3.2. InterviewsBased on the interviews, the development, and implement การแปล - 3.2. InterviewsBased on the interviews, the development, and implement ไทย วิธีการพูด

3.2. InterviewsBased on the intervi

3.2. Interviews
Based on the interviews, the development, and implementation
of site level FPP usually involved several parties such as the project
manager, safety personnel, contractor engineers, the consultants
and the sub-contractors. Prior to the development of the site level
FPP, safety personnel discussed WAH issues with engineers,
sub-contractors and site coordination meetings and site surveys
were carried out. The discussions were focused on considerations
such as identifying activities that require working at height, the
work methods to be adopted, and the cost and time required for
the WAH activity. The FPP were developed after the details of the
WAH activities were confirmed. Some of the key details needed
for the FPP include records of workers who went through WAH
training courses, the personal protective equipment received, and
the permit-to-work application for the WAH activities.
One of the key challenges was to get personnel trained for WAH
activities because training courses may not be easily available during
the initial implementation of the WAH Regulations. Some companies
conducted their in-house training to get their site personnel
competent in WAH activities. Briefings were also conducted to
familiarise workers with FFH hazards and the fall prevention measures
stipulated in the FPP. In terms of provision of fall protection
devices, much effort was spent on guardrails for open edges,
proper access and egress, lifelines, anchorage points and personal
protective equipment (PPE) to workers. The direct cost of compliance
included the cost of training, purchase of fall protection
equipment such as safety harnesses and appointment of WAH
assessors to assess permit-to-work for WAH.
According to the interviewees, one of the key benefits of the FPP
was the clear allocation of responsibilities to management, competent
persons and supervisors, which increased safety awareness
and promoted a sense of ownership (Hung et al., 2011). However,
there were differences in opinion about the effectiveness of the FPP
in reducing the risk of FFH. For example, one of the interviewees
was positive about the effectiveness of the FPP, but another interviewee
commented that the effectiveness can only be ‘‘observed
over a period of time”. This was because many contractors were
still getting their workers trained and competency in preventing
FFH was still inadequate. On the other hand, it was highlighted that
the FPP is only as good as the level of implementation. There were
concerns that the FPP can degenerate into a mere ‘‘paper exercise”
and one of the interviewees commented that ‘‘out of ten [contractors],
