value of formal training.

Formal training has not gone away, and it still plays a huge role in career development and professional networking. If you have lots of formal training available, managers should be incented to promote such opportunities and help people make time to learn. Yes, it might take them away from their jobs for a few days, but ultimately the return is much greater productivity and satisfaction.

As one high-performing healthcare executive put it: “We are paying our managers to develop people for the entire organization. If I find them hoarding talent or preventing people from improving their own skills, they won’t be in management any longer.”

5. Allow people to make mistakes.

The best organizational learning (and individual learning) occurs right after you make a huge mistake. These are the most important learning opportunities your company has.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ปลดปล่อยพลังของผู้เชี่ยวชาญตั้งแต่ที่คุณรู้ว่า ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มี ให้ใช้ข้อมูลร่วมกัน และทำให้ผู้อื่น คุณมีไดเรกทอรีภายในของผู้เชี่ยวชาญซึ่งช่วยให้การส่งเสริมทักษะของตนเอง และประสบการณ์ การสร้างและสิ่งที่ บริษัททุกควรได้และจำไว้ว่า ผู้เชี่ยวชาญทุกที่ เพื่อ ให้คนที่แบ่งปันสิ่งที่พวกเขาได้เรียนได้ง่าย ๆตัวอย่างที่ดีของการแบ่งปันความรู้ดังกล่าวเป็นเว็บไซต์ของชีสเค้กโรงเรียนวิดีโอ หัวหน้าฝึกอบรมขององค์กรนี้ห่วงโซ่อาหารที่เติบโตเร็ววางไว้ในเว็บไซต์ YouTube เช่นเรียนรู้ซึ่งช่วยให้พนักงานที่ได้อัปโหลดวิดีโอของตัวเองทำงานดี พนักงานสามารถใช้ "วิธีการทำแฮมเบอร์เกอร์แบบ" หรือ "วิธีการที่ดีที่สุดสะอาดพื้น" และแบ่งปันได้ตามต้องการ ภายในเพียงไม่กี่สัปดาห์ของการสร้างระบบนี้ คนอย่างรวดเร็วเริ่มใช้โทรศัพท์มือถือของพวกเขาเพื่อสร้างวิดีโอการสอน และแบ่งปันเรื่องราวเฮฮาเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาในงาน ระบบไปไวรัสในไม่กี่สัปดาห์4. แสดงค่าของการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการฝึกอบรมอย่างเป็นทางดำรงอยู่ และมันยังมีบทบาทมากในการพัฒนาบุคลากรและระบบเครือข่ายมืออาชีพ ถ้าคุณมีจำนวนมากของการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการที่มี ผู้จัดการควร incented การส่งเสริมโอกาสดังกล่าว และช่วยให้คนที่ทำให้เวลาในการเรียนรู้ ใช่ มันอาจนำพวกเขาออกงานกี่วัน แต่ในที่สุด การกลับมาเป็นผลผลิตและความพึงพอใจมากขึ้นเป็นหนึ่งผู้บริหารสุขภาพสูงใส่มัน: "เราจะจ่ายเงินผู้จัดการของเราในการพัฒนาคนทั้งองค์กร ถ้าพวกเขาสามารถได้รับการสะสมหรือป้องกันไม่ให้คนพัฒนาทักษะตัวเอง พวกเขาจะไม่จัดการอีกต่อไป"5. ให้คนทำผิดพลาดเรียนรู้ขององค์กรที่ดีที่สุด (และเรียนรู้) เกิดขึ้นอยู่หลังจากที่คุณทำผิดมาก โอกาสการเรียนรู้ที่สำคัญที่สุดของบริษัทเหล่านี้ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ปลดปล่อยพลังของผู้เชี่ยวชาญ. เมื่อคุณรู้ว่าผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จะมีให้พวกเขาแบ่งปันข้อมูลและทำให้พวกเขาพร้อมกับคนอื่น ๆ คุณมีไดเรกทอรีภายในของผู้เชี่ยวชาญซึ่งจะช่วยให้พวกเขาเพื่อส่งเสริมทักษะของตัวเองและประสบการณ์? ง่ายต่อการสร้างและสิ่งที่ทุก บริษัท ควรมี. และจำไว้ว่าผู้เชี่ยวชาญมีทุกที่เพื่อให้ผู้คนแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ได้อย่างง่ายดาย. ตัวอย่างที่ดีของการแบ่งปันความรู้ดังกล่าวเป็นพอร์ทัลการเรียนรู้วิดีโอชีสโรงงานของ หัวของการฝึกอบรมขององค์กรสำหรับห่วงโซ่อาหารนี้เติบโตอย่างรวดเร็ววางในสถานที่พอร์ทัลการเรียนรู้ของ YouTube เหมือนซึ่งจะช่วยให้พนักงานคนใดอัปโหลดวิดีโอของตัวเองทำงานของพวกเขาเป็นอย่างดี พนักงานสามารถแบ่งปัน "วิธีการทำแฮมเบอร์เกอร์" หรือ "วิธีการที่ดีที่สุดในการทำความสะอาดพื้น" และร่วมกันในทางใดที่พวกเขาต้องการ เพียงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาของการสร้างระบบนี้คนอย่างรวดเร็วเริ่มใช้โทรศัพท์มือถือของพวกเขาในการสร้างวิดีโอการเรียนการสอนและแบ่งปันเรื่องราวเฮฮาเกี่ยวกับวิธีการแก้ปัญหาในการทำงาน ระบบไปไวรัสในไม่กี่สัปดาห์. 