in rituals to reduce their level of

in rituals to reduce their level of anxiety, and budget planning is indeed a ritual that acts as an agent for reducing anxiety. Long-term budgets guard against anxieties that build over the prolonged uncertainty of the future, and short-term budgets take care of the stresses of the immediate present uncer­ tainties. Managers in a high uncertainty avoidance culture can be expected to spend much time and effort in formulating long-range budgets that cover broad time horizons, in addition to having budgets that cover a year or less.
Japanese managers, being high on uncertainty avoidance, are likely to reduce their anxiety by formulating long-term budgets more so than the U.S. managers, who operate in a low uncertainty avoidance culture. In fact, Daley et al. [1985] found this to be the case. Hence the next hypothesis formulated, based on the uncertainty avoidance dimension, is:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในพิธีกรรมเพื่อลด ระดับของความวิตกกังวล และการวางแผนงบประมาณเป็นพิธีกรรมที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนเพื่อลดความวิตกกังวล งบประมาณระยะยาวป้องกันความวิตกกังวลที่ว่า สร้างผ่านความไม่แน่นอนเป็นเวลานานของงบประมาณในอนาคต สั้น และดูแลจาก tainties uncer ปัจจุบันทันที ผู้จัดการในวัฒนธรรมหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงสามารถต้องใช้เวลาและความพยายามในการกำหนดงบประมาณระยะยาวที่ครอบคลุมขอบเขตกว้างเวลา นอก จากมีงบประมาณที่ครอบคลุมปี หรือน้อยกว่า มากผู้จัดการญี่ปุ่น กำลังสูงในการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน มีแนวโน้มที่จะลดความวิตกกังวลของพวกเขา โดยกำหนดงบประมาณระยะยาวได้มากไปกว่าที่สหรัฐอเมริกา ผู้จัดการงานวัฒนธรรมหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนต่ำ ในความเป็นจริง โร et al. [1985] พบนี้ต้องเป็นกรณี ดังนั้น สมมติฐานต่อไปสูตร ตามขนาดหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน เป็น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในพิธีกรรมเพื่อลดระดับของความวิตกกังวลและการวางแผนงบประมาณย่อมเป็นพิธีกรรมที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนในการลดความวิตกกังวล งบประมาณระยะยาวป้องกันความวิตกกังวลที่สร้างความไม่แน่นอนในช่วงเวลานานของอนาคตและงบประมาณระยะสั้นในการดูแลของความเครียดของทันที tainties uncer ปัจจุบัน ผู้จัดการในวัฒนธรรมการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงสามารถคาดว่าจะใช้เวลามากและความพยายามในการกำหนดงบประมาณในระยะยาวที่ครอบคลุมกรอบเวลากว้างนอกจากนี้จะมีงบประมาณที่ครอบคลุมปีหรือน้อยกว่า.
ผู้จัดการญี่ปุ่นเป็นสูงในการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนอยู่ มีแนวโน้มที่จะลดความวิตกกังวลของพวกเขาโดยการกำหนดงบประมาณในระยะยาวได้มากไปกว่าผู้จัดการสหรัฐที่ทำงานในวัฒนธรรมการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนในระดับต่ำ ในความเป็นจริง Daley et al, [1985] พบนี้จะเป็นกรณีที่ ดังนั้นสมมติฐานต่อไปสูตรขึ้นอยู่กับมิติการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนคือ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในพิธีกรรมเพื่อลดระดับของความวิตกกังวล และงบประมาณ เป็นพิธีที่กระทำในฐานะตัวแทนเพื่อลดความวิตกกังวล ในระยะยาว งบประมาณป้องกันความวิตกกังวลที่สร้างมาเป็นเวลานานของความไม่แน่นอนในอนาคต และงบประมาณระยะสั้นดูแลความเครียดของทันที ปัจจุบัน uncer อง tainties . ผู้จัดการในการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูง วัฒนธรรมที่สามารถคาดหวังที่จะใช้จ่ายมากเวลาและความพยายามในการกำหนดงบประมาณที่ครอบคลุมขอบเขตเวลากว้าง นอกเหนือจากการมีงบประมาณที่ครอบคลุมปีหรือน้อยกว่าผู้บริหารชาวญี่ปุ่น ถูกสูงในการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน , มีแนวโน้มที่จะลดความกังวลของพวกเขาโดยการกำหนดงบประมาณระยะยาวมากกว่าสหรัฐอเมริกาผู้จัดการที่ใช้งานในระดับการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน วัฒนธรรม ในความเป็นจริง ดาลีย์ และคณะ [ 1985 ] พบนี้จะเป็นกรณี ดังนั้นต่อไปสมมติฐานสูตรขึ้นอยู่กับการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน มิติคือ