BP’s “Beyond Petroleum” positioning

BP’s “Beyond Petroleum” positioning backfired due to the Deepwater Horizon environmental disaster. A firm can spend many years building a reputation, and it can be tarnished in a single day through an event that destroys the confidence of customers and other stakeholders. In this case, BP became the target of almost every group on the Gulf Coast negatively impacted by the environmental effects of the oil spill. BP’s attempt to move its product away from being a commodity like those of its competitors failed. In fact, about the only strategy available for BP was to apologize and try to compensate the victims of the disaster. One of the worst things that can happen is to make claims of being a sustainable company and then be involved in a disaster that is just opposite, A priority for BP’s future marketing strategies, as least for its consumer product, is to restore its reputation as much as possible and build a foundation for more realistic and authentic marketing activities to build strong relationship and trust with consumer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตำแหน่ง "นอกเหนือจากน้ำมัน" ของ BP backfired เนื่องจากภัยพิบัติสิ่งแวดล้อมฮอไรซอน Deepwater บริษัทสามารถใช้เวลาหลายปีที่สร้างชื่อเสียง และมันสามารถ tarnished ในแต่ละวันผ่านเหตุการณ์ที่ทำลายความเชื่อมั่นของลูกค้าและผู้มีส่วน ในกรณีนี้ BP กลายเป็น เป้าหมายของกลุ่มเกือบทุกฝั่งอ่าวส่งได้รับผลกระทบจากสิ่งแวดล้อมผลกระทบของการรั่วไหลของน้ำมัน ของ BP พยายามย้ายของสินค้าจาก สินค้าของคู่แข่งเช่นล้มเหลว ในความเป็นจริง เกี่ยวกับกลยุทธ์เฉพาะสำหรับ BP คือการ ขอโทษ และพยายามชดเชยผู้ประสบภัย หนึ่งในสิ่งเลวร้ายที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นเป็น การทำให้สิทธิเรียกร้องของ บริษัทอย่างยั่งยืนแล้ว จะเกี่ยวข้องกับภัยพิบัติที่เป็นเพียงตรงข้าม ระดับความสำคัญสำหรับของ BP ในอนาคตการตลาดกลยุทธ์ น้อยที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภค จะเรียกคืนชื่อเสียงของมากที่สุด และสร้างรากฐานสำหรับกิจกรรมทางการตลาดขึ้นจริง และแท้จริงการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและไว้วางใจกับผู้บริโภค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของ BP "นอกเหนือจากปิโตรเลียม" การวางตำแหน่งได้ผลเนื่องจากภัยพิบัติน้ำลึก Horizo​​n สิ่งแวดล้อม บริษัท สามารถใช้เวลาหลายปีในการสร้างชื่อเสียงและมันสามารถทำให้มัวหมองในวันเดียวผ่านเหตุการณ์ที่ทำลายความเชื่อมั่นของลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ในกรณีนี้, BP กลายเป็นเป้าหมายของเกือบทุกกลุ่มในอ่าวชายฝั่งผลกระทบจากผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของการรั่วไหลของน้ำมัน ความพยายามของ BP ที่จะย้ายผลิตภัณฑ์ของตนออกจากการเป็นสินค้าโภคภัณฑ์เช่นคู่แข่งของเหล่านั้นล้มเหลว ในความเป็นจริงเกี่ยวกับกลยุทธ์การให้บริการเฉพาะสำหรับ BP คือการขอโทษและพยายามที่จะชดเชยเหยื่อของภัยพิบัติ หนึ่งในสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นคือการทำให้การเรียกร้องของการเป็น บริษัท ที่ยั่งยืนและจากนั้นจะมีส่วนร่วมในการเกิดภัยพิบัติที่เป็นเพียงตรงข้ามความสำคัญสำหรับของ BP กลยุทธ์การตลาดในอนาคตเป็นอย่างน้อยสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคของมันคือการคืนค่าชื่อเสียงในฐานะ มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และสร้างรากฐานสำหรับกิจกรรมทางการตลาดมากขึ้นจริงและเป็นของแท้ที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและความไว้วางใจกับผู้บริโภค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบส " Beyond ปิโตรเลียม " ตำแหน่ง backfired เนื่องจากน้ำลึก Horizon สิ่งแวดล้อมภัยพิบัติ บริษัทจะใช้เวลาหลายปี สร้างชื่อเสียง และมันสามารถทำให้มัวหมองในวันเดียวผ่านเหตุการณ์ที่ทำลายความเชื่อมั่นของลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ในกรณีนี้BP เป็นเป้าหมายของทุกกลุ่มในคาบสมุทรผลกระทบจากผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของน้ำมันรั่ว เบสพยายามเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ออกจากเป็นสินค้าของคู่แข่ง เช่นผู้ที่ล้มเหลว ในความเป็นจริง , เกี่ยวกับกลยุทธ์เดียวพร้อมใช้งานสำหรับเบสขอโทษและพยายามที่จะชดเชยเหยื่อของความหายนะหนึ่งในสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นคือการเรียกร้องของ บริษัท อย่างยั่งยืน และมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่เป็นเพียงตรงข้าม ลำดับความสำคัญสำหรับ BP ในอนาคตของกลยุทธ์ทางการตลาด เป็นอย่างน้อย สำหรับผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภคเพื่อกู้ชื่อเสียงมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และสร้างรากฐานสำหรับสมจริงมากขึ้น และกิจกรรมการตลาดเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งจริง และความเชื่อมั่นให้กับผู้บริโภค