According to the resource-based vie

According to the resource-based view, sources of competitive advantage begin with the notion that firm resources may be heterogeneous and immobile (Barney, 1991). Differences in market performance are fundamentally due to the distinctive resources and capabilities that are valuable, rare, inimitable and non-substitutable (e.g., Barney, 1991 and Wernerfelt, 1984). In addition, a firm's competitive advantage can be sustained when it implements a strategy that is not easily duplicated by its competitors (Barney, 1991). How to leverage resources in creating and sustaining competitive advantage for a firm has become the central focus for marketing scholars that link various types of market-based assets (Srivastava et al., 1998 and Srivastava et al., 1999) and capabilities (e.g., Day, 1994) with the ultimate financial performance of a firm (e.g., Hunt & Morgan, 1995 and Srivastava et al., 2001).
IT, as part of a firm's resource portfolio, may not meet the resource-based view criteria when acting alone. Due to the relatively low barriers to imitation and acquisition by other firms, IT-based advantage tends to diminish fairly quickly (Clemons & Row, 1991). As a result, how IT as a resource can provide a sustained competitive advantage for a firm has become one of the key research topics in recent years. For example, Powell and Dent-Micallef (1997) have shown that the value of IT can be augmented only when it is embedded in an organization through resource complementarity and co-specialization. In the present study, we examine the implementation of IT in the supply chain communication system (SCCS). We propose that through embedding IT in a firm's supply chain process, IT can facilitate the development of higher-order organizational capabilities, namely supply chain capabilities, which are firm specific and hard to duplicate across organizations. The information advantage achieved through the adoption of sophisticated technologies and the synergistic benefits achieved through an integrated system provide the sources of sustained competitive advantage for a firm (Bharadwaj, 2000).
Supply chain capabilities
In this study, we focus on examining one unique set of organizational capabilities–supply chain capabilities, and their mediating role between IT-related resource and firm performance. Supply chain capabilities refer to the ability of an organization to identify, utilize, and assimilate both internal and external resources/information to facilitate the entire supply chain activities (Amit & Schoemaker, 1993, Bharadwaj, 2000 and Collis, 1994). We conceptualize supply chain capabilities as a second-order construct that encompasses four dimensions: information exchange, coordination, interfirm activity integration, and supply chain responsiveness. These four dimensions are chosen because they represent all the important activities involved in the