Figure 1-2 shows the process from c

Figure 1-2 shows the process from conceptualization to dashboard design. The conceptualization
consisted, amongst others, of a system analysis, a process analysis and an exploration of the
existing reports, dashboards and scorecards. These activities resulted in a long list of possible key
performance indicators. The long list is reduced to a short list of key performance indicators by
experts of DHL who selected the most important key performance indicators according to their
knowledge and experience.
The literature study, which also took place in the conceptualization phase, resulted in four
dimensions of measuring the resource performance: performance categories, processes, resource
types and locations. A research is conducted to find the most important aspects of these
dimensions. This research led to the first version of key performance indicators.
The first version of key performance indicators is discussed with the Operations management
team during feedback sessions. Five of these sessions took place to finally come up with the final
key performance indicators, the dashboard and the necessary information (manipulated data set
and parameters) to run scenarios. These feedback sessions included discussions about
requirements, key performance indicator definitions, names, calculation methods, dashboard
layout aspects, scenario parameters and results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 1-2 แสดงกระบวนการจากเนยออกแบบแดชบอร์ด เนยที่ประกอบด้วย ผู้นำ วิเคราะห์ระบบ การวิเคราะห์กระบวนการ และการสำรวจการรายงานที่มีอยู่ แดชบอร์ด และดัชนีชี้วัด กิจกรรมเหล่านี้ส่งผลให้รายชื่อยาวของคีย์เป็นไปได้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ รายการยาวจะลดลงเป็นรายการแบบย่อของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักโดยผู้เชี่ยวชาญของดีเอชแอลที่บ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสำคัญที่สุดตามเลือก ของพวกเขาความรู้และประสบการณ์การศึกษาวรรณคดี ซึ่งยัง เกิดขึ้นในระยะเนย ผลในสี่มิติของการวัดประสิทธิภาพทรัพยากร: ประเภทประสิทธิภาพ กระบวนการ ทรัพยากรชนิดและตำแหน่ง ดำเนินการวิจัยเพื่อหาปัจจัยสำคัญเหล่านี้มิติ งานวิจัยนี้นำไปสู่การบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักรุ่นแรกรุ่นแรกของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักกล่าวถึงการจัดการการดำเนินงานทีมงานในระหว่างรอบเวลาคำติชม ห้าของเซสชันเหล่านี้เอาสถานที่มาที่สุดท้ายสุดบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก แผงควบคุม และข้อมูลที่จำเป็น (แรก ๆ ชุดข้อมูลและพารามิเตอร์) เพื่อเรียกใช้สถานการณ์ เซสชันคำติชมเหล่านี้รวมการสนทนาเกี่ยวกับข้อกำหนด ข้อกำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ชื่อ วิธีคำนวณ แดชบอร์ดลักษณะเค้าโครง พารามิเตอร์สถานการณ์ และผลลัพธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 1-2 แสดงกระบวนการจากแนวความคิดในการออกแบบแผงหน้าปัด แนวความคิด
ประกอบด้วยหมู่คนอื่น ๆ ของการวิเคราะห์ระบบการวิเคราะห์กระบวนการและการสำรวจของที่
รายงานที่มีอยู่แดชบอร์ดและตัวหนังสือ กิจกรรมเหล่านี้ส่งผลให้ในรายการยาวของคีย์เป็นไปได้ที่
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ รายการยาวจะลดลงไปเป็นรายการสั้นของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญโดย
ผู้เชี่ยวชาญของดีเอชแอที่เลือกตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดตามที่พวกเขา
รู้และประสบการณ์.
การศึกษาวรรณกรรมที่ยังเกิดขึ้นในขั้นตอนการแนวความคิดที่มีผลในสี่
มิติของ การวัดประสิทธิภาพของทรัพยากร: ประเภทประสิทธิภาพกระบวนการทรัพยากร
ประเภทและสถานที่ การวิจัยจะดำเนินการเพื่อหาสิ่งที่สำคัญที่สุดของเหล่า
มิติ การวิจัยครั้งนี้จะนำไปสู่รุ่นแรกของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ.
รุ่นแรกของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญคือการหารือกับการจัดการการดำเนินงาน
ของทีมในระหว่างการประชุมข้อเสนอแนะ ห้าของการประชุมเหล่านี้เกิดขึ้นในที่สุดจะเกิดขึ้นกับคนสุดท้าย
ตัวชี้วัดสำคัญประสิทธิภาพแดชบอร์ดและข้อมูลที่จำเป็น (จัดการข้อมูลการตั้งค่า
และพารามิเตอร์) เพื่อเรียกใช้สถานการณ์ เหล่านี้รวมถึงข้อเสนอแนะการประชุมการอภิปรายเกี่ยวกับ
ความต้องการนิยามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญชื่อวิธีการคำนวณแดชบอร์ด
ด้านรูปแบบพารามิเตอร์สถานการณ์และผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 2 แสดงกระบวนการจากแนวความคิดในการออกแบบแผงหน้าปัด การสร้างแนวคิดคือ , ท่ามกลางคนอื่น ๆ , การวิเคราะห์ระบบ , การวิเคราะห์กระบวนการผลิตและสำรวจของรายงานที่มีอยู่ แดชบอร์ด และดัชนีชี้วัด . กิจกรรมเหล่านี้ส่งผลให้รายการยาวของคีย์ที่สุดตัวชี้วัดประสิทธิภาพ รายการยาวจะลดลงในรายการสั้น ๆของตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักโดยผู้เชี่ยวชาญของ DHL ที่เลือกสำคัญที่สุดดัชนีชี้วัดตามพวกเขาความรู้และประสบการณ์วรรณคดีศึกษา ซึ่งยังเกิดขึ้นในการทำให้สี่เฟสมิติของการวัดประสิทธิภาพทรัพยากรงานประเภท กระบวนการ ทรัพยากรประเภทและสถานที่ การวิจัยมีวัตถุประสงค์เพื่อหาแง่มุมที่สำคัญที่สุดของเหล่านี้มิติ งานวิจัยนี้เป็นรุ่นแรกของตัวชี้วัดประสิทธิภาพรุ่นแรกของดัชนีชี้วัด คือ การหารือกับการจัดการดำเนินงานความคิดเห็นที่ทีมในระหว่างเซสชัน ห้าของการประชุมเหล่านี้เกิดขึ้น ในที่สุดก็ได้มาด้วย สุดท้ายตัวชี้วัดสมรรถนะหลัก , แผงควบคุมและข้อมูลที่จำเป็น ( จัดการชุดข้อมูลและพารามิเตอร์ ) เพื่อเรียกใช้สถานการณ์ การประชุมความคิดเห็นเหล่านี้รวมการอภิปรายเกี่ยวกับความต้องการ , คีย์ตัวบ่งความหมาย , ชื่อ , วิธีการคำนวณ , แดชบอร์ดด้านสถานการณ์และรูปแบบของผลลัพธ์