Operations, information, systems an

Operations, information, systems and contingency management
In this last section, we review four other significant historical approaches to management that have influenced how today's managers produce goods and services on a daily basis, gather and manags the information they need to understand their businesses and make good decisions, understand how the different parts of the company work together as a whole and recognise when and where particular management practices are likely to work.
To better understand these ideas, let's learn about
operations management
information management
systems management
contingency management.

In chapter 17, you will learn about operations management, which involves managing the daily production of goods and services. In general, operations management uses a quantitative or mathematical approach to find ways to increase productivity, improve quality and manage or reduce costly inventories. The most commonly used operations management tools and methods are quality control, forecasting techniquaes, capacity planing, productivity measurement and improvement, linear programming, scheduling systems, inventory systems, work measurement techniques (similar to the Gilbreths' motion studies), project management (similar to Gantt's charts) and cost-benefit analysis.
Today, with those tools and techniques, we take it for granted that manufactured goods will be made with standardised, interchangeable parts; that the design of those parts will be based on specific, detailed plans; and that manufacturing companies will aggressively manage inventories to keep costs low and increase porductivity. Surprisingly, these key elements of operation management have some rather strange origins: guns, geometry and fine.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินการ ข้อมูล ระบบ และจัดการฉุกเฉิน
ในส่วนนี้สุดท้าย เราตรวจสอบสี่อื่น ๆ สำคัญทางประวัติศาสตร์วิธีการจัดการที่ได้รับอิทธิพลวิธีวันนี้ผู้จัดการผลิตสินค้า และบริการเป็นประจำ รวบรวม และ manags ข้อมูลที่พวกเขาต้องเข้าใจธุรกิจของพวกเขา และทำการตัดสินใจดี เข้าใจว่าส่วนต่าง ๆ ของบริษัททำงานร่วมกันทั้งหมด และรู้เมื่อและวิธีบริหารจัดการเฉพาะที่มีแนวโน้มที่จะทำงาน
เพื่อเข้าใจความคิดเหล่านี้ ลองเรียนรู้เกี่ยวกับ
ดำเนินจัดการ
จัดการข้อมูล
จัดการระบบ
ฉุกเฉินจัดการ

