After less-than-successful attempt

After less-than-successful attempt to drive incremental improvements into the logistic process-a result of the complex interdependency of this process with many others in the company-management at Sloan Valve started looking for an alternative approach. Part of the problem was the need to change the way IT was perceived inside the company. Traditionally, employees viewed IT at Sloan Valve as a support function for individual department, which resulted in well-defined boundaries between IT and those other function.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากพยายามขับรถน้อยกว่ามากกว่า สำเร็จ ปรับปรุงแบบเพิ่มหน่วยในโลจิสติกกระบวนการเป็นผลของความเชื่อมโยงกันซับซ้อนของกระบวนการนี้กับอื่น ๆ อีกมากมายในการจัดการบริษัทที่สโลนวาล์วเริ่มมองหาวิธีการอื่น ส่วนหนึ่งของปัญหาต้องการเปลี่ยนวิธีเป็นการรับรู้ภายในบริษัท ประเพณี พนักงานดูมันที่สโลนวาล์วเป็นฟังก์ชันสนับสนุนสำหรับแต่ละแผนก ซึ่งมีผลในขอบเขตโดยระหว่างนั้นและฟังก์ชันเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากความพยายามที่น้อยกว่าที่ประสบความสำเร็จในการผลักดันการพัฒนาที่เพิ่มขึ้นเป็นกระบวนการโลจิสติกผลมาจากการโยงใยซับซ้อนของกระบวนการนี​​้กับคนอื่น ๆ ในการบริหารงานของ บริษัท ที่สโลนวาล์วเริ่มมองหาวิธีทางเลือก ส่วนหนึ่งของปัญหาก็จำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนวิธีการรับรู้ด้านไอทีภายใน บริษัท ตามเนื้อผ้าดูพนักงานไอทีที่สโลนวาล์วเป็นฟังก์ชั่นการสนับสนุนสำหรับแผนกบุคคลซึ่งมีผลในขอบเขตที่ดีที่กำหนดระหว่างไอที​​และผู้ที่ฟังก์ชั่นอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากที่น้อยกว่าที่ประสบความสำเร็จพยายามที่จะขับรถที่เพิ่มขึ้นในการปรับปรุงผล process-a โลจิสติกส์ซับซ้อนของการพึ่งพาอาศัยกันของกระบวนการนี้กับคนอื่น ๆในการจัดการ บริษัท สโลน วาล์วเริ่มมองหาทางเลือก . ส่วนหนึ่งของปัญหาคือต้องเปลี่ยนวิธีการภายในบริษัท ผ้าพนักงานดูที่สโลนวาล์วเป็นสนับสนุนการทำงานฝ่ายบุคคล ซึ่งส่งผลให้ในขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างมันและพวกอื่น ๆ ฟังก์ชั่น