Nike, the athletic footwear and clo

Nike, the athletic footwear and clothing manufacturer, is a good example of a multinational corporation that has incorporated corporate social responsibility into its overall business strategy. In fact, Nike might argue that the move was necessary for its survival.

Nike is based in Oregon, USA. It operates in 120 countries and has over 20,000 employees. Fiscal year 2001 saw sales grow in each of its product segments in all four global markets. Total sales topped $US 9 billion.

Nike formally endorsed the CERES principles in November 2000. In the 12 months that followed, the company implemented many new policies reflecting the principles, and addressed some areas that the company had traditionally overlooked.

'The endorsement of the CERES principles and the processes that will come with that step are, for Nike, an opportunity to engage important stakeholders in a broad and highly credible forum,' said a company statement.

Dusty Kidd, Nike's vice president for corporate responsibility, adds: 'We hope that through this engagement with CERES, we can advance our work in environmental and social issues.'

Officials at CERES are hoping that Nike's decision to endorse the principles will be a positive step for the apparel industry in general. CERES executive director Robert Kinloch Massie described the move as 'a tremendous opportunity for environmental and social advocacy organizations to positively engage with one of the highest-profile companies in the world on the issue of global responsibility.'

Nike admits that it has not been as vigilant as it could have been in the past when it came to monitoring working conditions, but says this is changing.

One of the requirements of CERES-endorsing companies is to participate in open dialogue with public interest groups about their performance. Nike is aiming to meet this requirement through the implementation of several new programmes.

The majority of Nike's manufacturing takes place in developing countries, where its suppliers employ more than 500,000 workers. For a large multinational company with so many interests abroad, it is not always easy to be transparent. However, Nike has launched its 'Transparency 101' program, which is designed to ensure that the public is aware of everything the company is doing. Transparency 101 is monitoring factories in each country where Nike operates and ensuring that the practices in each are in line with its code of conduct.

For example, in February 2001 Nike, in co-operation with Reebok, commissioned an independent auditor to look into labour conditions at a factory in Mexico that manufactured products for the two companies. The auditors' report is available on the company website.

On risk reduction, the CERES principles state that a company must minimize risks to employees in the communities in which it operates. With the Transparency 101 program, Nike has begun to investigate and report on conditions in its various factories worldwide.

On 'safe products and services', Nike is required to ensure the safety of its products for those who manufacture them, as well as for the end users. In accordance with this principle, Nike is continuing its efforts to phase out PVC and other potentially harmful chemicals in its products.

On 'informing the public', the CERES principles state that a company must report, in a timely manner and to all who may be affected, any aspect of the company's operations that could pose a threat to environment, health or safety. To this end, Nike published its findings on factory conditions as they were available, as well as recalling products that may pose a health hazard to consumers.

The company's success in these areas since it endorsed the principles has been recognized by various groups. For example, Fortune Magazine ranked Nike number one in the apparel industry on its annual list of 'America's Most Admired Companies'. Similarly, the Far Eastern Economic Review (FEER) has ranked Nike among its top-ten best multinational corporations in Asia for corporate leadership and issue-specific leadership. The Review noted that in the previous year, Nike had improved in almost every category.

Nike is also listed as one of the 226 companies recognized for sustainability efforts on the Dow Jones Sustainability Index.

Beyond the CERES principles, Nike has recently been investigating options for improving its energy efficiency. By certifying all of its new buildings in Oregon with 'Earth Advantage', Nike has been able to save more than two million kilowatt-hours and over 2,000 therms of natural gas. This has translated into a total saving of $100,000 for the company.

Nike's plans for the future include:

A continued effort to eliminate PVC in its products;
The 'Reuse a Shoe' programme which, since its inception, has enabled some 13 million pairs of athletic shoes to be recycled;
Working with organic cotton farmers to create a larger market for their cotton: Nike's use of organic cotton has been climbing each year since 1997, and it has a goal of 3% organic cotton use in every unit of the company by 2010;
Reducing emissions at factories worldwide and encouraging the adoption of environmental management systems in each plant;
A major challenges that still faces Nike is the monitoring of labour conditions in the factories operated by its many overseas suppliers. The company has been commended for its openness in admitting to unacceptable practices, and its challenge now is to eliminate them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Nike รองเท้ากีฬาและเสื้อผ้าผู้ผลิต เป็นตัวอย่างที่ดีของบริษัทข้ามชาติที่ได้รวมกิจการเป็นกลยุทธ์ของธุรกิจโดยรวม ในความเป็นจริง Nike อาจโต้แย้งว่า การย้ายจำเป็นเพื่อความอยู่รอดของไนกี้อยู่ในออริกอน สหรัฐอเมริกา ดำเนินการในประเทศ และมีพนักงาน 20000 กว่า ปี 2001 เห็นขายที่เติบโตในแต่ละเซ็กเมนต์ของผลิตภัณฑ์ในตลาดโลกทั้งหมด 4 ขายรวมราด $US 9 พันล้านNike ได้รับรองหลักการแต่ผลประโยชน์อย่างเป็นกิจจะลักษณะในเดือน 2000 พฤศจิกายน ในเดือน 12 ที่ตาม บริษัทดำเนินนโยบายใหม่จำนวนมากที่สะท้อนให้เห็นถึงหลัก และอยู่ในบางพื้นที่ที่บริษัทมีซึ่งมองข้าม'สลักหลังแต่ผลประโยชน์หลักการและกระบวนการที่จะมาพร้อมกับขั้นตอนที่ได้ สำหรับ Nike โอกาสการมีส่วนได้เสียสำคัญในเวทีกว้าง และน่าเชื่อถือสูง กล่าวว่า งบบริษัทคิดฝุ่น Nike ของอธิการบดีรับผิดชอบขององค์กร เพิ่ม: 'เราหวังว่า ผ่านนี้หมั้นกับเซเรส เราสามารถเลื่อนงานในปัญหาสิ่งแวดล้อม และสังคม "เจ้าหน้าที่ที่เซเรสมีหวังว่า รับรองหลักการตัดสินใจของ Nike จะขั้นค่าบวกสำหรับอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มทั่วไป กรรมการบริหารเซเรส Massie Kinloch โรเบิร์ตอธิบายไปเป็น 'แบบมหาศาลโอกาสสำหรับองค์กรสนับสนุนสิ่งแวดล้อม และสังคมอย่างมีส่วนร่วมบวกกับหนึ่งในบริษัทส่วนกำหนดค่าสูงสุดในโลกในเรื่องความรับผิดชอบสากลไนกี้ยอมรับว่า มันไม่ได้เป็นผู้ที่จะได้รับในอดีตเมื่อมาตรวจสอบสภาพการทำงาน แต่ว่า นี้เป็นการเปลี่ยนแปลงความต้องการของบริษัทสลักหลังแต่ผลประโยชน์อย่างใดอย่างหนึ่งจะมีส่วนร่วมในการเปิดเจรจากับกลุ่มสาธารณประโยชน์เกี่ยวกับการปฏิบัติ Nike จะมุ่งเพื่อตอบสนองความต้องการนี้ผ่านการใช้งานของโปรแกรมต่าง ๆ ใหม่ส่วนใหญ่ของ Nike ผลิตขึ้นในประเทศกำลังพัฒนา ที่ซัพพลายเออร์จ้างแรงงานมากกว่า 500000 สำหรับเป็นบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่มีความสนใจมากต่างประเทศ ไม่เสมอง่ายโปร่งใส อย่างไรก็ตาม ไนกี้ได้เปิดตัวโปรแกรมของ 'โปร่งใส 101' ซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าประชาชนทราบทุกอย่างที่บริษัทได้ทำการ 101 ความโปร่งใสตรวจสอบโรงงานในแต่ละประเทศซึ่งการทำงานของไนกี้ และมั่นใจว่า แนวทางปฏิบัติในแต่ละที่ตามจรรยาบรรณของตัวอย่าง ในเดือน 2001 กุมภาพันธ์ Nike ในความร่วมมือกับ Reebok มอบหมายอำนาจหน้าที่ผู้ตรวจสอบบัญชีอิสระให้ดูในเงื่อนไขแรงงานที่โรงงานในเม็กซิโกที่ผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับบริษัททั้งสอง รายงานของผู้สอบบัญชีจะพร้อมใช้งานบนเว็บไซต์ของบริษัทในการลดความเสี่ยง รัฐหลักการแต่ผลประโยชน์ที่บริษัทต้องลดความเสี่ยงด้านการพนักงานในชุมชนที่ดำเนินกิจการ กับโปรแกรมโปร่งใส 101, Nike ได้เริ่มตรวจสอบ และรายงานสภาพในโรงงานต่าง ๆ ทั่วโลก'ผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัยและบริการ' Nike จะต้องให้ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ของผู้ผลิตเหล่านั้น และ สำหรับผู้ใช้ ตามหลักการนี้ Nike มีต่อความพยายามในระยะ PVC และอื่น ๆ สารเคมีอันตรายในผลิตภัณฑ์ใน 'แจ้งประชาชน' สถานะหลักแต่ผลประโยชน์ที่บริษัทต้องรายงาน ในเวลาเหมาะสม และทุกคนที่อาจได้รับผลกระทบ แง่มุมของการดำเนินงานของบริษัทที่อาจก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อสิ่งแวดล้อม สุขภาพ หรือความปลอดภัย เพื่อการนี้ ไนกี้เผยแพร่สิ่งที่ค้นพบในสภาพโรงงานพวกเขาใช้ รวมทั้งเรียกคืนผลิตภัณฑ์ที่อาจก่อให้เกิดอันตรายกับสุขภาพให้กับผู้บริโภคความสำเร็จของบริษัทในพื้นที่เหล่านี้เนื่องจากได้รับรองหลักรับรู้กลุ่มต่าง ๆ ตัวอย่าง นิตยสาร Fortune จัดอันดับ Nike หนึ่งในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มในรายชื่อ 'ของอเมริกาสุดชื่นชม บริษัท' ประจำปี ในทำนองเดียวกัน ในตะวันออกไกลเศรษฐกิจทบทวน (FEER) ได้จัดอันดับ Nike ระหว่างของทศพลส่วนข้ามชาติบริษัทในเอเชียเป็นผู้นำขององค์กรและนำปัญหาเฉพาะ ตรวจทานบันทึกว่า ในปีก่อน Nike ได้ดีขึ้นในเกือบทุกประเภทยังอยู่ไนกี้เป็นหนึ่งในบริษัท 226 ความยั่งยืนความรู้ดาวโจนส์ดัชนีความยั่งยืนเกินหลักเซเรส Nike มีเพิ่งได้ตรวจสอบตัวเลือกสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของพลังงาน โดยได้รับการรับรองทั้งหมดของอาคารใหม่ในออริกอนมี "ความได้เปรียบของโลก' Nike ได้สามารถบันทึก kilowatt-hours มากกว่าสองล้านและกว่า 2000 therms ของก๊าซธรรมชาติ นี้มีแปลเป็นบันทึกรวม $ 100000 สำหรับบริษัทแผนของ Nike รวมในอนาคต:ความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อกำจัด PVC ในผลิตภัณฑ์โครงการ 'นำรองเท้า' ซึ่ง ตั้งแต่ มีเปิดบาง 13 ล้านคู่ของรองเท้ากีฬาจะรีไซเคิลทำงานกับเกษตรกรอินทรีย์ฝ้ายเพื่อสร้างตลาดขนาดใหญ่สำหรับการฝ้าย: ใช้ของ Nike ฝ้ายอินทรีย์มีการปีนเขาแต่ละปีตั้งแต่ปี 1997 และมีเป้าหมายการใช้ฝ้ายอินทรีย์ 3% ในทุกหน่วยของบริษัท 2010ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในโรงงานทั่วโลก และส่งเสริมระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมในแต่ละพืช การรับความท้าทายสำคัญที่ยังคง หันหน้า Nike เป็นการตรวจสอบเงื่อนไขแรงงานในโรงงานที่ดำเนินการ โดยซัพพลายเออร์ต่างประเทศจำนวนมาก บริษัทมีการ commended สำหรับการเปิดใน admitting การปฏิบัติที่ไม่สามารถยอมรับ และความท้าทายคือการ กำจัดพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Nike, รองเท้ากีฬาและผู้ผลิตเสื้อผ้าเป็นตัวอย่างที่ดีของบรรษัทข้ามชาติที่ได้รวมความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม ในความเป็นจริงไนกี้อาจโต้แย้งว่าการย้ายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความอยู่รอด. ไนกี้อยู่ในโอเรกอนประเทศสหรัฐอเมริกา จะดำเนินการใน 120 ประเทศและมีพนักงานมากกว่า 20,000 ปีงบประมาณ 2001 ยอดขายเติบโตในแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ของตนในทั้งสี่ตลาดโลก รวมยอดขาย US $ 9000000000. ไนกี้ได้รับการรับรองอย่างเป็นทางการหลักการ CERES ในเดือนพฤศจิกายน 2000 ใน 12 เดือนต่อมา บริษัท ดำเนินนโยบายใหม่ ๆ ที่สะท้อนให้เห็นถึงหลักการและการแก้ไขบางพื้นที่ที่ บริษัท ฯ ได้มองข้ามประเพณี. 'รับรองของ หลักการ CERES และกระบวนการที่จะมาพร้อมกับขั้นตอนที่มีสำหรับ Nike, โอกาสที่จะมีส่วนร่วมผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญในฟอรั่มในวงกว้างและมีความน่าเชื่อถืออย่างมากกล่าวว่าคำสั่งของ บริษัท . ฝุ่น Kidd รองประธานไนกี้สำหรับความรับผิดชอบขององค์กรเพิ่ม: ' เราหวังว่าผ่านการสู้รบกับ CERES เราสามารถก้าวไปสู่การทำงานของเราในประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม. เจ้าหน้าที่ CERES มีความหวังว่าการตัดสินใจของไนกี้ที่จะรับรองหลักการที่จะเป็นขั้นตอนในเชิงบวกสำหรับอุตสาหกรรมสิ่งทอทั่วไป CERES กรรมการบริหารโรเบิร์ต Kinloch แม็อธิบายย้ายเป็น 'โอกาสที่ยิ่งใหญ่สำหรับองค์กรที่สนับสนุนด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมไปในทางบวกมีส่วนร่วมกับหนึ่งใน บริษัท รายละเอียดสูงสุดในโลกในเรื่องของความรับผิดชอบต่อโลก. ไนกี้ยอมรับว่ามันไม่ได้เป็น ระมัดระวังที่จะได้รับในอดีตที่ผ่านมาเมื่อมันมาถึงการตรวจสอบสภาพการทำงาน แต่บอกว่านี้มีการเปลี่ยนแปลง. หนึ่งในความต้องการของ บริษัท CERES-สาคือการมีส่วนร่วมในการเจรจาเปิดกับกลุ่มผลประโยชน์ของประชาชนเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของพวกเขา ไนกี้มีเป้าหมายที่จะตอบสนองความต้องการนี้ผ่านการใช้งานของโปรแกรมใหม่หลาย. ส่วนใหญ่ของการผลิตของไนกี้จะเกิดขึ้นในประเทศกำลังพัฒนาที่ซัพพลายเออร์มีพนักงานมากกว่า 500,000 คนงาน สำหรับ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ที่มีความสนใจจำนวนมากในต่างประเทศก็ไม่ได้เป็นเรื่องง่ายเสมอให้เกิดความโปร่งใส แต่ไนกี้ได้เปิดตัว 'โปร่งใส 101 โปรแกรมที่ถูกออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าประชาชนรู้ทุกสิ่งที่ บริษัท จะทำ ความโปร่งใส 101 คือการตรวจสอบโรงงานในแต่ละประเทศที่ไนกี้ดำเนินและสร้างความมั่นใจว่าการปฏิบัติในแต่ละที่สอดคล้องกับรหัสของการดำเนินการ. ยกตัวอย่างเช่นในกุมภาพันธ์ 2001 ไนกี้ในการทำงานร่วมกับ Reebok นายผู้สอบบัญชีอิสระที่จะดูเป็นแรงงาน เงื่อนไขที่โรงงานในเม็กซิโกที่ผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับทั้งสอง บริษัท รายงานของผู้สอบบัญชีที่มีอยู่ในเว็บไซต์ของ บริษัท . ในการลดความเสี่ยงหลักการ CERES ระบุว่า บริษัท จะต้องลดความเสี่ยงให้กับพนักงานในชุมชนในการที่จะดำเนินการ ด้วยความโปร่งใส 101 โครงการไนกี้ได้เริ่มที่จะตรวจสอบและรายงานเกี่ยวกับเงื่อนไขในโรงงานต่าง