4 แสดงให้เห็นถึงคุณค่าของการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ. การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการยังไม่ได้หายไปและยังคงมีบทบาทอย่างมากในการพัฒนาอาชีพและเครือข่ายมืออาชีพ หากคุณมีจำนวนของการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการใช้ได้ผู้จัดการควรจะ incented เพื่อส่งเสริมโอกาสดังกล่าวและช่วยให้ผู้คนให้เวลาในการเรียนรู้ ใช่มันอาจจะนำพวกเขาออกไปจากงานของพวกเขาไม่กี่วัน แต่ในท้ายที่สุดกลับเป็นผลผลิตมากขึ้นและความพึงพอใจ. เป็นผู้บริหารด้านการดูแลสุขภาพอย่างใดอย่างหนึ่งที่มีประสิทธิภาพสูงวาง: "เราจะจ่ายเงินผู้จัดการของเราในการพัฒนาคนทั้งองค์กร ถ้าผมพบพวกเขากักตุนหรือความสามารถป้องกันไม่ให้คนจากการพัฒนาทักษะของตัวเองของพวกเขาจะไม่อยู่ในการจัดการใด ๆ อีกต่อไป. " 5 อนุญาตให้คนอื่นทำผิดพลาด. การเรียนรู้ขององค์กรที่ดีที่สุด (และการเรียนรู้ของแต่ละบุคคล) เกิดขึ้นทันทีหลังจากที่คุณทำผิดพลาดมาก เหล่านี้เป็นโอกาสการเรียนรู้ที่สำคัญที่สุดที่ บริษัท ของคุณมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ปลดปล่อยพลังของผู้เชี่ยวชาญในเมื่อคุณรู้ ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มี มาแบ่งปันข้อมูล และให้บริการแก่ผู้อื่น คุณมีไดเรกทอรีภายในของผู้เชี่ยวชาญที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อส่งเสริมทักษะของตนเองและประสบการณ์ ? ง่ายต่อการสร้างและสิ่งที่ทุก บริษัท ควรมีและจำไว้ว่าผู้เชี่ยวชาญมีทุกที่เพื่อให้ผู้คนแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ได้อย่างง่ายดายตัวอย่างที่ดี เช่น การแบ่งปันความรู้ เป็นชีสเค้กโรงงานวิดีโอการเรียนรู้ของพอร์ทัล หัวขององค์กรการฝึกอบรมนี้อย่างรวดเร็วห่วงโซ่อาหารวาง YouTube เช่นพอร์ทัลการเรียนรู้ซึ่งจะช่วยให้พนักงานใด ๆ การอัปโหลดวิดีโอของตนเอง ทำหน้าที่ของตนได้ดี พนักงานสามารถใช้ " วิธีการทำแฮมเบอร์เกอร์ " หรือ " วิธีการที่ดีที่สุดทำความสะอาดพื้น " และใช้มันในทางใด ๆที่พวกเขาต้องการ ภายในระยะเวลาเพียงไม่กี่สัปดาห์ของการสร้างระบบนี้คนอย่างรวดเร็ว เริ่มใช้โทรศัพท์มือถือของพวกเขาที่จะสร้างวิดีโอสอนและแบ่งปันเรื่องราวเฮฮาเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาแก้ปัญหาในงาน ระบบไปไวรัสในไม่กี่สัปดาห์4 . แสดงให้เห็นถึงคุณค่าของการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการยังไม่หายไป และมันยังมีบทบาทอย่างมากในการพัฒนาอาชีพ และการสร้างเครือข่ายมืออาชีพ ถ้าคุณมีจำนวนมากของการฝึกอบรมพร้อมอย่างเป็นทางการ ผู้จัดการควร incented เพื่อส่งเสริมโอกาสดังกล่าวและช่วยให้เวลาในการเรียนรู้ ใช่ มันอาจจะพาพวกเขาออกไปจากงานของพวกเขา ไม่กี่วัน แต่สุดท้ายกลับมีการผลิตมากขึ้นและความพึงพอใจเป็นหนึ่งที่มีประสิทธิภาพสูงดูแลสุขภาพผู้บริหารใส่มัน : " เราจ่ายผู้จัดการของเราที่จะพัฒนาคนทั้งองค์กร ถ้าฉันพบพวกเขากักตุนความสามารถพิเศษหรือป้องกันบุคคลจากการปรับปรุงทักษะของพวกเขาเอง พวกเขาจะไม่สามารถจัดการได้อีกต่อไป "5 . อนุญาตให้ผู้ทำผิดการเรียนรู้องค์การที่ดีที่สุด ( รายบุคคล ) เกิดขึ้นหลังจากที่คุณทำพลาดครั้งใหญ่ เหล่านี้เป็นส่วนสำคัญที่สุดโอกาสการเรียนรู้ บริษัท ของคุณมี