3.2. Interviews
Based on the interviews, the development, and implementation
of site level FPP usually involved several parties such as the project
manager, safety personnel, contractor engineers, the consultants
and the sub-contractors. Prior to the development of the site level
FPP, safety personnel discussed WAH issues with engineers,
sub-contractors and site coordination meetings and site surveys
were carried out. The discussions were focused on considerations
such as identifying activities that require working at height, the
work methods to be adopted, and the cost and time required for
the WAH activity. The FPP were developed after the details of the
WAH activities were confirmed. Some of the key details needed
for the FPP include records of workers who went through WAH
training courses, the personal protective equipment received, and
the permit-to-work application for the WAH activities.
One of the key challenges was to get personnel trained for WAH
activities because training courses may not be easily available during
the initial implementation of the WAH Regulations. Some companies
conducted their in-house training to get their site personnel
competent in WAH activities. Briefings were also conducted to
familiarise workers with FFH hazards and the fall prevention measures
stipulated in the FPP. In terms of provision of fall protection
devices, much effort was spent on guardrails for open edges,
proper access and egress, lifelines, anchorage points and personal
protective equipment (PPE) to workers. The direct cost of compliance
included the cost of training, purchase of fall protection
equipment such as safety harnesses and appointment of WAH
assessors to assess permit-to-work for WAH.
According to the interviewees, one of the key benefits of the FPP
was the clear allocation of responsibilities to management, competent
persons and supervisors, which increased safety awareness
and promoted a sense of ownership (Hung et al., 2011). However,
there were differences in opinion about the effectiveness of the FPP
in reducing the risk of FFH. For example, one of the interviewees
was positive about the effectiveness of the FPP, but another interviewee
commented that the effectiveness can only be ‘‘observed
over a period of time”. This was because many contractors were
still getting their workers trained and competency in preventing
FFH was still inadequate. On the other hand, it was highlighted that
the FPP is only as good as the level of implementation. There were
concerns that the FPP can degenerate into a mere ‘‘paper exercise”
and one of the interviewees commented that ‘‘out of ten [contractors],
maybe one or two really (sic) follow what they state [in the
FPP]”.
Furthermore, it was identified that one of the key barriers to the
success of the FPP is the cooperation from sub-contractors who are
usually the ones that carry out the WAH activities. According to
one of the interviewees, the sub-contractor tends to take ‘‘short
cuts” and feel that many of the safety measures stated in the FPP
are not necessary. Another barrier identified was that the plan
may be developed by personnel that does not have sufficient ground
experience and frontline people are not involved in the development
of the FPP. In addition, the contractors face the problem of
high turnover of migrant workers, who may be trained, but have
to leave the country after their contract ends. Some of these contracts
can be as short as one year. There were also concerns that
many of the FPP were very simplistic and were created for the sake
of compliance with the WAH Regulations. It was even suggested
that some of the FPPs were simply ‘‘[copied] from somewhere”.
3.2 . สัมภาษณ์จากการสัมภาษณ์ การพัฒนา และการใช้ระดับหน้าของเว็บไซต์มักจะเกี่ยวข้องกับหลายฝ่าย เช่น โครงการผู้จัดการ , เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย , วิศวกรรับเหมา , ที่ปรึกษาและ sub ผู้รับเหมา ก่อนที่จะพัฒนาระดับเว็บไซต์หน้า ด้านความปลอดภัย กล่าวถึงประเด็นตารางวา กับวิศวกรผู้รับเหมาย่อยและเว็บไซต์การประสานงานการประชุมและการสำรวจเว็บไซต์พบว่า การอภิปรายมุ่งเน้นไปที่การพิจารณาเช่น การระบุกิจกรรมที่ต้องทำงานที่ความสูง ,วิธีการทำงานไปเป็นลูกบุญธรรม และต้นทุน และเวลาที่จำเป็นสำหรับที่วาฤทธิ์ ที่ถูกพัฒนาขึ้นตามหน้ารายละเอียดของว้าวกิจกรรมได้รับการยืนยัน บาง คีย์ รายละเอียด ต้องการในหน้ารวมบันทึกของแรงงานที่ผ่านหว่าหลักสูตรการฝึกอบรม , อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลที่ได้รับ และอนุญาตทำงานขอกิจกรรมว้าหนึ่งในความท้าทายที่สำคัญคือ เพื่อให้ได้บุคลากรที่ผ่านการอบรม หว่ากิจกรรมเนื่องจากหลักสูตรการฝึกอบรมอาจไม่สามารถใช้ได้อย่างง่ายดายระหว่างการเริ่มต้นของว้า กฏระเบียบ บาง บริษัทดำเนินการฝึกอบรมภายในองค์กรของพวกเขาที่จะได้รับเว็บไซต์ของบุคลากรความสามารถในกิจกรรมว้า บรรยายยังศึกษาพนักงานทําความอันตรายและมาตรการการป้องกัน FFH ฤดูใบไม้ร่วงที่ระบุในหน้า . ในแง่ของการให้การป้องกันการตกอุปกรณ์ , ความพยายามมากถูกใช้บน guardrails เพื่อเปิดขอบการเข้าถึงที่เหมาะสมและ egress , ประวัติ , จุดยึดและส่วนบุคคลอุปกรณ์ป้องกัน ( PPE ) คนงาน ต้นทุนโดยตรงของการปฏิบัติรวมค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์ป้องกันตก ,อุปกรณ์ความปลอดภัย เช่น สายรัด และแต่งตั้ง หว่าใบอนุญาตผู้ประเมินประเมินงานวา .ตามสัมภาษณ์ หนึ่งในประโยชน์หลักของหน้าคือการจัดสรรที่ชัดเจนของความรับผิดชอบในการจัดการ ความสามารถคน และศึกษานิเทศก์ ซึ่งจะช่วยเพิ่มความตระหนักด้านความปลอดภัยและส่งเสริมความรู้สึกของการเป็นเจ้าของ ( แขวน et al . , 2011 ) อย่างไรก็ตามมีความแตกต่างในความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิผลของหน้าในการลดความเสี่ยงของ FFH . ตัวอย่างเช่นหนึ่งในผู้ให้สัมภาษณ์เป็นบวกเกี่ยวกับประสิทธิภาพของหน้า แต่ข้อมูลอื่นความเห็นที่ประสิทธิภาพสามารถ " "observedช่วงเวลา " นี้เป็นเพราะหลายผู้รับเหมาคือยังรับพนักงานการฝึกอบรมและความสามารถในการป้องกันFFH ยังไม่เพียงพอ บนมืออื่น ๆ มันเน้นว่าที่หน้าจะดีเป็นระดับปฏิบัติการ มีกังวลว่าหน้าจะเสื่อมลงเป็นเพียง " "paper การออกกำลังกาย "และเป็นหนึ่งในผู้ให้สัมภาษณ์ให้ความเห็นว่า " "out สิบ [ ก่อสร้าง ]บางทีหนึ่งหรือสองจริงๆ ( sic ) ตามสิ่งที่พวกเขารัฐ [ ในหน้า ] "นอกจากนี้ยังระบุว่า หนึ่งในอุปสรรคกุญแจความสำเร็จของ FPP คือความร่วมมือจากผู้รับเหมาย่อยที่เป็นโดยปกติคนที่ดำเนินการกิจกรรมว้า ตามหนึ่งในผู้ให้สัมภาษณ์ , ผู้รับเหมามีแนวโน้มที่จะใช้ " "shortตัด " และรู้สึกว่า หลายของมาตรการความปลอดภัยที่ระบุไว้ในหน้าไม่จําเป็น ระบุว่าแผนกั้นอีกอาจจะพัฒนาโดยบุคลากรที่ไม่มีพื้นที่เพียงพอประสบการณ์ และฝ่ายประชาชนไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาของหน้า . นอกจากนี้ ผู้รับเหมาต้องเผชิญปัญหาของการหมุนเวียนสูงของแรงงานข้ามชาติ ที่อาจจะได้รับ แต่มีที่จะออกจากประเทศหลังจากสัญญาสิ้นสุดลง บางส่วนของสัญญาเหล่านี้จะเป็นสั้นเป็นหนึ่งปี มีข้อสงสัยว่าหลายของหน้าถูกมากง่ายและถูกสร้างขึ้นเพื่อตามด้วยว้า กฏระเบียบ มันถูกแนะนำบางส่วนของ fpps เพียงแค่ " " [ คัดลอก ] จากที่อื่น "
การแปล กรุณารอสักครู่..