ๆ ทั่วโลก. On 'ผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัยและการบริการ' ไนกี้จะต้องมั่นใจในความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ของตนสำหรับผู้ที่ผลิตพวกเขาเช่นเดียวกับ ผู้ใช้ ตามหลักการนี้ไนกี้ยังคงความพยายามที่จะออกมาในช่วงพีวีซีและอื่น ๆ สารเคมีอันตรายที่อาจเกิดขึ้นในผลิตภัณฑ์ของตน. On 'แจ้งประชาชน' หลักการ CERES ระบุว่า บริษัท จะต้องรายงานในเวลาที่เหมาะสมและให้ทุกคนที่อาจจะ ได้รับผลกระทบแง่มุมของการดำเนินงานของ บริษัท ที่อาจก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อสภาพแวดล้อมสุขภาพหรือความปลอดภัยใด ๆ ด้วยเหตุนี้ไนกี้เผยแพร่ผลการวิจัยที่มีต่อสภาพโรงงานที่พวกเขามีอยู่เช่นเดียวกับการนึกถึงผลิตภัณฑ์ที่อาจก่อให้เกิดอันตรายต่อสุขภาพให้กับผู้บริโภค. ความสำเร็จของ บริษัท ในพื้นที่เหล่านี้เพราะมันรับรองหลักการที่ได้รับการยอมรับจากกลุ่มต่างๆ ยกตัวอย่างเช่นนิตยสารฟอร์จูนอันดับหนึ่งของไนกี้ในอุตสาหกรรมสิ่งทอในรายการประจำปีของอเมริกาส่วนใหญ่ บริษัท ที่น่าชมเชย ' ในทำนองเดียวกัน Far Eastern Economic รีวิว (feer) มีการจัดอันดับของไนกี้ในด้านบนสิบที่ดีที่สุดของ บริษัท ข้ามชาติในเอเชียในการเป็นผู้นำขององค์กรและความเป็นผู้นำปัญหาที่เฉพาะเจาะจง ทบทวนข้อสังเกตว่าในปีที่ผ่านมาไนกี้ได้ดีขึ้นในเกือบทุกประเภท. ไนกี้ยังระบุว่าเป็นหนึ่งใน 226 บริษัท ที่ได้รับการยอมรับสำหรับความพยายามของการพัฒนาอย่างยั่งยืนในดาวโจนส์ดัชนีการพัฒนาอย่างยั่งยืน. นอกเหนือจากหลักการ CERES ไนกี้เพิ่งได้รับการตรวจสอบตัวเลือกสำหรับ ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน โดยได้รับการรับรองทั้งหมดของอาคารใหม่ในโอเรกอนกับโลก Advantage 'ไนกี้ได้รับสามารถที่จะประหยัดมากขึ้นกว่าสองล้านกิโลวัตต์ชั่วโมงและกว่า 2,000 therms ของก๊าซธรรมชาติ นี้ได้รับการแปลเป็นประหยัดรวมของ $ 100,000 บริษัท . แผนการของไนกี้ในอนาคตรวมถึงความพยายามอย่างต่อเนื่องที่จะกำจัด PVC ในผลิตภัณฑ์ของตนโปรแกรม'ซ้ำรองเท้า' ซึ่งตั้งแต่เริ่มก่อตั้งได้เปิดใช้งานบางส่วน 13 ล้านคู่ รองเท้ากีฬาที่จะนำกลับมาใช้; การทำงานกับเกษตรกรผ้าฝ้ายอินทรีย์เพื่อสร้างตลาดขนาดใหญ่สำหรับผ้าฝ้ายของพวกเขาใช้ของไนกี้ของผ้าฝ้ายอินทรีย์ที่ได้รับการปีนเขาในแต่ละปีตั้งแต่ปี 1997 และมีเป้าหมาย 3% การใช้ผ้าฝ้ายอินทรีย์ในหน่วยของ บริษัท ทุก ในปี 2010; การลดการปล่อยก๊าซที่โรงงานทั่วโลกและส่งเสริมการยอมรับของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมในแต่ละพืชความท้าทายที่สำคัญที่ยังคงเผชิญกับไนกี้คือการตรวจสอบสภาพของแรงงานในโรงงานที่ดำเนินการโดยซัพพลายเออร์ในต่างประเทศจำนวนมาก บริษัท ได้รับการยกย่องสำหรับการเปิดกว้างในการยอมรับการปฏิบัติที่ยอมรับไม่ได้และความท้าทายในขณะนี้คือการกำจัดพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไนกี้ , รองเท้ากีฬาและเสื้อผ้าผู้ผลิต เป็นตัวอย่างที่ดีของ บริษัท ข้ามชาติที่ได้ผสมผสานความรับผิดชอบต่อสังคมในกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม ในความเป็นจริง , Nike อาจโต้เถียงว่า การย้ายที่จำเป็นสำหรับความอยู่รอด

Nike รัฐออริกอน สหรัฐอเมริกา บริษัท ใน 120 ประเทศ และมีกว่า 20 , 000 คนปีงบประมาณ 2544 เห็นยอดขายเติบโตในแต่ละกลุ่มสินค้าของทั้ง 4 ตลาดทั่วโลก ยอดขายรวมวงเงิน $ US 9 พันล้าน

Nike การรับรองอย่างเป็นทางการที่เซเรสหลักการในเดือนพฤศจิกายน 2000 ใน 12 เดือนต่อมา บริษัท ดำเนินการ หลายนโยบายใหม่ที่สะท้อนให้เห็นถึงหลักการ และส่งบางพื้นที่ที่ บริษัท มีประเพณีมองข้าม .

' การรับรองของเซเรส หลักการและกระบวนการที่จะมาด้วยขั้นตอน , Nike , โอกาสที่จะมีส่วนร่วมผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญในเวทีกว้างและน่าเชื่อถือสูง ' งบบริษัท

ฝุ่นจับ คิดด์ , ไนกี้ รองอธิการบดี รับผิดชอบขององค์กร , เพิ่ม : " เราหวังว่าผ่านการหมั้นครั้งนี้ด้วย เคเรส เราสามารถเลื่อนงานของเราในประเด็นสิ่งแวดล้อมและสังคม '
.
เจ้าหน้าที่ซีรีสหวังว่าการตัดสินใจของไนกี้ เพื่อรับรองหลักการจะเป็นขั้นตอนที่เป็นบวกสำหรับอุตสาหกรรมเสื้อผ้าในทั่วไปผู้อำนวยการบริหาร เซเรส โรเบิร์ต คินเลิกเมสซี่อธิบายไปเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่สำหรับสิ่งแวดล้อมและสังคมองค์กรรณรงค์เพื่อบวกประกอบกับหนึ่งในสูงสุดโปรไฟล์ บริษัท ในโลกในเรื่องของความรับผิดชอบสากล '

ไนกี้ ยอมรับว่ามันไม่ได้เป็นอย่างที่มันจะได้รับในอดีตเมื่อมันมาถึงการตรวจสอบการทำงานแต่บอกว่า นี่คือการเปลี่ยนแปลง

หนึ่งของความต้องการของ บริษัท คือการมีส่วนร่วมในซีรีส์รับรองเปิดบทสนทนากับผลประโยชน์สาธารณะ กลุ่มที่เกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขา ไนกี้ มีเป้าหมายเพื่อตอบสนองความต้องการนี้ผ่านการใช้งานใหม่หลายรายการ

ส่วนใหญ่ Nike ผลิตจะเกิดขึ้นในประเทศกำลังพัฒนา ซึ่งซัพพลายเออร์ของตนมากกว่า 500000 จ้างคนงานสำหรับ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ที่มีความสนใจมากที่ต่างประเทศ มันไม่ได้เป็นเรื่องง่ายเสมอไปที่จะมีความโปร่งใส อย่างไรก็ตาม ไนกี้ได้เปิดตัวโปรแกรมเตรียมความพร้อม 101 ' ซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่า ประชาชนจะทราบทุกอย่างบริษัทจะทำความโปร่งใส 101 คือการตรวจสอบโรงงานในแต่ละประเทศที่ไนกี้ ดำเนินการ และมั่นใจว่า การปฏิบัติในแต่ละสอดคล้องกับรหัสของการปฏิบัติ .

ตัวอย่างเช่นในเดือนกุมภาพันธ์ 2544 Nike , ในความร่วมมือกับ Reebok , จ้างผู้สอบบัญชีอิสระเพื่อดูเงื่อนไขแรงงานที่โรงงานในเม็กซิโกที่ผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับทั้งสอง บริษัทผู้สอบบัญชีรายงานที่มีอยู่บนเว็บไซต์ของ บริษัท

ลดความเสี่ยง เซเรสหลักการระบุว่า บริษัท จะต้องลดความเสี่ยงให้กับพนักงานในชุมชนที่บริหารงาน ด้วยความโปร่งใส 101 รายการ ไนกี้ ได้เริ่มศึกษาและรายงานสภาพในโรงงานต่าง ๆทั่วโลก ปลอดภัย

' สินค้าและบริการ 'ไนกี้จะต้องมั่นใจในความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ รวมทั้งผู้ใช้ ให้สอดคล้องกับหลักการนี้ ไนกี้ยังคงความพยายามที่จะเฟสออกพลาสติกและสารเคมีที่อาจเป็นอันตรายในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อื่น ๆ .

