5. Succession Planning MeetingIn a

5. Succession Planning Meeting
In a Succession Planning meeting, the leadership team reviews the initial succession plans developed by leaders and HR.
They:
 Review organizational charts
 Review role requirements at a high level
 Review the proposed succession plans
 Discuss the readiness of candidates on the succession plans and adjust as necessary
 Add candidates from other areas who may have been missed
 Review diverse candidates
 Review cross-functional moves
 Review and agree to required development activities
After the meeting, HR updates the Succession Planning templates and notifies managers of which of their direct reports are on succession plans.
6. Feedback to Successors
Provide feedback about succession plan status to your direct reports who are on succession plans. Follow the guidelines described for the People Review Feedback Conversation. Emphasize the developmental aspect.
7. Tracking and Measurement
HR is developing the infrastructure to track the effectiveness of succession plans with several metrics:
 Conversion rate: The rate at which positions are filled from succession plans.
 Assessment of “goodness of fill”: The success of people moved into roles through succession planning
 Review of the pace of successors moving through the readiness categories: E.g. Are people designated as “ready in 2-3 years” actually ready 2-3 years later?
 Diversity success rate: The degree to which diverse employees are being successfully moved into roles through Succession Planning.
 Improvements in succession year over year: Trends in succession strength.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. ประชุมวางแผนบัลลังก์
ในมีบัลลังก์วางแผนประชุม การเป็นผู้นำทีมรีวิวแผนสืบทอดตำแหน่งเริ่มต้นพัฒนาโดยนำชั่วโมง
พวกเขา:
คล้ายทบทวนแผนภูมิองค์กร
คล้ายทบทวนบทบาทความระดับสูง
คล้ายทบทวนแผนสืบทอดตำแหน่งเสนอ
คล้ายกล่าวถึงความพร้อมของผู้สมัครในแผนสืบทอดตำแหน่ง และปรับปรุงตามความจำเป็น
คล้ายเพิ่มผู้สมัครจากพื้นที่อื่น ๆ ที่อาจมีการพลาด
คล้ายทบทวนผู้สมัครหลากหลาย
คล้ายทบทวนย้ายข้ามฟังก์ชัน
คล้ายทบทวน และตกลงที่จะต้องพัฒนากิจกรรม
ภายหลังการประชุม HR ปรับปรุงแบบการวางแผนอย่างต่อเนื่อง และจะแจ้งให้ผู้จัดการซึ่งผู้บังคับบัญชาโดยตรงอยู่บนบัลลังก์แผน
6 ความคิดเห็นกับผู้สืบทอด
ความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานะของแผนสืบทอดตำแหน่งให้รายงานของคุณโดยตรงอยู่ในแผนการสืบทอด ทำตามคำแนะนำที่อธิบายไว้สำหรับผู้ตรวจทานความคิดเห็นสนทนา เน้นการพัฒนาด้านการ
7 ติดตามและประเมิน
HR จะพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการติดตามประสิทธิผลของแผนการสืบทอดมีหลายวัด:
อัตราแปลงคล้าย: อัตราที่กรอกตำแหน่งจากแผนสืบทอดตำแหน่ง
คล้ายประเมิน "กลม ๆ ของเติม": ความสำเร็จของคนย้ายไปยังหน้าที่ผ่านการวางแผนสืบทอด
คล้ายทบทวนของก้าวเคลื่อนย้ายผ่านประเภทพร้อมสืบ: เช่นมีคนกำหนด "ใน 2-3 ปี" พร้อมจริง ๆ 2-3 ปีในภายหลัง?