supply chain process. Each of the four dimensions reflects an ability to perform cross-functional as well as inter-organizational activities which are required in supply chain management. In addition, they highlight the dynamic nature of the supply chain capabilities that enable a firm to learn and respond to environmental changes (Amit & Schoemaker, 1993 and Teece et al., 1997). Our field interviews with supply chain and logistic managers also confirmed this conceptualization. We believe that supply chain capabilities represent a higher level (if not the highest) in the hierarchy of organizational capabilities (Grant, 1996), where they require a wide range of knowledge integration as indicated above. This type of higher-order capability is harder to achieve and thus enjoys a higher level of protection against competitive imitation (Collis, 1994 and Grant, 1996). It possesses the virtues of a valuable source of sustained competitive advantage (Barney, 1991).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามดูใช้ทรัพยากร แหล่งความได้เปรียบการแข่งขันเริ่มต้น ด้วยแนวคิดที่ว่า ทรัพยากรของบริษัทอาจจะแตกต่างกัน และ immobile (บาร์นีย์ 1991) ความแตกต่างในประสิทธิภาพตลาดเป็นพื้นฐานทรัพยากรที่โดดเด่นและความสามารถที่มีคุณค่า หายาก inimitable และไม่ substitutable (เช่น บาร์นีย์ 1991 และ Wernerfelt, 1984) ได้เปรียบเชิงแข่งขันของบริษัทสามารถจะยั่งยืนเมื่อนั้นใช้กลยุทธ์ที่จะไม่ได้ซ้ำกับคู่แข่ง (บาร์นีย์ 1991) วิธีการใช้ทรัพยากรในการสร้าง และเสริมการเปรียบสำหรับบริษัทได้กลายเป็นศูนย์กลางโฟกัสสำหรับนักวิชาการที่ลิงค์กับชนิดของสินทรัพย์ตามตลาด (Srivastava et al., 1998 และ Srivastava et al., 1999) การตลาดและความสามารถ (เช่น วัน 1994) ด้วยประสิทธิภาพทางการเงินที่ดีที่สุดของบริษัท (เช่น ล่า แอนด์ มอร์แกน 1995 และ Srivastava และ al., 2001)มัน เป็นส่วนหนึ่งของผลงานของบริษัททรัพยากร อาจไม่พบทรัพยากรตามเงื่อนไขเมื่อทำหน้าที่เพียงอย่างเดียว เนื่องจากอุปสรรคเทียมและซื้อกิจการ โดยบริษัทอื่น ๆ ที่ค่อนข้างต่ำ ได้ใช้ประโยชน์มีแนวโน้ม ลดลงค่อนข้างเร็ว (Clemons และแถว 1991) ดัง วิธีเป็นทรัพยากรสามารถให้เปรียบ sustained สำหรับบริษัทได้กลายเป็นหนึ่งของหัวข้อวิจัยที่สำคัญในปีที่ผ่านมา ตัวอย่าง พาวเวลและเด็นท์-Micallef (1997) ได้แสดงให้เห็นว่า ค่าของมันสามารถถูกขยายโดยเฉพาะเมื่อมันฝังอยู่ในองค์กรผ่าน complementarity ทรัพยากรและความเชี่ยวชาญร่วม ในการศึกษาปัจจุบัน เราตรวจสอบดำเนินงานของระบบการสื่อสารการห่วงโซ่อุปทาน (วทคพ) เราเสนอว่า ผ่านฝังในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของบริษัท มันสามารถช่วยในการพัฒนาความสามารถในองค์กรขั้นสูง ใส่ความ โซ่ซึ่งเป็นบริษัทเฉพาะ และยากที่จะทำซ้ำผ่านองค์กร ได้แก่ ประโยชน์จากข้อมูลที่ได้รับผ่านการยอมรับเทคโนโลยีที่ทันสมัย และได้รับผ่านระบบการบูรณาการผลประโยชน์พลังให้แหล่งมาของ sustained เปรียบบริษัท (Bharadwaj, 2000)ความสามารถของโซ่อุปทานในการศึกษานี้ เราเน้นการตรวจสอบเฉพาะชุดของความสามารถในองค์กรความสามารถ – โซ่ และบทบาทของตน mediating ระหว่างหลักทรัพยากรและประสิทธิภาพของบริษัท ความสามารถของโซ่อุปทานหมายถึงความสามารถขององค์กรที่ระบุ ใช้ และสะท้อนทั้งภายใน