People seek security and the underl

People seek security and the underlying needs are fundamental to people’s existence. After these needs
are satisfied, people will focus more on job performance. People also see social systems, so the sociability
aspect of effective organizations cannot be neglected. Last but not least, personal growth is also important to
people, as self-actualization and the need for achievement and growth are vet powerful needs that influence
the development of effective organizations.
Management should evaluate employee suggestion scheme and use the feedback from the workforce to
improve the organizational environment and fulfill their needs and skills. People are different and they are
motivated by diverse needs, such as physiological needs, safety requirements and self-actualization needs.
Thus, focusing on employees at every level of the workforce and analyzing each department of the
organization will provide detailed accurate information regarding the needs of employees.
A motivated and qualified workforce is essential for any company that wants to increase productivity
and customer satisfaction. In this context, motivation means the willingness of an individual to do efforts and
take action towards organizational goals. The challenge for any manager is to find the means to create and
sustain employee motivation. On one hand, managers should focus on reducing job dissatisfaction (working
conditions, salary, supervision, relationship with colleagues), while on the other hand should use motivating
factors such as achievement, recognition, responsibility and the work itself.
Employee participation and empowerment do not only enhance efficiency, growth and innovation but
they also increase employee motivation and trust in the organization. If employees feel appreciated for their
work and are involved in decision-making, their enhanced enthusiasm and motivation will lead to better
productivity and loyalty.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หาคนรักษาความปลอดภัย และความต้องการพื้นฐานเป็นพื้นฐานการดำรงอยู่ของผู้คน หลังจากความต้องการเหล่านี้พอใจ ท่านจะเน้นมากขึ้นปฏิบัติงาน ผู้คนเห็นระบบสังคม เพื่อการเข้าสังคมไม่สามารถละเลยขององค์กรมีประสิทธิภาพ สุดท้าย แต่ไม่ น้อย เจริญเติบโตมีความสำคัญคน เป็น self-actualization และความต้องการความสำเร็จและเติบโตมีสัตวแพทย์ที่มีประสิทธิภาพต้องการอิทธิพลที่การพัฒนาขององค์กรมีประสิทธิภาพการจัดการควรประเมินพนักงานแนะนำโครงการ และใช้ผลลัพธ์ที่ได้จากแรงงานเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมขององค์กร และตอบสนองความต้องการและทักษะ คนแตกต่างกัน และมีแรงจูงใจจากความต้องการหลากหลาย เช่นความต้องการทางสรีรวิทยา ปลอดภัย และ self-actualization ความต้องการดังนั้น ในพนักงานทุกระดับของแรงงาน และวิเคราะห์แต่ละกรมองค์กรจะให้รายละเอียดข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับความต้องการของพนักงานพนักงานมีแรงจูงใจ และมีคุณภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบริษัทที่ต้องการเพิ่มผลผลิตและความพึงพอใจของลูกค้า ในบริบทนี้ แรงจูงใจหมายถึง ความตั้งใจของแต่ละบุคคลจะทำความพยายาม และดำเนินไปสู่เป้าหมายขององค์กร ความท้าทายสำหรับการจัดการใด ๆ คือการ หาวิธีการสร้าง และรักษาแรงจูงใจพนักงาน หนึ่งในมือ ผู้จัดการควรมุ่งเน้นการลดความไม่พอใจงาน (ทำงานเงื่อนไข เงินเดือน ดูแล ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน), ในขณะที่ในทางกลับกันควรใช้สร้างแรงจูงใจปัจจัยต่าง ๆ เช่นความสำเร็จ การรับรู้ ความรับผิดชอบ และตัวงานเองพนักงานมีส่วนร่วมและเพิ่มขีดความสามารถไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพ การเจริญเติบโต และนวัตกรรม แต่พวกเขายังเพิ่มแรงจูงใจพนักงาน และเชื่อถือในองค์กร หากพนักงานรู้สึกชื่นชมสำหรับของพวกเขาทำงานและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ เพิ่มความกระตือรือร้น และแรงจูงใจจะทำให้ดีกว่าผลผลิตและความภักดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนแสวงหาการรักษาความปลอดภัยและความต้องการพื้นฐานที่เป็นพื้นฐานของการดำรงอยู่ของผู้คน หลังจากที่ความต้องการเหล่านี้
