Background on reformsDefinitions of

Background on reforms
Definitions of MTEF and PBB
MTEF is a central component of many public expenditure
management reform programmes (World Bank 1998; Le
Houerou and Taliercio 2002). While the exact structure of an
MTEF may vary, the framework generally includes three
components: more realistic medium-term estimation of available
resources, early identification and agreement on strategic
priorities and performance-based estimation of resource needs.
First, MTEF introduces advanced modelling procedures which
are intended to provide better estimates of the total resource
envelope available. Second, the MTEF process is meant to help
countries identify competing priorities for funding which can
then be debated and decided during the budget formulation
process, rather than during budget execution (Schiavo-Campo
and Tommasi 1999). Finally, MTEF is intended to change the
orientation of budget preparation within each Ministry from a
‘line-item’ focus towards ‘performance budgeting’ based on
defined objectives and activities. Rolling 3-year budgets are
created and new budget classifications may be introduced to
allow monitoring of expenditure in relation to programme
activities and performance indicators. This is intended to
increase accountability. Figure 1 illustrates the steps in a
general MTEF framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังการปฏิรูปคำนิยามของ MTEF และ PBBMTEF เป็นองค์ประกอบกลางของรายจ่ายสาธารณะจำนวนมากโครงการปฏิรูปการจัดการ (ธนาคารโลก 1998 เลอHouerou ก Taliercio 2002) ในขณะโครงสร้างที่แน่นอนของการMTEF อาจแตกต่างกัน กรอบโดยทั่วไปมี 3ส่วนประกอบ: สมจริงมากขึ้นประเมินระยะกลางของทรัพยากร รหัสต้น และข้อตกลงในทางยุทธศาสตร์ระดับความสำคัญและประสิทธิภาพการทำงานโดยประเมินความต้องการทรัพยากรครั้งแรก MTEF แนะนำขั้นตอนการสร้างแบบจำลองขั้นสูงซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อให้การประเมินที่ดีของทรัพยากรทั้งหมดมีซองจดหมาย สอง การ MTEF ขึ้นช่วยแข่งขันระดับความสำคัญสำหรับการระดมทุนซึ่งสามารถระบุประเทศแล้วจะยังคงตัดสิน ใจระหว่างการกำหนดงบประมาณกระบวน การ แทนใน ระหว่างการดำเนินการงบประมาณ (บรรดา Schiavoก Tommasi 1999) สุดท้าย MTEF มีวัตถุประสงค์เพื่อเปลี่ยนแปลงการแนวเตรียมงบประมาณในแต่ละกระทรวงจากการ'สินค้าในรายการ' มาสู่ 'ประสิทธิภาพประมาณ' ตามกำหนดวัตถุประสงค์และกิจกรรม มีกลิ้งประมาณ 3 ปีสร้าง และจัดประเภทงบประมาณใหม่อาจจะนำไปอนุญาตให้ตรวจสอบรายจ่ายสัมพันธ์กับโปรแกรมกิจกรรมและตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงาน นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความรับผิดชอบ รูปที่ 1 แสดงขั้นตอนในการกรอบงาน MTEF ทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมาเกี่ยวกับการปฏิรูปความหมายของ MTEF และ PBB MTEF เป็นส่วนประกอบที่สำคัญของการใช้จ่ายของประชาชนหลายโปรแกรมการปฏิรูปการจัดการ(World Bank 1998; เลอHouerou และ Taliercio 2002) ในขณะที่โครงสร้างที่แน่นอนของMTEF อาจแตกต่างกันกรอบโดยทั่วไปรวมถึงสามองค์ประกอบสมจริงมากขึ้นการประมาณระยะกลางของใช้ได้ทรัพยากรตัวแรกและข้อตกลงเชิงกลยุทธ์. จัดลำดับความสำคัญและการประมาณผลการดำเนินงานตามความต้องการทรัพยากรแรก MTEF แนะนำขั้นตอนการสร้างแบบจำลองขั้นสูง ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อให้การประมาณการที่ดีขึ้นของทรัพยากรรวมซองจดหมายที่มีอยู่ ประการที่สองกระบวนการ MTEF จะหมายถึงการช่วยให้ประเทศระบุลำดับความสำคัญของการแข่งขันสำหรับการระดมทุนที่สามารถนำมาถกเถียงกันและตัดสินใจในระหว่างการกำหนดงบประมาณที่กระบวนการมากกว่าในระหว่างการดำเนินการงบประมาณ(อาโว-Campo และ Tommasi 1999) สุดท้าย MTEF มีจุดมุ่งหมายที่จะเปลี่ยนการวางแนวทางในการจัดทำงบประมาณในแต่ละกระทรวงจากบรรทัดรายการ'มุ่งเน้นไปสู่' การจัดทำงบประมาณการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้และกิจกรรม กลิ้งงบประมาณ 3 ปีมีการสร้างและการจำแนกประเภทงบประมาณใหม่อาจจะนำไปช่วยให้การตรวจสอบของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเขียนโปรแกรมกิจกรรมและตัวชี้วัดประสิทธิภาพ นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความรับผิดชอบ รูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงขั้นตอนในกรอบMTEF ทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประวัติและความหมายของ mtef การปฏิรูป

mtef PBB เป็นองค์ประกอบกลางของหลายการใช้จ่ายสาธารณะการจัดการปฏิรูปโปรแกรม ( ธนาคารโลก 1998 และ 2002 ; เลอ
houerou ตาเลียชิโอ ) ในขณะที่โครงสร้างที่แน่นอนของ
mtef อาจแตกต่างกัน ซึ่งโดยทั่วไปรวมถึงสามองค์ประกอบ : ประมาณกลางมีเหตุผลมากขึ้น

ของทรัพยากรที่มีอยู่ การแรกและข้อตกลงเชิงกลยุทธ์
ความสำคัญและประเมินผลงานของความต้องการทรัพยากร .
ครั้งแรก mtef แนะนําขั้นตอนการสร้างแบบจำลองขั้นสูงซึ่ง
มีวัตถุประสงค์เพื่อให้การประมาณการที่ดีของการรวมทรัพยากร
ซองพร้อมใช้งาน สอง กระบวนการ mtef ตั้งใจจะช่วยให้ประเทศที่ระบุลำดับความสำคัญสำหรับการระดมทุนกัน

แล้วซึ่งสามารถได้รับการถกเถียงและตัดสินใจในการกำหนดงบประมาณ
กระบวนการมากกว่าในช่วงงบประมาณ ( schiavo Campo
ตอมมาซี่และ 1999 ) ในที่สุด mtef ตั้งใจที่จะเปลี่ยนแปลง
ปฐมนิเทศเตรียมงบประมาณในแต่ละกระทรวง จากโฟกัส
'line-item ' ต่อ ' งบประมาณ ' ประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับ
กำหนดวัตถุประสงค์และกิจกรรม กลิ้ง 3 ปี งบประมาณและงบประมาณสร้างหมวดหมู่ใหม่


อาจจะแนะนำให้ตรวจสอบการใช้จ่ายเกี่ยวกับหลักสูตร
กิจกรรมและตัวชี้วัด . นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ
เพิ่มความรับผิดชอบ รูปที่ 1 แสดงขั้นตอนใน mtef
กรอบทั่วไป