1.1 Background of the StudyCorporat

1.1 Background of the Study
Corporate organizations in Kenya contribute around 16.3% to GDP and this has remained largely unchanged
since 2004 (Kenya Economic Development report,2009), and are faced with many challenges including rapid
environmental changes, competition to provide innovative products and services, changing customer and investor
demands, poor infrastructure and globalization.
Therefore, they are also faced with major challenges of constantly
improving their performance by reducing costs, enhancing quality and differentiating their products and services.
The market environment in the country has been extremely turbulent during the past decade, and to maintain
continuous success in the face of global competition, firms must identify and analyze environmental
characteristics and develop strategies to meet changing market needs.
According to Kenya Economic Development report (2009), corporate organizations in Kenya employ 25 % of the
labour force and contribute over 16.3 % of Kenya’s gross domestic product.
The sector is also among the largest employers in Kenya in addition to the tax opportunities it presents.
According to this report, the economies of most successful countries in the world originated from their successful business organizations which drive the economy of the country.
These organizations need to respond to greater global imperatives and challenges to compete effectively in local and global markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.1 พื้นหลังการศึกษาองค์กรธุรกิจในประเทศเคนยาร่วมประมาณ 16.3% GDP และนี้ได้ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงมากนักตั้งแต่ปี 2004 (พัฒนาเศรษฐกิจของเคนยารายงาน 2009), และต้องเผชิญกับความท้าทายหลายอย่างรวดเร็วรวมทั้งเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม การแข่งขันเพื่อให้ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและบริการ การเปลี่ยนแปลงลูกค้าและนักลงทุนความต้องการ โครงสร้างพื้นฐานที่ดี และโลกาภิวัตน์ ดังนั้น พวกเขาจะยังต้องเจอกับความท้าทายสำคัญของตลอดเวลาปรับปรุงประสิทธิภาพของการลดต้นทุน เพิ่มคุณภาพ และความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และบริการสภาพแวดล้อมของตลาดในประเทศแล้วปั่นป่วนมากใน ช่วงทศวรรษที่ และ การรักษาความสำเร็จที่ต่อเนื่องหน้าแข่งขันระดับโลก บริษัทต้องระบุ และวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมลักษณะ และพัฒนากลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการตลาดที่เปลี่ยนแปลงรายงานพัฒนาเศรษฐกิจของเคนยา (2009), องค์กรธุรกิจในประเทศเคนยาใช้ 25% ของการแรงงานบังคับ และสนับสนุนกว่า 16.3% ของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศของประเทศเคนยา ภาคก็ได้ระหว่างนายจ้างที่ใหญ่ที่สุดในประเทศเคนยานอกจากโอกาสภาษีมัน รายงานนี้ เศรษฐกิจของประเทศที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกมาจากองค์กรธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของตนซึ่งเศรษฐกิจของประเทศ องค์กรเหล่านี้จำเป็นต้องตอบ imperatives สากลมากขึ้นและความท้าทายเพื่อแข่งขันในตลาดท้องถิ่น และสากลอย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.1 ความเป็นมาของการศึกษาของ บริษัท ในเคนย่า สนับสนุนองค์กร
ประมาณ 16.3% ของ GDP และมียังคงไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก
ตั้งแต่ปี 2004 ( รายงาน การพัฒนาเศรษฐกิจ เคนยา 2009 ) และจะต้องเผชิญกับความท้าทายต่างๆ รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงทางสิ่งแวดล้อมอย่างรวดเร็ว
, การแข่งขันเพื่อให้นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ การเปลี่ยนแปลงของลูกค้าและความต้องการของนักลงทุน
, โครงสร้างพื้นฐานและยากจน โลกาภิวัตน์
ดังนั้น พวกเขายังต้องเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญตลอดเวลา
การปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาโดยการลดต้นทุน เพิ่มคุณภาพและความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และบริการของตน .
สภาพแวดล้อมของตลาดในประเทศมีมาก ป่วนในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา และ การรักษาความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
ในหน้าของการแข่งขันระดับโลก , บริษัท จะต้องระบุและวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม
ลักษณะและพัฒนากลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของตลาด
ตามการพัฒนาเศรษฐกิจเคนยารายงาน ( 2009 ) , องค์กรองค์กรในเคนยาใช้ 25% ของ
แรงงานและมีส่วนร่วมมากกว่า 16.3 % ของเคนยาของผลิตภัณฑ์มวลรวมประชาชาติ
ภาคยังเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดของนายจ้างในเคนยานอกเหนือไปจากภาษีของโอกาส .
ตามรายงานนี้เศรษฐกิจของประเทศที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก ที่มาจากองค์กรธุรกิจของพวกเขาประสบความสำเร็จที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศ
องค์กรเหล่านี้ต้องตอบสนองมากขึ้นทั่วโลกที่รวดเร็วและความท้าทายที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพในตลาดท้องถิ่นและสากลมีจำนวนของการศึกษา ( แอบเพลล์บาล์ม , 2000 ; huselid , 2005 ; ไรท์ , 2548 : SCHULER &แจ็คสัน , 2001 )
เน้นปัจจัยการแข่งขันหลักขององค์กรธุรกิจ เนื่องจากผลงานของพวกเขาในเศรษฐกิจของโลก


แสวงหาประโยชน์จากการแข่งขันได้นานเป็นหลักกลางสนามของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ( อาร์มสตรอง , 2009 )
ในฟิลด์นี้