มีความพึงพอใจคนจะมุ่งเน้นที่การปฏิบัติงาน คนยังดูระบบสังคมเพื่อให้ความเป็นกันเอง
ทุกแง่มุมขององค์กรที่มีประสิทธิภาพไม่สามารถละเลย สุดท้าย แต่ไม่น้อยเจริญเติบโตส่วนบุคคลนอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่
คนเป็น Self-actualization และความจำเป็นสำหรับความสำเร็จและการเจริญเติบโตที่มีสัตว์แพทย์ที่มีประสิทธิภาพความต้องการที่มีอิทธิพลต่อ
การพัฒนาขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ
การบริหารจัดการควรประเมินข้อเสนอแนะของพนักงานและการใช้ความคิดเห็นจากพนักงานในการ
ปรับปรุงสภาพแวดล้อมขององค์กรและตอบสนองความต้องการและทักษะของพวกเขา ผู้คนมีความแตกต่างกันและพวกเขาจะ
แรงบันดาลใจจากความต้องการที่หลากหลายเช่นความต้องการทางสรีรวิทยาข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและความต้องการของตนเอง actualization
ดังนั้นจึงมุ่งเน้นไปที่พนักงานทุกระดับของแรงงานและการวิเคราะห์แผนกของแต่ละ
องค์กรที่จะให้ข้อมูลที่ถูกต้องรายละเอียดเกี่ยวกับความต้องการของพนักงาน
แรงงานที่มีแรงจูงใจและมีคุณสมบัติที่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ บริษัท ที่ต้องการเพิ่มผลผลิตใด ๆ
และความพึงพอใจของลูกค้า ในบริบทนี้หมายถึงแรงจูงใจในความตั้งใจของแต่ละบุคคลที่จะทำพยายามและ
ดำเนินการต่อเป้าหมายขององค์กร ความท้าทายสำหรับผู้จัดการใด ๆ คือการหาวิธีในการสร้างและ
รักษาแรงจูงใจให้พนักงาน บนมือข้างหนึ่งผู้จัดการควรมุ่งเน้นการลดความไม่พอใจในการทำงาน (ทำงาน
เงื่อนไขเงินเดือนการกำกับดูแลความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน) ในขณะที่ในมืออื่น ๆ ควรใช้แรงจูงใจ
ปัจจัยต่างๆเช่นความสำเร็จที่ได้รับการยอมรับความรับผิดชอบและการทำงานของตัวเอง
การมีส่วนร่วมของพนักงานและการเพิ่มขีดความสามารถไม่เพียง แต่เพิ่มประสิทธิภาพการเจริญเติบโตและนวัตกรรม แต่
พวกเขายังเพิ่มแรงจูงใจให้พนักงานและความไว้วางใจในองค์กร หากพนักงานรู้สึกชื่นชมของพวกเขาสำหรับ
การทำงานและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจของพวกเขากระตือรือร้นที่เพิ่มขึ้นและแรงจูงใจที่จะนำไปสู่การที่ดีใน
การผลิตและความจงรักภักดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนแสวงหาความมั่นคง และ พื้นฐาน ต้องมีพื้นฐานชีวิตของคน หลังจากความต้องการเหล่านี้พอใจ ผู้คนจะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน คนยังเห็นระบบสังคม ดังนั้นการรับรู้ด้านประสิทธิภาพขององค์กรที่ไม่สามารถละเลย สุดท้ายแต่ไม่น้อย , การเจริญเติบโตส่วนบุคคลเป็นสำคัญคน เป็นการเข้าใจตนเองและความต้องการความเจริญเติบโตที่มีอิทธิพลต่อความต้องการประสิทธิภาพสัตวแพทย์การพัฒนาประสิทธิภาพขององค์กรควรประเมินข้อเสนอโครงการการจัดการพนักงานและใช้ความคิดเห็นจากพนักงานปรับปรุงสภาพแวดล้อมขององค์การ และตอบสนองความต้องการและความสามารถของตนเอง ผู้คนที่แตกต่างกันและพวกเขาเป็นแรงจูงใจจากความต้องการที่หลากหลาย เช่น ความต้องการด้านความปลอดภัยและความต้องการการเข้าใจตนเอง .จึงเน้นพนักงานในทุกระดับของพนักงานและวิเคราะห์แต่ละแผนกขององค์กรจะให้ข้อมูลที่ถูกต้อง รายละเอียดเกี่ยวกับความต้องการของพนักงานเป็นแรงบันดาลใจและแรงงานที่มีคุณภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ บริษัท ที่ต้องการเพิ่มผลผลิตและความพึงพอใจของลูกค้า ในบริบทนี้ แรงจูงใจ หมายถึงความเต็มใจของบุคคลที่จะทำพยายามดำเนินการต่อเป้าหมายขององค์การ ความท้าทายสำหรับผู้จัดการเพื่อหาวิธีการในการสร้างและรักษาแรงจูงใจของพนักงาน หนึ่งในมือผู้บริหารควรเน้นการลดงานที่ไม่ทำงานเงื่อนไข การนิเทศ เงินเดือน ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ) ในขณะที่ในมืออื่น ๆควรใช้แรงจูงใจปัจจัย เช่น ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน การรับรู้และรับผิดชอบงานของตัวเองการมีส่วนร่วมของพนักงาน และการเสริมสร้างพลังอำนาจไม่เพียงเพิ่มประสิทธิภาพการเจริญเติบโตและนวัตกรรมแต่นอกจากนี้ยังเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานและความไว้วางใจในองค์กร ถ้าพนักงานรู้สึกชื่นชมพวกเขางาน และมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ เพิ่มความกระตือรือร้นและแรงจูงใจ จะทำให้ดีขึ้นผลงานและความจงรักภักดี