Any executive who has read this far

Any executive who has read this far would agree with the statement that the Mustang’s profits are more desirable than the Corvette’s. If you agree, what would your company have to do differently in terms of creating value, setting prices, and planning costs than it does now? Iacocca intuitively understood the Pricing on Purpose chain above, probably because he had a marketing background and understood the difference between looking outside versus inside an organization. Certainly the Austrian economists understood that price dictates costs, but it was a lesson largely forgotten by companies as they embraced costs-plus pricing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารที่ได้อ่านนี้ไกลจะเห็นด้วยกับคำว่าผลกำไรของม้าป่าที่เป็นที่พึงประสงค์มากขึ้นกว่าที่เรือลาดตระเวนของ ถ้าคุณเห็นสิ่งที่ บริษัท ของคุณจะต้องทำแตกต่างกันในแง่ของการสร้างมูลค่าการตั้งราคาและค่าใช้จ่ายในการวางแผนกว่ามันจะอยู่ตอนนี้ Iacocca สังหรณ์ใจเข้าใจการกำหนดราคาในห่วงโซ่วัตถุประสงค์ข้างต้นอาจจะเป็นเพราะเขามีภูมิหลังด้านการตลาดและเข้าใจความแตกต่างระหว่างการมองออกไปข้างนอกกับภายในองค์กร แน่นอนนักเศรษฐศาสตร์ออสเตรียเข้าใจว่าราคาที่สั่งการค่าใช้จ่าย แต่มันก็เป็นบทเรียนลืมโดยส่วนใหญ่ บริษัท ที่พวกเขากอดค่าใช้จ่ายบวกการกำหนดราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารตามที่ได้อ่านนี้ไกลจะตกลงกับงบกำไรของมัสแตงเหมาะกว่าของเรือ ถ้าคุณยอมรับ อะไรจะบริษัทของคุณต้องแตกต่างสร้างมูลค่า ตั้งราคา และการวางแผนต้นทุนมากกว่าตอนนี้ไม่ Iacocca เข้าใจราคาบนโซ่วัตถุประสงค์ข้างต้น สังหรณ์ใจ อาจเป็น เพราะเขามีเบื้องหลังการตลาด และเข้าใจความแตกต่างระหว่างการมองภายนอกกับภายในองค์กร แน่นอนนักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรียเข้าใจว่า ราคาบอกต้นทุน แต่มันเป็นบทเรียนใหญ่ลืมบริษัทพวกเขากอดบวกต้นทุนการกำหนดราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารที่ได้อ่านเรื่องนี้มากจะเห็นด้วยกับแถลงการณ์ว่ากำไรของม้าป่าที่เป็นที่พึงปรารถนามากกว่า' scorvette ได้ หากคุณเห็นว่าบริษัทของคุณจะต้องทำกันในเรื่องของการสร้างมูลค่าการตั้งค่าและการปรับขึ้นราคาค่าใช้จ่ายในการวางแผนมากกว่าที่จะได้ iacocca เร่งทำความเข้าใจการตั้งราคาในเครือวัตถุประสงค์ทางด้านบนอาจจะเป็นเพราะเขามีพื้นหลังด้านการตลาดและทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างกำลังมองหาอยู่ทางด้านนอกเมื่อเทียบกับ ภายใน องค์กรที่. แน่นอนว่านักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรียที่ทำความเข้าใจว่าราคากำหนดค่าใช้จ่ายแต่มันเป็นบทเรียนที่ส่วนใหญ่ถูกลืมไปจากบริษัทที่ถูกโอบล้อมไปค่าใช้จ่าย - รวมถึงการตั้งราคา