อัตราความสำเร็จความหลากหลายคล้าย: ระดับที่พนักงานมีความหลากหลายมีสำเร็จย้ายเป็นบทบาทผ่านการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
คล้ายการปรับปรุงในปีติด ๆ กันปี: แนวโน้มในความแรงอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. การประชุมการวางแผนการสืบทอด
ในการประชุมวางแผนการสืบทอดความเป็นผู้นำทีมงานตรวจสอบแผนการเริ่มต้นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยผู้นำและทรัพยากรบุคคล
พวกเขา:
ทบทวนแผนภูมิองค์กร
ต้องการทบทวนบทบาทในระดับสูง
ตรวจสอบที่นำเสนอแผนต่อเนื่อง
พูดคุยความพร้อมของ ผู้สมัครในแผนอย่างต่อเนื่องและปรับได้ตามความจำเป็น
เพิ่มผู้สมัครจากพื้นที่อื่น ๆ ที่อาจมีการพลาด
ทบทวนผู้สมัครที่มีความหลากหลาย
ทบทวนการทำงานข้ามย้าย
ทบทวนและเห็นด้วยกับกิจกรรมการพัฒนาจำเป็นต้องใช้
หลังจากการประชุม HR ปรับปรุงแม่แบบการวางแผนการสืบทอดและแจ้ง ผู้จัดการที่รายงานโดยตรงของพวกเขาอย่างต่อเนื่องอยู่ในแผน
6 ข้อเสนอแนะเพื่อสืบทอด
ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับสถานะของแผนการสืบทอดรายงานโดยตรงของคุณที่อยู่ในแผนอย่างต่อเนื่อง ทำตามคำแนะนำที่อธิบายไว้สำหรับคนที่ทานผลตอบรับการสนทนา เน้นด้านการพัฒนา
7 การติดตามและการวัด
HR คือการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในการติดตามประสิทธิภาพของแผนต่อเนื่องที่มีตัวชี้วัดหลาย
อัตราการแปลง: อัตราที่ตำแหน่งที่เต็มไปจากแผนต่อเนื่อง
การประเมินของ "ความดีของเติม": ความสำเร็จของคนที่ย้ายเข้ามามีบทบาทสำคัญ ผ่านการวางแผนอย่างต่อเนื่อง
ทบทวนของการก้าวของผู้สืบทอดเคลื่อนที่ผ่านหมวดหมู่ความพร้อม: เช่นเป็นคนกำหนดให้เป็น "พร้อมใน 2-3 ปี" จริงพร้อมที่ 2-3 ปีภายหลังได้หรือไม่
ความหลากหลายของอัตราความสำเร็จปริญญาที่เป็นพนักงานที่มีความหลากหลายที่มีการ ย้ายไปประสบความสำเร็จในบทบาทที่ผ่านการวางแผนการสืบทอด
การปรับปรุงในปีที่ต่อเนื่องกว่าปีที่: แนวโน้มในความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . การประชุมวางแผนในการสืบทอดสันตติวงศ์
นัดประชุม ทีมผู้นำความคิดเห็นการเริ่มต้นแผนพัฒนาโดยผู้นำและ HR .
พวกเขา :
ทบทวนแผนภูมิองค์กร
ทบทวนบทบาทความต้องการในระดับ
สูงทบทวนเสนอสืบทอดแผน
กล่าวถึงความพร้อมของผู้สมัครในการวางแผนและปรับเท่าที่จำเป็น
เพิ่มผู้สมัครจากพื้นที่อื่น ๆที่อาจจะพลาด

ทบทวนตรวจทานผู้สมัครหลากหลายข้ามการทำงานย้าย
ทบทวนและยอมรับความต้องการกิจกรรมการพัฒนา
หลังจากการประชุม HR ปรับปรุงสืบทอดการวางแผนแม่แบบและแจ้งให้ผู้จัดการที่รายงานโดยตรงต่อแผนการสืบทอด .
6 ความคิดเห็นที่ต้องสืบ
ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแผนการสืบทอดสถานะรายงานโดยตรงของคุณที่อยู่ในแผนสืบทอด ตามแนวทางที่อธิบายให้ประชาชนทบทวนข้อเสนอแนะการสนทนา เน้นด้านพัฒนาการ .
7 การติดตามและการวัด HR
คือการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเพื่อติดตามประสิทธิผลของแผนการสืบทอดหลายวัด :
อัตราการแปลง :อัตราที่ตำแหน่งจะเต็มไปด้วยแผนการสืบทอด
การประเมินของ " ความดีของเติม " : ความสำเร็จของคนย้ายในบทบาทที่ผ่านการวางแผน
ทบทวนจังหวะการสืบย้ายผ่านความพร้อม หมวดหมู่ : ก. เป็นคนกำหนดให้เป็น " พร้อมใน 2-3 ปี " จริง ๆแล้ว 2-3 ปีต่อมา
อัตราความสำเร็จความหลากหลาย :การที่พนักงานที่หลากหลายเป็นเรียบร้อยแล้วย้ายในบทบาทที่ผ่านการวางแผนการสืบทอด .
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี : แนวโน้มในการทดแทนกำลัง