IntroductionTHE STRATEGIES THAT AN

Introduction
THE STRATEGIES THAT AN ORGANIZATION USES FOR MANAGING ITS HUMAN RESOURCES
can have a significant impact on productivity and profitability (Huselid, 1995;
Neal, West, & Patterson, 2005). Retaining and developing human resources is
therefore a critical aspect of management (Becker & Huselid, 1998).
One of the most common strategies that organizations use to retain and develop
human resources is internal promotion (De Souza, 2002; Saporta & Farjoun, 2003).
Studies suggest that an effective employee promotion program can improve organizational
performance (Deshpande, Schoderbek, & Joseph, 1994; Markham,
Harlan, & Hackett, 1987), succession planning (Marshall, 2005), and job satisfaction
(Pergamit & Veum, 1999). However, although the importance of promotion decisions
has been acknowledged in the management literature since the 1970s, relatively
few empirical studies have examined the way in which managers actually
make these decisions. If one is to develop strategies to improve the quality of promotion
decisions, one first needs to understand how managers make these decisions.
In this article, we address this need, using methods from the naturalistic

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแนะนำ
กลยุทธ์ที่องค์กรจะใช้สำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ
อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับการผลิตและการทำกำไร (huselid, 1995;
โอนีล, ตะวันตก, &แพตเตอร์สัน, 2005) การรักษาและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็น
จึงเป็นแง่มุมที่สำคัญของการบริหารจัดการ (Becker & huselid, 1998).
หนึ่งในกลยุทธ์ที่พบมากที่สุดที่องค์กรใช้ในการรักษาและพัฒนา
ทรัพยากรมนุษย์เป็นโปรโมชั่นภายใน (เดอซูซ่า, 2002; ซาโพตา& farjoun 2003). การศึกษา
ชี้ให้เห็นว่าการทำงานของพนักงานโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพโปรโมชั่นสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร
(deshpande, schoderbek, & joseph, 1994; โตรอนโต,
ฮาร์ลาน& Hackett, 1987) การวางแผนการสืบทอด (Marshall, 2005) และพึงพอใจในงาน
(pergamit & veum, 1999) อย่างไรก็ตามแม้ว่าความสำคัญของการตัดสินใจของโปรโมชั่น
ได้รับการยอมรับในวรรณคดีการจัดการตั้งแต่ปี 1970 ที่ค่อนข้าง
การศึกษาเชิงประจักษ์ไม่กี่มีการตรวจสอบวิธีการที่ผู้จัดการจริง
ตัดสินใจเหล่านี้ หากมีการพัฒนากลยุทธ์ในการปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจ
โปรโมชั่นซึ่งเป็นหนึ่งในความต้องการแรกที่จะเข้าใจว่าผู้บริหารในการตัดสินใจเหล่านี้.
ในบทความนี้เราอยู่ในความต้องการนี​​้โดยใช้วิธีการจากธรรมชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำ
กลยุทธ์ที่อันองค์กรใช้ในการจัดการเป็นทรัพยากรบุคคล
สามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในผลผลิตและผลกำไร (Huselid, 1995;
นีล ตะวันตก & Patterson, 2005) รักษา และพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ดังนั้นลักษณะสำคัญของการจัดการ (Becker & Huselid, 1998) .
หนึ่งกลยุทธ์ทั่วไปที่องค์กรใช้ในการรักษา และพัฒนา
ทรัพยากรบุคคลเป็นการส่งเสริมภายใน (De Souza, 2002 Saporta & Farjoun, 2003) .
การศึกษาแนะนำว่า โปรแกรมส่งเสริมพนักงานที่มีประสิทธิภาพสามารถพัฒนาองค์กร
ประสิทธิภาพ (Deshpande, Schoderbek &โจเซฟ 1994 Markham,
ฮาร์ลาน & Hackett, 1987), บัลลังก์วางแผน (Marshall, 2005), และความพึงพอใจงาน
(Pergamit & Veum, 1999) อย่างไรก็ตาม แม้ว่าความสำคัญของการตัดสินใจส่งเสริม
ยอมรับว่า ในวรรณคดีจัดการตั้งแต่ทศวรรษ 1970 ค่อนข้าง
ตรวจศึกษาประจักษ์ไม่มีสอบในผู้จัดการที่จริง
เหล่านี้ตัดสินใจ ถ้าหนึ่งคือการพัฒนากลยุทธ์เพื่อปรับปรุงคุณภาพส่งเสริม
ตัดสินใจ ก่อนอื่นต้องเข้าใจว่าผู้บริหารทำการตัดสินใจเหล่านี้
ในบทความนี้ เราที่อยู่นี้ต้องการ โดยใช้วิธีจากแบบ naturalistic

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแนะนำ
กลยุทธ์ที่องค์กรจะใช้สำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ
สามารถมีผลกระทบต่อการผลิตและผลกำไร( huselid 1995
เรียนทางด้านทิศตะวันตก&แพตเตอร์สัน 2005 ) โครงยึดและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็น
ดังนั้นจึงเป็นลักษณะที่สำคัญของการจัดการ(แกรี่เบคเคอร์& huselid 1998 ). N หนึ่งในกลยุทธ์ที่ใช้โดยทั่วไปส่วนใหญ่ที่องค์กรต่างๆใช้ในการรักษาและพัฒนา
ทรัพยากรมนุษย์เป็นการส่งเสริมการขาย ภายใน ( de Souza 2002 saporta & farjoun 2003 )..
จากผลการศึกษาพบว่าโปรแกรมการส่งเสริมการขายที่มี ประสิทธิภาพ ของพนักงานจะสามารถเพิ่ม
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ขององค์กร( deshpande schoderbek &โยเซฟ 1994 , Markham
harlan & Hackett 1987 )การวางแผนการสืบ( at Marshall Fields at 2005 )และความพึงพอใจในการทำงาน
( pergamit & veum 1999 ) แต่ถึงอย่างไรก็ตามแม้ว่าความสำคัญของการตัดสินใจการส่งเสริมการขาย
ซึ่งจะช่วยได้รับการยอมรับว่าในเอกสารการจัดการที่นับตั้งแต่ 1970 s การศึกษาเชิงประจักษ์มี
ซึ่งจะช่วยตรวจสอบเพียงไม่กี่ห้องที่มีวิธีที่ผู้จัดการได้
ซึ่งจะช่วยทำให้การตัดสินใจต่างๆเหล่านี้ หากหนึ่งคือจะต้องพัฒนากลยุทธ์ในการปรับปรุง คุณภาพ ของการส่งเสริมการขาย
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจครั้งแรกความต้องการในการทำความเข้าใจว่าผู้จัดการไม่ทำให้การตัดสินใจต่างๆเหล่านี้.
ในข้อนี้แอดเดรสนี้เราจำเป็นต้องใช้วิธีใดวิธีหนึ่งจากทางธรรมชาติ