maybe one or two really (sic) follow what they state [in the
FPP]”.
Furthermore, it was identified that one of the key barriers to the
success of the FPP is the cooperation from sub-contractors who are
usually the ones that carry out the WAH activities. According to
one of the interviewees, the sub-contractor tends to take ‘‘short
cuts” and feel that many of the safety measures stated in the FPP
are not necessary. Another barrier identified was that the plan
may be developed by personnel that does not have sufficient ground
experience and frontline people are not involved in the development
of the FPP. In addition, the contractors face the problem of
high turnover of migrant workers, who may be trained, but have
to leave the country after their contract ends. Some of these contracts
can be as short as one year. There were also concerns that
many of the FPP were very simplistic and were created for the sake
of compliance with the WAH Regulations. It was even suggested
that some of the FPPs were simply ‘‘[copied] from somewhere”.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
3.2. สัมภาษณ์คะแนนจากการสัมภาษณ์ การพัฒนา และการใช้งานเว็บไซต์ FPP ระดับมักจะเกี่ยวข้องกับหลายฝ่ายเช่นโครงการวิศวกรผู้รับเหมา พนักงานรักษาความปลอดภัย ผู้จัดการ ปรึกษาและผู้รับเหมาย่อย ก่อนการพัฒนาระดับไซต์FPP พนักงานรักษาความปลอดภัยกล่าวถึงวาปัญหากับวิศวกรผู้รับเหมา และไซต์การประชุมประสานงาน และสำรวจสถานดำเนินการ การอภิปรายได้เน้นพิจารณาเช่นการระบุกิจกรรมที่ต้องทำงานที่สูง การวิธีที่จะเป็นบุตรบุญธรรม การทำงาน และต้นทุนและเวลาที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมวา FPP ได้รับการพัฒนาหลังจากรายละเอียดของการกิจกรรมวาได้รับการยืนยัน รายละเอียดสำคัญที่จำเป็นสำหรับ FPP รวมระเบียนของพนักงานที่ได้วาหลักสูตรฝึกอบรม อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลที่ได้รับ และประยุกต์ใบอนุญาตการทำงานสำหรับกิจกรรมวาหนึ่งในความท้าทายที่สำคัญคือการรับบุคลากรการฝึกอบรมสำหรับวากิจกรรมเนื่องจากหลักสูตรฝึกอบรมอาจไม่พร้อมใช้งานได้ง่ายในระหว่างการดำเนินการเริ่มต้นของกฎระเบียบวา บริษัทบางแห่งดำเนินการฝึกในบ้านเพื่อให้ได้บุคลากรที่เว็บไซต์ของพวกเขามีความสามารถในกิจกรรมต่าง ๆ ที่วา บรรยายยังได้ดำเนินการไปทำความคุ้นเคยกับอันตราย FFH และฤดูใบไม้ร่วงมาตรการป้องกันการตามที่กำหนดในการ FPP ในแง่ของอุปกรณ์ป้องกันการตกใช้ความพยายามมาก อุปกรณ์บน guardrails เปิดขอบการเข้าและออกไปข้างนอก lifelines แองเคอเรจจุดและบุคคลอุปกรณ์ป้องกัน (PPE) คนงาน ต้นทุนโดยตรงของการปฏิบัติตามรวมต้นทุนของการฝึกอบรม ซื้ออุปกรณ์ป้องกันการตกอุปกรณ์เช่นบังเหียนความปลอดภัยและการนัดหมายของวาผู้ประเมินจะประเมินใบอนุญาตทำงานสำหรับวาตามผู้ให้สัมภาษณ์ ประโยชน์ของ FPP อย่างใดอย่างหนึ่งแก้ไขการปันส่วนที่ชัดเจนของความรับผิดชอบการจัดการ มีอำนาจคนและหัวหน้างาน ซึ่งเพิ่มความตระหนักด้านความปลอดภัยและส่งเสริมความรู้สึกของความเป็นเจ้าของ (Hung et al. 2011) อย่างไรก็ตามมีความแตกต่างในความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิผลของการ FPPในการลดความเสี่ยงของ FFH ตัวอย่างเช่น