o duplicate the staggering returns

o duplicate the staggering returns of its fi rst decade, Starbucks has no choice but to export its concept aggressively. Indeed, some analysts gave Starbucks only two years at most before it saturates the U.S. market. The chain now operates 5,507 international outlets, from Beijing to Bristol. That leaves plenty of room to grow. Most of its planned new stores will be built overseas, representing a 35 percent increase in its foreign base. Most recently, the chain has opened stores in Vienna, Zurich, Madrid, Berlin, and even in far-off Jakarta. Athens comes next. And within the next year, Starbucks plans to move into Mexico and Puerto Rico. But global expansion poses huge risks for Starbucks. For one thing, it makes less money on each overseas store because most of them are operated with local partners. While that makes it easier to start up on foreign turf, it reduces the company’s share of the profi ts to only 20 percent to 50 percent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

o ซ้ำยังส่ายส่งกลับของทศวรรษของ rst fi สตาร์บัคส์มีทางเลือกไม่มีการส่งออกของแนวคิดอุกอาจ แน่นอน นักวิเคราะห์บางส่วนให้สตาร์บัคส์ที่สุดก่อนมัน saturates ตลาดสหรัฐเพียง 2 ปี ตอนนี้ห่วงโซ่ทำงาน 5,507 ร้านนานาชาติ จากกรุงปักกิ่งสู่บริ ที่ออกจากห้องจะเติบโตมากมาย ส่วนใหญ่ร้านค้าใหม่วางแผนจะสร้างขึ้นต่างประเทศ แสดงการเพิ่มขึ้นร้อยละ 35 ในฐานข้อมูลของต่างประเทศ ล่าสุด สายได้เปิดร้านค้า ในเวียนนา ซูริค มาดริด เบอร์ลิน และแม้แต่ในสิ่ง เอเธนส์มาถัดไป และภายในปีถัดไป สตาร์บัคส์มีแผนจะย้ายไปเม็กซิโกและเปอร์โตริโก แต่ส่วนกลางขยายซึ่งทำให้เกิดความเสี่ยงมากสำหรับ Starbucks สำหรับสิ่งหนึ่ง มันทำให้เงินน้อยในแต่ละร้านต่างประเทศเนื่องจากส่วนใหญ่ของพวกเขาจะดำเนินการกับพันธมิตรท้องถิ่น ในขณะที่ทำให้ง่ายต่อการเริ่มต้นบนสนามหญ้าต่างประเทศ ลดหุ้นของบริษัทของ profi ts ไป 20 เปอร์เซ็นต์ถึง 50 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

o ซ้ำกลับส่ายของสายทศวรรษแรกของสตาร์บัไม่มีทางเลือกในการส่งออกแนวคิดอุกอาจไม่มี อันที่จริงนักวิเคราะห์บางคนทำให้สตาร์บัเพียงสองปีที่มากที่สุดก่อนที่จะอิ่มตัวในตลาดสหรัฐ ห่วงโซ่ขณะนี้ดำเนินการ 5,507 ร้านค้าระหว่างประเทศจากกรุงปักกิ่งไปยังบริสตอ ที่ใบมากมายห้องพักที่จะเติบโต ส่วนใหญ่วางแผนเปิดสาขาใหม่จะถูกสร้างขึ้นในต่างประเทศคิดเป็นเพิ่มขึ้นร้อยละ 35 ในฐานต่างประเทศ เมื่อเร็ว ๆ นี้ห่วงโซ่ได้เปิดร้านค้าในกรุงเวียนนาซูริค, มาดริด, เบอร์ลิน, และแม้กระทั่งในที่ไกลออกจาการ์ต้า เอเธนส์ที่มาต่อไป และในปีถัดไป, สตาร์บัวางแผนที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในเม็กซิโกและเปอร์โตริโก แต่ขยายตัวทั่วโลกความเสี่ยงอย่างมากสำหรับสตาร์บั สำหรับสิ่งหนึ่งที่มันทำให้เงินน้อยลงในแต่ละร้านต่างประเทศเพราะส่วนใหญ่ของพวกเขาจะดำเนินการกับพันธมิตรในท้องถิ่น ในขณะที่ทำให้มันง่ายที่จะเริ่มต้นขึ้นบนสนามหญ้าต่างประเทศจะช่วยลดหุ้นของ บริษัท ของทีเอสสายโปรเพียงร้อยละ 20 ถึงร้อยละ 50

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

o สำเนาของมันจึงตัดสินใจเดินทางกลับส่ายของทศวรรษที่ผ่านมา สตาร์บัคส์มี แต่ไม่มีทางเลือกที่จะส่งออกของแนวคิดในเชิงรุก แน่นอน , นักวิเคราะห์บางคนให้สตาร์บัคส์เพียงสองปีมากที่สุด ก่อนที่จะ saturates ในตลาดสหรัฐ โซ่ ตอนนี้ทํางาน 5507 ช่องนานาชาติ จากปักกิ่งไปบริสตอล ที่ปล่อยให้มากมายห้องพักที่จะเติบโต ส่วนใหญ่ของร้านค้าใหม่ที่วางแผนไว้จะถูกสร้างขึ้นในต่างประเทศคิดเป็น 35 เปอร์เซ็นต์ เพิ่มฐานต่างประเทศ เมื่อเร็ว ๆ นี้ , โซ่ได้เปิดร้านค้าในเวียนนา , ซูริค , มาดริด , เบอร์ลิน , และแม้ในที่ไกล จาการ์ตา เอเธนส์มาต่อไป และภายในปีถัดไป สตาร์บัคส์วางแผนที่จะย้ายเข้าไปในเม็กซิโกและเปอร์โตริโก แต่การขยายตัวทั่วโลกความเสี่ยงมากสำหรับ สตาร์บัคส์ สำหรับสิ่งหนึ่ง ,มันได้เงินน้อยในแต่ละประเทศเก็บเพราะส่วนใหญ่ของพวกเขาจะดำเนินการกับพันธมิตรท้องถิ่น ในขณะที่ทำให้มันง่ายที่จะเริ่มขึ้นในพื้นที่ต่างประเทศ ลดหุ้นของ บริษัท ของ Pro จึง TS เพียงร้อยละ 20 ถึง 50 เปอร์เซ็นต์