Establishing an Internal Audit Depa

Establishing an Internal Audit Department 9
1. The Strategic Management Process, which defines the company’s mission and objectives,
as well as the risks that threaten the objectives, and establishes processes to monitor and
manage those risks and achieve the objectives;
2. Core Business Processes, which develop, produce, sell and distribute the company’s
products;
3. Resource Management Processes, which support the other processes. These include
functions such as human resources, information technology, accounting and others.
Included in the overall consumer products business model are lists of the company’s Alliances,
Core Services/Products, and Potential Customers.
As part of this risk assessment methodology, the CAE reviews the strategic plans of the
company and all the business units. The department’s efforts are then targeted toward the key areas
and objectives upon which the company and each of the business units are focusing. To accomplish
this objective, the auditors meet with executives at the various business units and walk through a
questionnaire that they have developed as part of the risk-based assessment approach (see Exhibit
5 for the questionnaire and the particular business risks and factors discussed).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างแผนกตรวจสอบภายใน 91. ยุทธศาสตร์การจัดการกระบวนการ ซึ่งกำหนดภารกิจและวัตถุประสงค์ของบริษัทเช่นเดียวกับความเสี่ยงที่คุกคามวัตถุประสงค์ และสร้างกระบวนการตรวจสอบ และจัดการความเสี่ยงดังกล่าว และบรรลุวัตถุประสงค์2. กระบวนการทางธุรกิจหลัก ซึ่งพัฒนา ผลิต จำหน่าย และแจกจ่ายของบริษัทผลิตภัณฑ์3. ทรัพยากรการจัดการกระบวนการ ซึ่งสนับสนุนกระบวนการ เหล่านี้รวมถึงฟังก์ชันเช่นทรัพยากรมนุษย์ เทคโนโลยีสารสนเทศ การบัญชี และอื่น ๆในแบบธุรกิจผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคโดยรวมคือรายการของพันธมิตรของบริษัทบริการผลิตภัณฑ์หลัก และลูกค้าที่มีศักยภาพเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการประเมินความเสี่ยงนี้ CAE ความคิดเห็นแผนเชิงกลยุทธ์ของการบริษัทและหน่วยธุรกิจทั้งหมด ความพยายามของฝ่ายนั้นมีเป้าหมายเป็นพื้นที่สำคัญและวัตถุประสงค์ที่แต่ละหน่วยธุรกิจและบริษัทจะมุ่งเน้น การดำเนินการวัตถุประสงค์ ผู้สอบบัญชีกับผู้บริหารในหน่วยธุรกิจต่าง ๆ และเดินผ่านเครื่องสอบถามที่มีพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินความเสี่ยง วิธี (ดูนิทรรศการ5 แบบสอบถามเฉพาะธุรกิจความเสี่ยง และปัจจัยที่กล่าวถึง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดตั้งฝ่ายตรวจสอบภายใน 9
1. ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการกระบวนการซึ่งได้กำหนดพันธกิจของ บริษัท และวัตถุประสงค์
รวมทั้งความเสี่ยงที่คุกคามวัตถุประสงค์และสร้างกระบวนการในการตรวจสอบและ
บริหารความเสี่ยงเหล่านั้นและบรรลุวัตถุประสงค์ที่
2 กระบวนการธุรกิจหลักซึ่งพัฒนาผลิตขายและจัดจำหน่ายของ บริษัท
ผลิตภัณฑ์
3 กระบวนการบริหารทรัพยากรซึ่งสนับสนุนกระบวนการอื่น ๆ เหล่านี้รวมถึง
ฟังก์ชั่นเช่นทรัพยากรมนุษย์, เทคโนโลยีสารสนเทศ, การบัญชีและอื่น ๆ .
รวมอยู่ในรูปแบบธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคโดยรวมเป็นรายชื่อของพันธมิตรของ บริษัท
บริการหลัก / สินค้าและลูกค้าที่มีศักยภาพ.
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการประเมินความเสี่ยงนี้ความคิดเห็น CAE แผนกลยุทธ์ของ
บริษัท ฯ และทุกหน่วยธุรกิจ ความพยายามของกรมมีการกำหนดเป้าหมายจากนั้นไปยังพื้นที่ที่สำคัญ
และวัตถุประสงค์ตามที่ บริษัท และแต่ละหน่วยธุรกิจจะเน้น เพื่อให้บรรลุ
วัตถุประสงค์นี้ผู้สอบบัญชีได้พบกับผู้บริหารระดับสูงในหน่วยงานธุรกิจต่างๆและเดินผ่าน
แบบสอบถามที่พวกเขาได้พัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของความเสี่ยงตามแนวทางการประเมิน (ดู Exhibit
5 แบบสอบถามและโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงทางธุรกิจและปัจจัยที่กล่าวถึง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดตั้งฝ่ายตรวจสอบกิจการภายใน 91 . กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งกำหนดพันธกิจของบริษัท และวัตถุประสงค์รวมทั้งความเสี่ยงที่เป็นภัยต่อวัตถุประสงค์ และสร้างกระบวนการตรวจสอบและจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้น และบรรลุจุดประสงค์2 . หลักของกระบวนการทางธุรกิจที่พัฒนา ผลิต ขาย และจัดจำหน่ายของ บริษัท ฯผลิตภัณฑ์3 . กระบวนการจัดการทรัพยากร ที่สนับสนุนกระบวนการอื่น ๆ เหล่านี้รวมถึงฟังก์ชัน เช่น ทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยีสารสนเทศ , บัญชีและอื่น ๆรวมอยู่ในการรวมรูปแบบธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค มีรายการของพันธมิตรของบริษัทหลักบริการ / ผลิตภัณฑ์ และลูกค้าที่มีศักยภาพเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินความเสี่ยงวิธีการ , CAE รีวิวแผนกลยุทธ์ของบริษัท และหน่วยธุรกิจทั้งหมด ความพยายามของฝ่ายนั้นเป้าหมายสู่พื้นที่หลักและวัตถุประสงค์ตามที่ บริษัท ฯและแต่ละหน่วยธุรกิจจะเน้น บรรลุวัตถุประสงค์นี้ ผู้ตรวจสอบพบผู้บริหารหน่วยธุรกิจต่าง ๆ และเดินผ่านแบบสอบถามที่พวกเขาได้พัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินความเสี่ยงมีวิธีการ ( ดู5 สำหรับแบบสอบถามและความเสี่ยงทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงและปัจจัยที่กล่าวถึง )