การสัมภาษณ์อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นบวกเกี่ยวกับประสิทธิภาพของ FPP แต่ให้สัมภาษณ์อีกความเห็นว่า ประสิทธิผลสามารถ '' สังเกตในช่วงเวลา" นี้เป็นเพราะผู้รับเหมาจำนวนมากยังคง ได้รับการฝึกอบรมแรงงานและความสามารถในการป้องกันFFH ก็ยังคงไม่เพียงพอ บนมืออื่น ๆ มันเป็นไฮไลท์ที่FPP ดีเป็นระดับของการใช้งานเท่านั้น มีความกังวลว่า การ FPP สามารถเสื่อมเป็นเพียง ''กระดาษออกกำลังกาย"และหนึ่งในการสัมภาษณ์ความเห็นที่ '' จากสิบ [คู่],อาจจะหนึ่ง หรือสองจริง ๆ (sic) ทำตามสิ่งที่รัฐ [ในการFPP] "นอกจากนี้ มีการระบุไว้ว่าหนึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญสำเร็จของ FPP เป็นความร่วมมือจากผู้รับเหมาย่อยที่มีโดยปกติคนที่กิจกรรมวา ตามที่หนึ่งของผู้ให้สัมภาษณ์ ผู้รับเหมาช่วงมีแนวโน้มจะนิ้วสั้นตัด"และรู้สึกว่าหลายมาตรการความปลอดภัยที่ระบุไว้ในการ FPPไม่จำเป็น ระบุอุปสรรคอื่นแก้ไขที่แผนอาจพัฒนา โดยบุคลากรที่ไม่มีพื้นดินเพียงพอประสบการณ์และแนวหน้าคนไม่เกี่ยวข้องในการพัฒนาของ FPP นอกจากนี้ ผู้รับเหมาที่เผชิญปัญหาของหมุนเวียนสูงแรง ที่อาจได้รับการอบรม แต่มีการออกจากประเทศหลังจากสิ้นสุดสัญญา บางส่วนของสัญญาเหล่านี้อาจสั้นเป็นหนึ่งปี มีที่เกี่ยวหลายการ FPP ได้ง่ายมาก และถูกสร้างขึ้นสำหรับสาเกปฏิบัติตามกฎระเบียบวา มันยังแนะนำบางส่วนของ FPPs มีเพียง '' [คัดลอก] จากที่อื่น"
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
3.2 บทสัมภาษณ์
จากการสัมภาษณ์การพัฒนาและการดำเนินงาน
ของระดับไซต์ FPP มักจะเกี่ยวข้องกับหลายฝ่ายเช่นโครงการ
ผู้จัดการบุคลากรด้านความปลอดภัย, ผู้รับเหมาวิศวกรที่ปรึกษา
และผู้รับเหมารายย่อย ก่อนที่จะมีการพัฒนาระดับไซต์
FPP บุคลากรด้านความปลอดภัยกล่าวถึงปัญหา WAH กับวิศวกร,
ผู้รับเหมารายย่อยและการประชุมเว็บไซต์การประสานงานและการสำรวจเว็บไซต์
ได้ดำเนินการ การอภิปรายกำลังจดจ่ออยู่กับการพิจารณา
เช่นการระบุกิจกรรมที่ต้องทำงานที่ความสูงที่
วิธีการทำงานเพื่อจะนำมาใช้และค่าใช้จ่ายและเวลาที่จำเป็นสำหรับ
กิจกรรมวา FPP ได้รับการพัฒนาหลังจากที่รายละเอียดของ
กิจกรรม WAH ได้รับการยืนยัน บางส่วนของรายละเอียดที่สำคัญที่จำเป็น
สำหรับ FPP รวมระเบียนของคนงานที่เดินผ่าน WAH
หลักสูตรการฝึกอบรม, อุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคลได้รับและ
การประยุกต์ใช้ใบอนุญาตไปทำงานสำหรับกิจกรรมตรว.
หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญคือการได้รับการฝึกอบรมบุคลากรสำหรับ WAH
กิจกรรมเพราะหลักสูตรการฝึกอบรมอาจจะไม่เป็นอย่างที่มีอยู่ในระหว่าง
การดำเนินการเริ่มต้นของระเบียบวา บาง บริษัท
ดำเนินการฝึกอบรมในบ้านของพวกเขาที่จะได้รับบุคลากรที่เว็บไซต์ของพวกเขา
มีอำนาจในการจัดกิจกรรม WAH บรรยายนอกจากนี้ยังได้ดำเนินการเพื่อ
ทำความคุ้นเคยแรงงานที่มีอันตราย FFH และมาตรการป้องกันฤดูใบไม้ร่วง
ที่ระบุไว้ใน FPP ในแง่ของการให้การป้องกันการล่มสลาย
อุปกรณ์ความพยายามมากถูกใช้ไปกับ guardrails ขอบเปิด
การเข้าถึงที่เหมาะสมและการออกไปข้างนอก, สายใยจุดทอดสมอและส่วนบุคคล
อุปกรณ์ป้องกัน (PPE) ให้กับแรงงาน ค่าใช้จ่ายโดยตรงของการปฏิบัติตาม
รวมถึงค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมการจัดซื้อของการป้องกันการล่มสลาย
อุปกรณ์เช่นสายรัดเพื่อความปลอดภัยและการแต่งตั้ง WAH
ประเมินเพื่อประเมินใบอนุญาตการทำงานตรว.
ตามที่ให้สัมภาษณ์หนึ่งในผลประโยชน์ที่สำคัญของ FPP
เป็น การจัดสรรที่ชัดเจนของความรับผิดชอบต่อการบริหารจัดการที่มีอำนาจ
คนและผู้บังคับบัญชาซึ่งเพิ่มขึ้นตระหนักถึงความปลอดภัย
และส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของ (Hung et al. 2011) แต่
มีความแตกต่างในความคิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพของ FPP
ในการลดความเสี่ยงของการ FFH ตัวอย่างหนึ่งของการสัมภาษณ์
เป็นบวกเกี่ยวกับประสิทธิภาพของ FPP แต่ตายโหงอื่น
เห็นว่ามีประสิทธิภาพเท่านั้นที่สามารถ '' ตั้งข้อสังเกต
ในช่วงเวลา " เป็นอย่างนี้เพราะผู้รับเหมาหลายคน
ยังคงได้รับการฝึกอบรมคนงานของพวกเขาและความสามารถในการป้องกัน
FFH ก็ยังคงไม่เพียงพอ ในทางกลับกันก็เป็นไฮไลต์ที่
FPP เป็นเพียงที่ดีเป็นระดับของการดำเนินการ มี
ความกังวลว่า FPP สามารถแย่ลงเพียง '' กระดาษออกกำลังกาย "
และเป็นหนึ่งในการสัมภาษณ์ความเห็นว่า '' ออกจากสิบ [ผู้รับเหมา]
อาจจะหนึ่งหรือสองจริงๆ (SIC) ทำตามสิ่งที่พวกเขาระบุ [ใน
FPP]" .
นอกจากนี้ยังถูกระบุว่าเป็นหนึ่งในอุปสรรคสำคัญใน
ความสำเร็จของ FPP ความร่วมมือจากผู้รับเหมาที่เป็น
มักจะเป็นคนที่ดำเนินกิจกรรม WAH ตามที่
หนึ่งของการสัมภาษณ์, ผู้รับเหมามีแนวโน้มที่จะใช้เวลา '' สั้น
ตัด "และความรู้สึกว่าหลายมาตรการด้านความปลอดภัยที่ระบุใน FPP
ไม่จำเป็นต้องมี อุปสรรคอีกครั้งระบุได้ว่าแผน
อาจจะพัฒนาโดยบุคลากรที่ไม่ได้มีพื้นดินเพียงพอ
ประสบการณ์และคนพนักงานจะไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนา
ของ FPP นอกจากนี้ผู้รับเหมาประสบปัญหาของ
การหมุนเวียนสูงของแรงงานข้ามชาติที่อาจจะได้รับการฝึกฝน แต่ต้อง
ให้ออกจากประเทศหลังสิ้นสุดสัญญาของพวกเขา บางส่วนของสัญญาเหล่านี้
สามารถจะเป็นสั้นเป็นเวลาหนึ่งปี นอกจากนั้นยังมีความกังวลว่า
หลาย FPP ได้ง่ายมากและถูกสร้างขึ้นเพราะ
การปฏิบัติตามกฎระเบียบวา มันก็ถึงกับบอก
ว่าบางส่วนของ FPPs เป็นเพียงแค่ '' [คัดลอก] จากที่ไหนสักแห่ง "
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
3.2 . สัมภาษณ์จากการสัมภาษณ์ การพัฒนา และการใช้ระดับหน้าของเว็บไซต์มักจะเกี่ยวข้องกับหลายฝ่าย เช่น โครงการผู้จัดการ , เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย , วิศวกรรับเหมา , ที่ปรึกษาและ sub ผู้รับเหมา ก่อนที่จะพัฒนาระดับเว็บไซต์หน้า ด้านความปลอดภัย กล่าวถึงประเด็นตารางวา กับวิศวกรผู้รับเหมาย่อยและเว็บไซต์การประสานงานการประชุมและการสำรวจเว็บไซต์พบว่า การอภิปรายมุ่งเน้นไปที่การพิจารณาเช่น การระบุกิจกรรมที่ต้องทำงานที่ความสูง ,วิธีการทำงานไปเป็นลูกบุญธรรม และต้นทุน และเวลาที่จำเป็นสำหรับที่วาฤทธิ์ ที่ถูกพัฒนาขึ้นตามหน้ารายละเอียดของว้าวกิจกรรมได้รับการยืนยัน บาง คีย์ รายละเอียด ต้องการในหน้ารวมบันทึกของแรงงานที่ผ่านหว่าหลักสูตรการฝึกอบรม , อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลที่ได้รับ และอนุญาตทำงานขอกิจกรรมว้าหนึ่งในความท้าทายที่สำคัญคือ เพื่อให้ได้บุคลากรที่ผ่านการอบรม หว่ากิจกรรมเนื่องจากหลักสูตรการฝึกอบรมอาจไม่สามารถใช้ได้อย่างง่ายดายระหว่างการเริ่มต้นของว้า กฏระเบียบ บาง บริษัทดำเนินการฝึกอบรมภายในองค์กรของพวกเขาที่จะได้รับเว็บไซต์ของบุคลากรความสามารถในกิจกรรมว้า บรรยายยังศึกษาพนักงานทําความอันตรายและมาตรการการป้องกัน FFH ฤดูใบไม้ร่วงที่ระบุในหน้า . ในแง่ของการให้การป้องกันการตกอุปกรณ์ , ความพยายามมากถูกใช้บน guardrails เพื่อเปิดขอบการเข้าถึงที่เหมาะสมและ egress , ประวัติ , จุดยึดและส่วนบุคคลอุปกรณ์ป้องกัน ( PPE ) คนงาน ต้นทุนโดยตรงของการปฏิบัติรวมค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์ป้องกันตก ,อุปกรณ์ความปลอดภัย เช่น สายรัด และแต่งตั้ง หว่าใบอนุญาตผู้ประเมินประเมินงานวา .ตามสัมภาษณ์ หนึ่งในประโยชน์หลักของหน้าคือการจัดสรรที่ชัดเจนของความรับผิดชอบในการจัดการ ความสามารถคน และศึกษานิเทศก์ ซึ่งจะช่วยเพิ่มความตระหนักด้านความปลอดภัยและส่งเสริมความรู้สึกของการเป็นเจ้าของ ( แขวน et al . , 2011 ) อย่างไรก็ตามมีความแตกต่างในความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิผลของหน้าในการลดความเสี่ยงของ FFH . ตัวอย่างเช่นหนึ่งในผู้ให้สัมภาษณ์เป็นบวกเกี่ยวกับประสิทธิภาพของหน้า แต่ข้อมูลอื่นความเห็นที่ประสิทธิภาพสามารถ " "observedช่วงเวลา " นี้เป็นเพราะหลายผู้รับเหมาคือยังรับพนักงานการฝึกอบรมและความสามารถในการป้องกันFFH ยังไม่เพียงพอ บนมืออื่น ๆ มันเน้นว่าที่หน้าจะดีเป็นระดับปฏิบัติการ มีกังวลว่าหน้าจะเสื่อมลงเป็นเพียง " "paper การออกกำลังกาย "และเป็นหนึ่งในผู้ให้สัมภาษณ์ให้ความเห็นว่า " "out สิบ [ ก่อสร้าง ]บางทีหนึ่งหรือสองจริงๆ ( sic ) ตามสิ่งที่พวกเขารัฐ [ ในหน้า ] "นอกจากนี้ยังระบุว่า หนึ่งในอุปสรรคกุญแจความสำเร็จของ FPP คือความร่วมมือจากผู้รับเหมาย่อยที่เป็นโดยปกติคนที่ดำเนินการกิจกรรมว้า ตามหนึ่งในผู้ให้สัมภาษณ์ , ผู้รับเหมามีแนวโน้มที่จะใช้ " "shortตัด " และรู้สึกว่า หลายของมาตรการความปลอดภัยที่ระบุไว้ในหน้าไม่จําเป็น ระบุว่าแผนกั้นอีกอาจจะพัฒนาโดยบุคลากรที่ไม่มีพื้นที่เพียงพอประสบการณ์ และฝ่ายประชาชนไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาของหน้า . นอกจากนี้ ผู้รับเหมาต้องเผชิญปัญหาของการหมุนเวียนสูงของแรงงานข้ามชาติ ที่อาจจะได้รับ แต่มีที่จะออกจากประเทศหลังจากสัญญาสิ้นสุดลง บางส่วนของสัญญาเหล่านี้จะเป็นสั้นเป็นหนึ่งปี มีข้อสงสัยว่าหลายของหน้าถูกมากง่ายและถูกสร้างขึ้นเพื่อตามด้วยว้า กฏระเบียบ มันถูกแนะนำบางส่วนของ fpps เพียงแค่ " " [ คัดลอก ] จากที่อื่น "
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: