While many ERP-specific lifecycle m

While many ERP-specific lifecycle models have been described, a widely accepted information systems lifecycle model identifies the phases of initiation, adoption, adaptation, acceptance, routinize, and infusion (Cooper and Zmud 1990).This model can provide a broad framework for the investigation of long-term system maturity and evolution issues. As ERP lifecycle-based research is beginning to reveal, many motivations and factors change over the full lifespan of an enterprise system's existence within an organization. An enterprise system's life spans years and even decades, from ERP selection during the project initiation phase (Kumar et al. 2003), to business process reengineering in the adoption phase (Boudreau and Robey 1996), through the later phases of adaptation, acceptance, routine use, until managers consider whether to optimize or upgrade their ERP system (Khoo and Robey 2007). Markus and Tanis (2000) state that organizations experience problems at all phases of the ERP system lifecycle. Most alarming is that many problems occurring in later phases originated earlier, but were either unnoticed or not corrected. Markus et al. (2000) suggests that researchers employ multiple measures of success that span the system lifecycle and address problem detection, root cause analysis, and early correction. Peslak et al. (2007) also studied preferred ERP use and found that only certain lifecycle phases were influential. What is known is that success in one phase does not guarantee success in later phases. Future research should help organizations determine what they should measure and monitor as key performance indicators throughout the lifecycle of ERP. This will allow the organizations a well-thought-out approach for assessing and managing ERP post-implementation success. Research should also investigate what is needed for an organization to move from a relatively poor ERP implementation to more successful post-implementation stages. Research has indicated that this is possible (Grabski et al. 2009), but has not presented sufficient guidance as to how this should be done.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่หลายรุ่นวงจรเฉพาะ ERP ได้รับการอธิบาย ข้อมูลที่ยอมรับอย่างกว้างขวางแบบจำลองวัฏจักรระบบระบุขั้นตอนของการเริ่มต้น ปรับตัว ยอมรับ ยอม รับ routinize และคอนกรีต (คูเปอร์และ Zmud 1990) รุ่นนี้สามารถให้กรอบสิ่งสำหรับการตรวจสอบระยะยาวครบระบบและวิวัฒนาการของปัญหา เป็น ERP ใช้ระยะเวลาวิจัยเป็นจุดเริ่มต้นให้เหมาะ แรงจูงใจและปัจจัยต่าง ๆ ที่เปลี่ยนแปลงตลอดอายุการใช้งานเต็มรูปแบบของการดำรงอยู่ของระบบองค์กรภายในองค์กร ปีอายุของระบบองค์กรและแม้กระทั่งทศวรรษ เลือก ERP ในระหว่างขั้นตอนการเริ่มต้นโครงการ (Kumar et al. 2003), เพื่อธุรกิจกระบวนการรื้อปรับระบบในขั้นตอนการรับบุตรบุญธรรม (Boudreau และ Robey 1996), ผ่านระยะภายหลังการปรับตัว ยอมรับ งานประจำใช้ จนกว่าผู้จัดการพิจารณาว่าจะปรับปรุง หรืออัพเกรดระบบของ ERP (เสียใจและ Robey 2007) เดอะทานิสวิและ Markus (2000) รัฐว่า องค์กรประสบปัญหาทุกขั้นตอนของวงจรการใช้งานระบบ ERP ส่วนใหญ่ที่น่ากลัวคือ ว่า ปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในระยะหลังมาก่อนหน้านี้ แต่ได้ใหญ่ หรือแก้ไข Markus et al. (2000) แสดงให้เห็นว่า นักวิจัยใช้หลายมาตรการของความสำเร็จที่ครอบคลุมวัฏจักรระบบ และตรวจหาปัญหาที่อยู่ การวิเคราะห์สาเหตุราก และการแก้ไขที่ต้น Peslak et al. (2007) ศึกษาใช้ ERP ต้อง การพบว่า เฉพาะบางขั้นตอนของวงจรชีวิตมีอิทธิพลต่อ สิ่งที่เรียกได้ว่า ประสบความสำเร็จในระยะหนึ่งไม่รับประกันความสำเร็จในระยะหลัง วิจัยในอนาคตควรช่วยองค์กรตรวจสอบสิ่งที่พวกเขาควรวัด และตรวจสอบเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักตลอดระยะเวลาของ ERP นี้จะช่วยให้องค์กรวิธีการมากที่สุดตลอดจนความออกสำหรับการประเมิน และจัดการความสำเร็จหลังการใช้งาน ERP การวิจัยควรตรวจสอบสิ่งที่จำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อย้ายจากการดำเนินการ ERP ค่อนข้างยากจนไประยะหลังการดำเนินงานประสบความสำเร็จมาก วิจัยได้ระบุว่า เป็นไปได้ (Grabski et al. 2009), แต่ไม่ได้นำเสนอคำแนะนำพอเป็นวิธีนี้ควรจะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่หลาย ERP เฉพาะรุ่นวงจรชีวิตได้รับการอธิบายแบบจำลองระบบสารสนเทศวงจรการยอมรับอย่างกว้างขวางระบุขั้นตอนของการเริ่มต้นการยอมรับการปรับตัวยอมรับ routinize และยา (คูเปอร์และ Zmud 1990) รูปแบบการนี้สามารถให้กรอบกว้างสำหรับ การสอบสวนของระยะยาวครบกําหนดระบบและวิวัฒนาการของปัญหา ในฐานะที่เป็น ERP วิจัยตามพื้นฐานวงจรชีวิตเป็นจุดเริ่มต้นที่จะเปิดเผยแรงจูงใจและปัจจัยหลายเปลี่ยนแปลงได้ตลอดอายุการใช้งานเต็มรูปแบบของการดำรงอยู่ของระบบขององค์กรภายในองค์กร ชีวิตระบบขององค์กรที่ครอบคลุมปีและแม้กระทั่งทศวรรษที่ผ่านมาจากการเลือก ERP ในระหว่างขั้นตอนการเริ่มต้นโครงการ (Kumar et al. 2003) เพื่อปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจที่อยู่ในขั้นตอนการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม (Boudreau และ Robey 1996) ผ่านขั้นตอนต่อมาของการปรับตัวยอมรับ การใช้งานประจำจนกระทั่งผู้จัดการพิจารณาว่าจะเพิ่มประสิทธิภาพหรืออัพเกรดระบบ ERP ของพวกเขา (Khoo และ Robey 2007) มาร์คัสและ Tanis (2000) ระบุว่าองค์กรที่ประสบปัญหาในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของระบบ ERP ที่น่ากลัวที่สุดคือการที่ปัญหามากมายที่เกิดขึ้นในขั้นตอนต่อมาเกิดขึ้นก่อนหน้านี้ แต่ก็ไม่มีใครสังเกตเห็นอย่างใดอย่างหนึ่งหรือไม่แก้ไข