Contrary to our expectation in H3,

Contrary to our expectation in H3, the coefficient of work-based systems is positive and significant in Models 4 (p

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขัดกับความคาดหวังของเราใน H3 สัมประสิทธิ์ของระบบจากการทำงานเป็นบวก และมีความสำคัญใน 4 รุ่น (p < 0.05) และ 8 (p < 0.1), ขัดแย้งกับมุมมองที่ว่า ระบบ TM ภายในบริษัทตุรกีท้องถิ่นจะมากขึ้นจากการทำงานมากกว่าระบบ TM MNE บริษัทย่อยในประเทศตุรกีไม่มีการสนับสนุนบางส่วนสำหรับหลอด H4 เป็นค่าสัมประสิทธิ์ของระบบ HRM นำเป็นบวก และมีนัยสำคัญในรุ่นที่ 5 และ 8 (p < 0.05) พบนี้ยืนยันอาร์กิวเมนต์ว่า MNE ย่อยในตุรกีจะทำให้เพิ่มการใช้ระบบ HRM led กว่าบริษัทในประเทศตุรกี ในหลอดเลือดดำคล้ายกัน มีการสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับ H5 สัมประสิทธิ์เป็นบวก และมีความสำคัญ สำหรับระบบนานาชาติในรุ่น 6 และ 8 ดูที่ MNEsubsidiaries ในตุรกีจะทำเพิ่มเติมให้ใช้ระบบสากลกว่าบริษัทในประเทศตุรกี ในที่สุด ตาราง 8 แสดงว่าไม่มีการสนับสนุนสำหรับ H6 ค่าสัมประสิทธิ์ของการสร้างผลงานของอาชีพไม่มีนัยสำคัญในรูปแบบและ 8 แนะนำบริษัทย่อย MNE ไม่แตกต่างจากบริษัทตุรกีท้องถิ่นเกี่ยวกับการใช้ของกลุ่มอาชีพการวางแผนโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขัดกับความคาดหวังของเราใน H3, ค่าสัมประสิทธิ์ของระบบงานที่ใช้เป็นบวกและมีนัยสำคัญในรุ่นที่ 4 (p <0.05) และ 8 (p <0.1) ขัดแย้งกับมุมมองที่ระบบ TM ภายใน บริษัท ท้องถิ่นของตุรกีจะมีมากขึ้นการทำงานตาม กว่าระบบ TM ของ บริษัท ย่อยในประเทศตุรกี MNE.


มีการสนับสนุนบางอย่างสำหรับ H4 เป็น เป็นค่าสัมประสิทธิ์ของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่นำเป็นบวกและมีนัยสำคัญในรุ่น 5 และ 8 (p <0.05) การค้นพบนี้ยืนยันข้อโต้แย้งว่า บริษัท ย่อย MNE ในตุรกีจะทำให้การใช้งานมากขึ้นของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่นำกว่า บริษัท ท้องถิ่นของตุรกี.


ในทำนองเดียวกัน มีการสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับ H5.The สัมประสิทธิ์เชิงบวกและมีความสำคัญสำหรับระบบระหว่างประเทศในรุ่น 6 และ 8 มุมมองที่ MNEsubsidiaries ในตุรกีจะทำให้การใช้งานมากขึ้นของระบบระหว่างประเทศกว่า บริษัท ท้องถิ่นของตุรกี.


สุดท้ายตารางที่ 8 แสดงให้เห็นว่ามีการสนับสนุนไม่มี สำหรับ H6 ค่าสัมประสิทธิ์ของการสร้างผลงานไม่ได้เป็นอาชีพที่สำคัญในรุ่น 8 และชี้ให้เห็นว่า บริษัท ย่อย MNE ไม่แตกต่างจาก บริษัท ตุรกีท้องถิ่นเกี่ยวกับการใช้ความคิดริเริ่มการวางแผนผลงานอาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขัดกับความคาดหวังของเราใน H3 , ค่าสัมประสิทธิ์ของการทำงานตามระบบเป็นบวกในรุ่นที่ 4 ( P < 0.05 ) และ 8 ( P < 0.1 ) ซึ่งขัดแย้งกับมุมมองที่ระบบภายในบริษัท ตุรกี ท้องถิ่นจะทำงานมากขึ้นกว่าระบบ TM ของ MMORPG จากบริษัทย่อยในตุรกีมีการสนับสนุนสำหรับ H4 . เป็นสัมประสิทธิ์ของ HRM ระบบ LED เป็นบวกในรุ่นที่ 5 และ 8 ( P < 0.05 ) การค้นพบนี้ยืนยันว่าอาร์กิวเมนต์ที่มีผลต่อ บริษัทย่อยในตุรกีจะใช้ประโยชน์เพิ่มเติมของ HRM ระบบ LED กว่า บริษัท ตุรกี ท้องถิ่นในหลอดเลือดดำที่คล้ายกัน มีการสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับ h5 . ค่าสัมประสิทธิ์บวกระบบระหว่างประเทศในรุ่นที่ 6 และ 8 มุมมองที่ mnesubsidiaries ในตุรกีจะใช้ระบบสากลมากขึ้นกว่า บริษัท ตุรกี ท้องถิ่นในที่สุด , ตารางที่ 8 แสดงให้เห็นว่า ไม่มีการสนับสนุนสำหรับ H6 . สัมประสิทธิ์ของการสร้างผลงานที่สำคัญในอาชีพ ไม่ใช่รุ่นที่ 8 ได้กล่าวว่ามีผลต่อ บริษัทไม่แตกต่างจากประเทศ ตุรกี บริษัทที่มีการใช้ผลงานริเริ่มการวางแผนอาชีพ