In today’s global marketplace, inte

In today’s global marketplace, internal audit groups find themselves at a strategic crossroads with two primary options: They can pursue the status quo, a path that could lead to functional obsolescence. Or they can take a risk-centric, strategic approach to their work, moving beyond the fundamentals of risk and controls to create a new value proposition wherein internal audit provides risk management assurance as well as assurance over controls (see Figure 1). Without question, the latter, strategic path is more likely to address the changing needs of Asia Pacific organisations and meet the rising expectations of senior management and audit committees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในตลาดโลกวันนี้ กลุ่มตรวจสอบภายในพบว่าตัวที่ทางแยกเชิงกลยุทธ์กับตัวเลือกหลักที่สอง: พวกเขาสามารถติดตามสถานะเดิม เส้นทางที่อาจทำให้เสื่อมสภาพทำงานได้ หรือจะมีแนวทางเชิงกลยุทธ์ ความเสี่ยงเป็นศูนย์กลางการทำงาน การย้ายเกินพื้นฐานของความเสี่ยงและการควบคุมการสร้างนำเสนอคุณค่าใหม่ใหตรวจสอบภายในมีการประกันการบริหารความเสี่ยงตลอดจนประกันควบคุม (ดูรูปที่ 1) ไม่ มีคำถาม หลัง ยุทธศาสตร์เส้นทางน่าจะมีที่อยู่ขององค์กรภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก และตอบสนองความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นของคณะกรรมการตรวจสอบและฝ่ายจัดการอาวุโส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตลาดโลกวันนี้กลุ่มตรวจสอบภายในพบว่าตัวเองที่สี่แยกเชิงกลยุทธ์กับสองตัวเลือกหลัก: พวกเขาสามารถไล่ตามสภาพที่เป็นเส้นทางที่อาจนำไปสู่การเสื่อมสภาพการทำงาน หรือพวกเขาสามารถใช้ความเสี่ยงเป็นศูนย์กลางวิธีการเชิงกลยุทธ์ในการทำงานของพวกเขาย้ายเกินพื้นฐานของความเสี่ยงและการควบคุมการสร้างคุณค่าใหม่ในประเด็นการตรวจสอบภายในให้ความเชื่อมั่นการบริหารความเสี่ยงเช่นเดียวกับความเชื่อมั่นมากกว่าการควบคุม (ดูรูปที่ 1) ไม่มีคำถามหลังเส้นทางยุทธศาสตร์มีแนวโน้มที่จะตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปขององค์กรในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกและตอบสนองความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นของผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตลาดโลกวันนี้ , กลุ่มตรวจสอบภายใน พบตัวเองในยุทธศาสตร์แยกกับสองตัวเลือกหลัก : พวกเขาสามารถติดตามสภาพเส้นทางที่จะนำไปสู่ความเสื่อมถอยในการทํางาน หรือพวกเขาสามารถรับความเสี่ยงเป็นศูนย์กลางวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่จะทำงานของพวกเขาไปเกินพื้นฐานของความเสี่ยงและการควบคุมการสร้างคุณค่าใหม่ เพื่อการตรวจสอบภายใน ให้ประกันจัดการความเสี่ยง ตลอดจนประกันมากกว่าการควบคุม ( รูปที่ 1 ) โดยไม่ถาม หลังเส้นทางยุทธศาสตร์เป็นโอกาสมากขึ้นเพื่อที่อยู่ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของเอเชียแปซิฟิกองค์กรและตอบสนองความคาดหวังของผู้บริหารระดับสูง และการตรวจสอบของคณะกรรมการ