ในบทที่ 17 คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการการดำเนินงาน ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิตประจำวันของสินค้าและบริการ ทั่วไป จัดการการดำเนินงานใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์ หรือเชิงปริมาณเพื่อค้นหาวิธีการเพิ่มผลผลิต ปรับปรุงคุณภาพ และจัดการ หรือลดค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลัง การใช้เครื่องมือการจัดการการดำเนินงาน และวิธีที่จะควบคุมคุณภาพ techniquaes กำลัง planing คาดการณ์ ประเมินผลและปรับปรุง เชิงการเขียนโปรแกรม ระบบ วางแผนสินค้าคงคลังระบบ เทคนิคการวัดงาน (คล้ายกับการศึกษาการเคลื่อนไหวของ Gilbreths), โครงการบริหาร (คล้ายกับแผนภูมิ Gantt ของ) และต้นทุนผลประโยชน์วิเคราะห์
วันนี้ ด้วยเครื่องมือและเทคนิคเหล่านั้น เราใช้มันสำหรับให้ที่ จะทำการผลิตสินค้า มีแบบ เปลี่ยนอะไหล่ ว่า การออกแบบชิ้นส่วนเหล่านั้นจะขึ้นอยู่กับแผนเฉพาะ รายละเอียด และที่บริษัทผลิตจะอุกอาจจัดการคงเพื่อให้ต้นทุนต่ำ และเพิ่ม porductivity จู่ ๆ เหล่านี้องค์ประกอบสำคัญของการจัดการการดำเนินงานมีต้นกำเนิดบางค่อนข้างแปลก: ปืน เรขาคณิต และปรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานระบบสารสนเทศและการจัดการฉุกเฉิน
ในส่วนสุดท้ายนี้เราจะตรวจสอบอีกสี่วิธีการทางประวัติศาสตร์ที่สำคัญในการบริหารจัดการที่มีอิทธิพลต่อวิธีการที่ผู้จัดการของวันนี้การผลิตสินค้าและบริการในชีวิตประจำวันรวบรวมและ manags ข้อมูลที่พวกเขาต้องการที่จะเข้าใจธุรกิจของพวกเขาและทำให้ การตัดสินใจที่ดีเข้าใจว่าชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของ บริษัท ที่ทำงานร่วมกันในภาพรวมและรับรู้เวลาและสถานที่การจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวโน้มที่จะทำงาน
เพื่อทำความเข้าใจความคิดเหล่านี้ให้เรียนรู้เกี่ยวกับ
การจัดการการดำเนินงาน
การจัดการข้อมูล
การจัดการระบบ
การจัดการฉุกเฉินในบทที่ 17 คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิตรายวันของสินค้าและบริการ โดยทั่วไปการจัดการการดำเนินงานใช้วิธีการเชิงปริมาณหรือทางคณิตศาสตร์เพื่อหาวิธีที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการปรับปรุงคุณภาพและการบริหารจัดการหรือลดค่าใช้จ่ายของสินค้าคงเหลือ ใช้กันมากที่สุดเครื่องมือในการจัดการการดำเนินงานและวิธีการควบคุมคุณภาพ techniquaes พยากรณ์การวางแผนกำลังการผลิต, การวัดและการปรับปรุงการผลิต, การเขียนโปรแกรมเชิงเส้นระบบการตั้งเวลา, ระบบสินค้าคงคลังเทคนิคการวัดการทำงาน (คล้ายกับ Gilbreths 'การศึกษาการเคลื่อนไหว), การบริหารจัดการโครงการ (คล้าย เพื่อแผนภูมิของแกนต์) และการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์วันนี้มีเครื่องมือเหล่านั้นและเทคนิคที่เราใช้มันเพื่อรับว่าสินค้าที่ผลิตจะทำด้วยมาตรฐานชิ้นส่วนกัน; ว่าการออกแบบชิ้นส่วนเหล่านั้นจะขึ้นอยู่กับที่เฉพาะเจาะจงรายละเอียดแผนการ; และ บริษัท ผู้ผลิตอย่างจริงจังจะจัดการสินค้าคงคลังเพื่อให้ค่าใช้จ่ายต่ำและเพิ่ม porductivity น่าแปลกที่องค์ประกอบที่สำคัญเหล่านี้ของการจัดการการดำเนินงานที่มีต้นกำเนิดค่อนข้างแปลกบางปืนเรขาคณิตและปรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานระบบสารสนเทศการจัดการฉุกเฉินและในส่วนสุดท้าย เราทบทวนประวัติศาสตร์สี่ที่สําคัญอื่น ๆ แนวทางการจัดการที่มีอิทธิพลต่อวิธีการจัดการวันนี้ ผลิตสินค้าและบริการบนพื้นฐานทุกวัน รวบรวมและ manags ข้อมูลที่พวกเขาต้องการที่จะเข้าใจธุรกิจและการตัดสินใจที่ดีเข้าใจส่วนต่าง ๆของงานบริษัทด้วยกันทั้งและว่าเมื่อและวิธีการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวโน้มที่จะทำงาน
เข้าใจความคิดเหล่านี้ เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการดำเนินงานการจัดการข้อมูล



ระบบการจัดการสำหรับการจัดการ .

ในบทที่ 17 , คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการการดำเนินงานซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิตรายวันของสินค้าและบริการ ในทั่วไป , การจัดการการใช้วิธีการเชิงปริมาณ หรือ ทางคณิตศาสตร์ เพื่อหาแนวทางในการเพิ่มผลผลิต ปรับปรุงคุณภาพและบริหารจัดการ หรือลดสินค้าคงคลังค่าใช้จ่าย ที่ใช้บ่อยที่สุดในการจัดการดำเนินงาน เครื่องมือและวิธีการควบคุมคุณภาพ techniquaes การพยากรณ์ การวางแผนการผลิตประสิทธิภาพการวัดและการปรับปรุงการเขียนโปรแกรมเชิงเส้นตารางระบบ ระบบสินค้าคงคลัง เทคนิคการวัดงาน ( คล้ายกับ gilbreths ' การเคลื่อนไหว ) , การบริหารจัดการโครงการ ( คล้ายกับแผนภูมิแกนต์ ) และการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลได้ .
วันนี้ ด้วยเครื่องมือและเทคนิค เรามักจะเห็นมันเป็นของตายว่า สินค้าที่ผลิตจะถูกสร้างด้วยมาตรฐานชิ้นส่วน เปลี่ยน ;ที่ ออกแบบ ชิ้นส่วนเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับที่เฉพาะเจาะจงรายละเอียดแผนการ และ บริษัท ที่ผลิตจะเลยเถิดจัดการสินค้าคงคลัง เพื่อให้ต้นทุนต่ำ และเพิ่ม porductivity . จู่ ๆ เหล่านี้ องค์ประกอบหลักของการจัดการการดำเนินงานได้ค่อนข้างแปลกที่มา : ปืน , เรขาคณิตและดี
.