In the Indian Railways Food Plaza a

In the Indian Railways Food Plaza at Mumbai Central, McDonald’s stood apart from its other competitors. It promised and delivered the customers an entirely different experience. This experience was way different from that of other fast food chains serving in Mumbai and other parts of India. The perceived value of the customers about McDonalds was high as the evidence of cleanliness, quality and sophistication of service made a lasting impression on their minds. They were Indian customers who considered McDonald’s as a symbol of the American culture. Availability of McDonald’s in their country reflected the beginning of globalization which had brought in western brand influences into the Indian markets. The impressive aspect was that the intangibles of the fast food service had made the maximum impact on the customers. The Indian customers had always seen the kitchen doors of the other restaurants with a sign ‘Restricted Area’ or ‘For Employees’ only. Now in McDonald’s, they were able to see the operations and hence the conviction in the QSC – Quality, Service and Cleanliness was quick and lasting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในแบบอินเดียรถไฟอาหารลาซ่าเซ็นทรัลมุมไบ แมคโดนัลด์ยืนแตกต่างจากคู่แข่งอื่น ๆ เรื่องสัญญา และส่งลูกค้ามีประสบการณ์ที่แตกต่าง ประสบการณ์นี้มีลักษณะแตกต่างจากที่อื่น ๆ โซ่อาหารอย่างรวดเร็วที่ให้บริการในส่วนอื่น ๆ ของอินเดียและมุมไบ มูลค่าการรับรู้ของลูกค้าเกี่ยวกับ McDonalds สูงเป็นหลักความสะอาด คุณภาพ และความซับซ้อนของบริการทำความประทับใจที่ยั่งยืนในจิตใจของพวกเขา พวกลูกค้าอินเดียที่แมคโดนัลด์ถือว่าเป็นสัญลักษณ์ของวัฒนธรรมอเมริกัน ของแมคโดนัลด์ในประเทศของพวกเขาสะท้อนให้เห็นจุดเริ่มต้นของโลกาภิวัตน์ซึ่งได้นำเข้าแบรนด์ตะวันตกที่มีอิทธิพลต่อไปยังตลาดอินเดีย ด้านที่น่าประทับใจไม่ว่า intangibles บริการอาหารอย่างรวดเร็วมีผลกระทบสูงสุดกับลูกค้า ลูกค้าอินเดียได้เสมอเห็นประตูห้องครัวของร้านด้วยเครื่องหมาย 'ถูกจำกัดพื้นที่' หรือ 'สำหรับ ' พนักงาน' เท่านั้น ตอนนี้ในแมคโดนัลด์ ของ พวกเขาสามารถดูการดำเนินงาน และดังนั้น ความเชื่อมั่นใน QSC – คุณภาพ บริการ และความสะอาดได้อย่างรวดเร็ว และยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในพลาซ่าอาหารรถไฟอินเดียที่มุมไบเซ็นทรัลโดนัลด์ยืนอยู่แตกต่างจากคู่แข่งอื่น ๆ มันสัญญาและส่งมอบลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ประสบการณ์นี้เป็นวิธีที่แตกต่างจากที่ของโซ่อาหารอย่างรวดเร็วอื่น ๆ ที่ให้บริการในมุมไบและชิ้นส่วนอื่น ๆ ของอินเดีย มูลค่าการรับรู้ของลูกค้าเกี่ยวกับ McDonalds สูงเป็นหลักฐานของความสะอาดที่มีคุณภาพและความซับซ้อนของการบริการที่สร้างความประทับใจไม่รู้ลืมในจิตใจของพวกเขา พวกเขาเป็นลูกค้าอินเดียที่ถือว่าเป็นแมคโดนัเป็นสัญลักษณ์ของว​​ัฒนธรรมอเมริกัน ความพร้อมของโดนัลด์ในประเทศของพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงจุดเริ่มต้นของโลกาภิวัตน์ซึ่งได้นำเข้ามามีอิทธิพลต่อแบรนด์ตะวันตกเข้าสู่ตลาดอินเดีย ด้านที่น่าประทับใจคือการที่จับต้องของการบริการอาหารอย่างรวดเร็วได้ทำผลกระทบสูงสุดกับลูกค้า ลูกค้าอินเดียได้เห็นเสมอประตูห้องครัวของร้านอาหารอื่น ๆ ที่มีเครื่องหมาย 'พื้นที่ จำกัด ' หรือ 'สำหรับพนักงานเท่านั้น ตอนนี้ใน McDonald ของพวกเขาก็สามารถที่จะเห็นการดำเนินงานและด้วยเหตุนี้ความเชื่อมั่นใน QSC - คุณภาพบริการและความสะอาดได้อย่างรวดเร็วและยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรถไฟอินเดียฟู้ดพลาซ่าที่มุมไบเซ็นทรัล , แมคโดนัลด์ ยืนห่างจากคู่แข่งอื่น ๆ มันสัญญาและส่งมอบลูกค้าประสบการณ์ที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ประสบการณ์นี้เป็นวิธีที่แตกต่างจากที่อื่น ๆโซ่อาหารอย่างรวดเร็วให้บริการในมุมไบและส่วนอื่น ๆของอินเดีย มูลค่าการรับรู้ของลูกค้าเกี่ยวกับพนักงานสูงถึงหลักฐานของความสะอาดคุณภาพและความซับซ้อนของบริการให้ประทับในจิตใจของตนเอง พวกเขาเป็นลูกค้าที่ร้านแมคโดนัลด์ อินเดียถือว่าเป็นสัญลักษณ์ของวัฒนธรรมอเมริกัน ห้องพักของ McDonald ในประเทศของพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงจุดเริ่มต้นของยุคโลกาภิวัตน์ ซึ่งได้นำแบรนด์ตะวันตก อิทธิพลในตลาดอินเดียด้านที่น่าประทับใจที่ไม่มีตัวตนของอาหารจานด่วนบริการได้สูงสุดต่อลูกค้า ลูกค้าอินเดียก็เห็นประตูห้องครัวของร้านอาหารอื่น ๆที่มีสัญลักษณ์ ' เขตหวงห้าม ' หรือ ' คน ' เท่านั้น ตอนนี้ในร้านแมคโดนัลด์ พวกเขาสามารถที่จะเห็นการดำเนินงานและด้วยเหตุนี้ความเชื่อมั่นใน QSC –คุณภาพบริการและความสะอาดได้อย่างรวดเร็วและยั่งยืน