The prediction and understanding of

The prediction and understanding of employees' turnover intention had been studied from many different perspectives. Identification of antecedents of turnover behavior is important in order to understand and in accordance control turnover behavior (Vandenberg and Nelson, 1999). Many factors, such as organizational commitment, job stress, job satisfaction, self-esteem, supervisor support can have an effect on turnover intention (Siong et al, 2006). Firth et al (2004) demonstrated that turnover intention is mainly influenced by employees' commitment and their dissatisfaction from the job. According to the authors, leadership behaviors directly affect commitment and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการศึกษาการคาดเดาและเข้าใจเจตนาของการหมุนเวียนของพนักงานจากหลายมุมมอง รหัส antecedents ลักษณะหมุนเวียนเป็นสิ่งสำคัญเพื่อทำความเข้าใจและ ในการสามัคคีการทำงานหมุนเวียนควบคุม (Vandenberg และเนลสัน 1999) หลายปัจจัย ผูกพัน ความเครียดการงาน ความพึงพอใจในงาน นับถือตน เอง ผู้สนับสนุนสามารถมีผลกระทบยอดขายเจตนา (Siong et al, 2006) เฟิร์ธออ et al (2004) แสดงว่า ตั้งใจหมุนเวียนส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากความมุ่งมั่นของพนักงานและญัตติจากงาน ตามผู้เขียน พฤติกรรมภาวะผู้นำโดยตรงมีผลต่อความมุ่งมั่น และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคาดการณ์และความเข้าใจในความตั้งใจที่ผลประกอบการของพนักงานได้รับการศึกษาจากมุมมองที่แตกต่างกันมาก บัตรประจำตัวของบุคคลพฤติกรรมการหมุนเวียนเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้เข้าใจในพฤติกรรมและผลประกอบการควบคุมตาม (Vandenberg และเนลสัน, 1999) มีปัจจัยหลายอย่างเช่นความมุ่งมั่นขององค์กรความเครียดในงานพึงพอใจในงาน, ความนับถือตนเองสนับสนุนผู้บังคับบัญชาสามารถมีผลกระทบต่อความตั้งใจที่ผลประกอบการ (Siong et al, 2006) ท่วม, et al (2004) แสดงให้เห็นถึงความตั้งใจที่ผลประกอบการส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากความมุ่งมั่นของพนักงานและความไม่พอใจของพวกเขาจากงาน ตามที่ผู้เขียนพฤติกรรมความเป็นผู้นำส่งผลโดยตรงต่อความมุ่งมั่นและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทำนายความเข้าใจของพนักงานมีความตั้งใจที่จะศึกษาจากมุมมองที่แตกต่างกันมาก ปัจจัยเชิงสาเหตุของพฤติกรรมการการหมุนเวียนเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจและการควบคุมการหมุนเวียนตามพฤติกรรม ( แวนเดนเบิร์กและ Nelson , 1999 ) หลายปัจจัย เช่น ความผูกพันองค์การ ความเครียดในงาน ความพึงพอใจในงานสนับสนุนหัวหน้างานจะมีผลต่อความตั้งใจ ( เซียง et al , 2006 ) เฟิร์ท et al ( 2004 ) แสดงให้เห็นความตั้งใจที่จะมีอิทธิพลหลักต่อพนักงาน และความไม่พอใจของพวกเขาจากงาน ตามที่ผู้เขียน , พฤติกรรมผู้นำที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความมุ่งมั่นและ