' แจ้งประชาชน ' , ซีรีส์หลักระบุว่า บริษัท จะต้องรายงาน ในเวลาที่เหมาะสม และให้ทุกคนที่อาจได้รับผลกระทบลักษณะของการดำเนินงานของ บริษัท ที่อาจเป็นภัยคุกคามต่อสภาพแวดล้อม สุขภาพหรือความปลอดภัย ทั้งนี้ ไนกี้เผยแพร่การค้นพบในโรงงานเงื่อนไขตามที่มีอยู่ตลอดจนเรียกคืนผลิตภัณฑ์ที่อาจก่อให้เกิดอันตรายต่อสุขภาพของผู้บริโภค

ความสำเร็จของ บริษัท ในพื้นที่เหล่านี้เนื่องจากการรับรองหลักการที่ได้รับการยอมรับจากกลุ่มต่างๆ ตัวอย่างเช่นนิตยสาร Fortune จัดอันดับ Nike เบอร์หนึ่งในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มในรายการประจำปีของอเมริกาที่ได้รับการยกย่องมากที่สุดของบริษัท ส่วนการทบทวนเศรษฐกิจตะวันออกไกล ( เฟียร์ ) ได้จัดอันดับ Nike ของด้านบนสิบ บริษัท ข้ามชาติในเอเชียที่ดีที่สุดสำหรับผู้นำองค์กรและปัญหาภาวะผู้นำที่เฉพาะเจาะจง ความคิดเห็นที่ระบุว่า ในปีที่ผ่านมา ไนกี้ มีการปรับปรุงในเกือบทุกหมวดหมู่ .

ไนกี้ยังระบุว่าเป็นหนึ่งในบริษัทที่ได้รับการยอมรับแล้วเพื่อความยั่งยืนความพยายามในดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์

นอกจากเซเรสหลักการ ไนกี้ เพิ่งได้รับการตรวจสอบตัวเลือกสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานของ โดยการรับรองทั้งหมดของอาคารใหม่ในรัฐโอเรกอนกับ ' ประโยชน์ ' โลก , Nike ได้สามารถบันทึกมากกว่าสองล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง และมากกว่า 2 ,000 therms ของก๊าซธรรมชาติ นี้มีการแปลเป็นค่าใช้จ่ายรวมของ $ 100000 สำหรับ บริษัท .

ไนกี้ของแผนการสำหรับอนาคต ได้แก่ :

มีความพยายามอย่างต่อเนื่องที่จะกำจัดของผลิตภัณฑ์พีวีซี ;
' รองเท้า ' รายการใหม่ ซึ่งตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง มีการเปิดใช้งานบาง 13 ล้านคู่ของรองเท้ากีฬาเป็นรีไซเคิล ;
การทำงานกับเกษตรกรฝ้ายอินทรีย์เพื่อสร้างตลาดขนาดใหญ่สำหรับผ้าฝ้ายของพวกเขา :ของไนกี้ ใช้ผ้าฝ้ายอินทรีย์ได้รับการปีนเขาในแต่ละปีตั้งแต่ปี 1997 และมีเป้าหมายที่ 3% ฝ้ายอินทรีย์ที่ใช้ในทุกหน่วยของ บริษัท โดยปี 2010 ;
ลดการปล่อยก๊าซในโรงงานทั่วโลก และส่งเสริมการใช้ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมในแต่ละพืช ;
หลักความท้าทายที่ยังคงใบหน้า Nike เป็น ติดตามเงื่อนไขแรงงานในโรงงานที่ดำเนินการโดยซัพพลายเออร์จากต่างประเทศมากมาย บริษัท ได้รับการยกย่องสำหรับการเปิดกว้างในการรับฟังการปฏิบัติที่ยอมรับและความท้าทายของตอนนี้คือจะขจัดพวกเขา