มาร์คัส et al, (2000) แสดงให้เห็นว่านักวิจัยจ้างหลายมาตรการของความสำเร็จที่ครอบคลุมวงจรชีวิตของระบบและการตรวจสอบปัญหาที่อยู่ในการวิเคราะห์สาเหตุและการแก้ไขในช่วงต้น Peslak et al, (2007) นอกจากนี้ยังมีการศึกษาการใช้ ERP ที่ต้องการและพบว่ามีเพียงบางช่วงของวงจรชีวิตมีอิทธิพล สิ่งที่เป็นที่รู้จักกันว่าเป็นความสำเร็จในระยะหนึ่งไม่รับประกันความสำเร็จในขั้นตอนต่อมา การวิจัยในอนาคตควรจะช่วยให้องค์กรตรวจสอบสิ่งที่พวกเขาควรจะวัดและตรวจสอบตัวชี้วัดประสิทธิภาพเป็นกุญแจสำคัญตลอดวงจรชีวิตของ ERP นี้จะช่วยให้องค์กรมีวิธีการที่ดีคิดออกสำหรับการประเมินและการจัดการ ERP ความสำเร็จของการดำเนินงานโพสต์ การวิจัยยังควรตรวจสอบว่าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะย้ายจากการใช้ ERP ที่ค่อนข้างยากจนที่จะประสบความสำเร็จมากขั้นตอนการโพสต์การดำเนินงาน มีงานวิจัยที่ชี้ให้เห็นว่านี้เป็นไปได้ (Grabski et al. 2009) แต่ยังไม่ได้นำเสนอคำแนะนำที่เพียงพอเป็นวิธีนี้ควรจะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่หลาย ERP เฉพาะสำหรับรุ่นได้รับการอธิบาย การยอมรับระบบสารสนเทศวงจรแบบระบุขั้นตอนของการเริ่มต้น , การยอมรับ , การปรับตัว , การยอมรับ , routinize และฉีด ( คูเปอร์และ zmud 1990 ) รุ่นนี้สามารถใส่กรอบกว้างเพื่อสืบสวนปัญหาวุฒิภาวะของระบบในระยะยาวและวิวัฒนาการ เป็นวงจร ERP ตามการวิจัยเป็นจุดเริ่มต้นที่จะเปิดเผยแรงจูงใจและปัจจัยหลายเปลี่ยนผ่านการใช้งานเต็มรูปแบบของการดำรงอยู่ขององค์กรระบบภายในองค์กร องค์กรระบบชีวิตสำหรับปีและแม้กระทั่งทศวรรษที่ผ่านมา จากการเลือก ERP ในโครงการระยะเริ่มต้น ( Kumar et al . 2003 ) , Burma VJ ในเฟส ( และการบูดรอว์โรบีย์ 1996 ) ผ่านขั้นตอนภายหลังการปรับตัว ยอมรับ ตามปกติใช้จนกว่าผู้จัดการพิจารณาว่าจะเพิ่มหรืออัพเกรดระบบ ERP ของพวกเขา ( คู และ โรบีย์ 2007 ) มาคัส และทานิส ( 2000 ) รัฐองค์กรที่พบปัญหาในขั้นตอนของวงจรชีวิตของระบบ ERP ที่น่ากลัวที่สุดก็คือว่าหลายปัญหาที่เกิดขึ้นในขั้นตอนภายหลังมาก่อนหน้านี้ แต่ให้สังเกต หรือไม่ถูกต้อง มาร์คัส et al . ( 2000 ) พบว่า นักวิจัยได้ใช้มาตรการหลายความสำเร็จที่ครอบคลุมระบบวงจรและที่อยู่ ค้นหาปัญหา วิเคราะห์สาเหตุ และแก้ไขก่อน peslak et al . ( 2550 ) ได้ทำการศึกษาและพบว่า การใช้ ERP ต้องการเพียงบางวงจรเฟสเป็นผู้มีอิทธิพล อะไรเป็นที่รู้จักกันก็คือความสำเร็จในระยะหนึ่ง ไม่ได้รับประกันความสำเร็จในขั้นตอนภายหลัง การวิจัยในอนาคตจะช่วยให้องค์กรตรวจสอบสิ่งที่พวกเขาควรจะวัดและตรวจสอบ เป็นดัชนีชี้วัด ตลอดทั้งวงจรชีวิตของ ERP นี้จะช่วยให้องค์กรมีความคิดออกแนวทางประเมินและการจัดการ ERP ประกาศความสำเร็จในการดำเนิน . การวิจัยก็ควรตรวจสอบสิ่งที่จำเป็นสำหรับองค์กรที่จะย้ายจากการใช้ ERP ค่อนข้างยากจนประสบความสำเร็จมากขึ้นโพสต์ตามขั้นตอน การวิจัยได้แสดงให้เห็นว่านี้เป็นไปได้ ( grabski et al . 2009 ) แต่ไม่ได้เสนอคำแนะนำที่เพียงพอวิธีการที่ควรกระทำ