และภายนอกทรัพยากรสารสนเทศเพื่ออำนวยความสะดวกกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด (Amit และ Schoemaker, 1993, Bharadwaj, 2000 และ Collis, 1994) เรา conceptualize ความห่วงโซ่อุปทานเป็นโครงสร้างที่สองสั่งที่ครอบคลุมมิติสี่: แลกเปลี่ยนข้อมูล ประสานงาน รวมกิจกรรม interfirm และการตอบสนองของห่วงโซ่อุปทาน ขนาดสี่เหล่านี้จะถูกเลือกเนื่องจากพวกเขาแสดงกิจกรรมทั้งหมดที่สำคัญเกี่ยวข้องกับกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน แต่ละมิติสี่สะท้อนให้เห็นถึงความสามารถในการทำกิจกรรมทำ งานข้าม ตลอดจน inter-organizational ซึ่งจำเป็นในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ พวกเขาเน้นธรรมชาติแบบไดนามิกของความสามารถของโซ่อุปทานที่เปิดบริษัทเพื่อเรียนรู้ และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม (Amit และ Schoemaker, 1993 และ Teece et al., 1997) สัมภาษณ์ของฟิลด์กับห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกผู้จัดการยังยืนยัน conceptualization นี้ เราเชื่อว่า ความสามารถของโซ่อุปทานแสดงถึงระดับสูงขึ้น (ถ้าไม่สูงสุด) ในลำดับชั้นขององค์กรความสามารถ (เงินช่วยเหลือ 1996), ที่พวกเขาต้องการที่หลากหลายของรวมความรู้ตามที่ระบุข้างต้น ความสามารถขั้นสูงชนิดนี้เป็นหนักเพื่อ ให้บรรลุ และจึง ป้องกันการแข่งขันเทียม (Collis, 1994 และเงินช่วยเหลือ 1996) ในระดับที่สูงขึ้น มันมีคุณค่าของแหล่งมีคุณค่าของ sustained เปรียบ (บาร์นีย์ 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามมุมมองทรัพยากรตามแหล่งที่มาของการแข่งขันเริ่มต้นด้วยความคิดที่ว่าทรัพยากรที่ บริษัท อาจจะต่างกันและไม่สามารถเคลื่อนที่ได้ (บาร์นีย์, 1991) ความแตกต่างในประสิทธิภาพของตลาดเป็นพื้นฐานอันเนื่องมาจากทรัพยากรที่โดดเด่นและความสามารถที่มีคุณค่าหายากเลียนแบบไม่ได้และไม่ทดแทน (เช่นบาร์นีย์ปี 1991 และ Wernerfelt, 1984) นอกจากนี้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท สามารถยั่งยืนเมื่อใช้กลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำกันได้อย่างง่ายดายโดยคู่แข่ง (บาร์นีย์, 1991) วิธีการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรในการสร้างและยั่งยืนเปรียบในการแข่งขันให้กับ บริษัท ได้กลายเป็นศูนย์กลางสำหรับนักวิชาการด้านการตลาดที่เชื่อมโยงหลายประเภทของสินทรัพย์ตามตลาด (Srivastava et al., 1998 และ Srivastava et al., 1999) และความสามารถ (เช่น วัน 1994) ที่มีผลการดำเนินงานที่ดีที่สุดของ บริษัท (เช่นฮันท์และมอร์แกน, ปี 1995 และ Srivastava et al., 2001).
ไอทีซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของผลงานทรัพยากรของ บริษัท อาจไม่ตรงตามเกณฑ์มุมมองทรัพยากรที่ใช้เมื่อทำหน้าที่ คนเดียว เนื่องจากปัญหาและอุปสรรคที่ค่อนข้างต่ำในการเลียนแบบและการซื้อจาก บริษัท อื่น ๆ ได้เปรียบด้านไอทีที่ใช้มีแนวโน้มที่จะลดลงอย่างรวดเร็วเป็นธรรม (เคลมอนส์ & แถว 1991) เป็นผลให้วิธีการที่จะเป็นทรัพยากรที่สามารถให้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนให้กับ บริษัท ได้กลายเป็นหนึ่งในหัวข้อการวิจัยที่สำคัญในปีที่ผ่านมา ยกตัวอย่างเช่นพาวเวลและบุ๋ม-Micallef (1997) แสดงให้เห็นว่าค่าของไอทีสามารถเติมเฉพาะเมื่อมีการฝังตัวอยู่ในองค์กรผ่าน complementarity ทรัพยากรและร่วมเชี่ยวชาญ ในการศึกษาปัจจุบันเราตรวจสอบการดำเนินงานของไอทีระบบการสื่อสารห่วงโซ่อุปทาน (วทคพ) เราเสนอว่าผ่านการฝังไอทีในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ก็สามารถอำนวยความสะดวกในการพัฒนาขีดความสามารถขององค์กรขั้นสูงคือความสามารถในห่วงโซ่อุปทานซึ่งเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงและยากที่จะซ้ำกันในองค์กร ประโยชน์ข้อมูลประสบความสำเร็จผ่านการยอมรับของเทคโนโลยีที่ทันสมัยและผลประโยชน์กันอย่างลงตัวประสบความสำเร็จผ่านระบบบูรณาการให้แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนให้กับ บริษัท (Bharadwaj, 2000). ความสามารถในห่วงโซ่อุปทานในการศึกษาครั้งนี้เราเน้นการตรวจสอบชุดที่เป็นเอกลักษณ์หนึ่งองค์กรความสามารถในการจัดหาความสามารถในห่วงโซ่และบทบาทไกล่เกลี่ยระหว่างทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับ IT และประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ความสามารถในห่วงโซ่อุปทานหมายถึงความสามารถขององค์กรในการระบุการใช้และดูดซึมสารอาหารทั้งทรัพยากรภายในและภายนอก / ข้อมูลเพื่ออำนวยความสะดวกกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด (Amit & Schoemaker 1993 Bharadwaj, 2000 และ Collis, 1994) เราคิดความสามารถในห่วงโซ่อุปทานเป็นโครงสร้างที่สองสั่งที่ครอบคลุมมิติที่สี่: การแลกเปลี่ยนข้อมูลการประสานงานบูรณาการกิจกรรม interfirm และการตอบสนองของห่วงโซ่อุปทาน เหล่านี้สี่มิติจะถูกเลือกเพราะพวกเขาเป็นตัวแทนของทุกกิจกรรมที่สำคัญมีส่วนร่วมในกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน แต่ละแห่งที่สี่มิติที่สะท้อนให้เห็นถึงความสามารถในการดำเนินการข้ามสายงานเช่นเดียวกับกิจกรรมระหว่างองค์กรที่จำเป็นในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้พวกเขาเน้นลักษณะของความสามารถในห่วงโซ่อุปทานที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะเรียนรู้และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม (Amit & Schoemaker, 1993 และ Teece et al., 1997) สัมภาษณ์สนามของเรากับห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกผู้จัดการยังยืนยันแนวความคิดนี้ เราเชื่อว่าความสามารถในการเป็นตัวแทนของห่วงโซ่อุปทานระดับที่สูงขึ้น (ถ้าไม่ได้สูงที่สุด) ในลำดับชั้นของความสามารถขององค์กร (แกรนท์ 1996) ที่พวกเขาต้องการที่หลากหลายของการรวมความรู้ตามที่ระบุไว้ข้างต้น ชนิดของความสามารถในการสั่งซื้อที่สูงขึ้นนี้เป็นเรื่องยากที่จะประสบความสำเร็จและมีความสุขดังนั้นระดับที่สูงขึ้นของการป้องกันการเลียนแบบการแข่งขัน (Collis, ปี 1994 และแกรนท์ 1996) มันมีคุณค่าของแหล่งที่มีคุณค่าของการแข่งขันอย่างยั่งยืน (บาร์นีย์, 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามดูจากแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันเริ่ม มีความคิดว่า ทรัพยากร บริษัท อาจจะต่างกันและไม่ไหวติง ( บาร์นีย์ , 1991 ) ความแตกต่างในประสิทธิภาพของตลาดเป็นพื้นฐาน เนื่องจากทรัพยากรและความสามารถที่โดดเด่น มีคุณค่า หายาก เลียนแบบและไม่ซึ่งเป็นตัวแทน ( เช่น บาร์นีย์ , 2534 และ wernerfelt , 1984 ) นอกจากนี้ความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทสามารถยั่งยืนเมื่อใช้กลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำกันได้อย่างง่ายดาย โดยคู่แข่งของบาร์นี่ , 1991 ) การใช้ประโยชน์จากทรัพยากรในการสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับบริษัทได้กลายเป็นศูนย์กลางสำหรับนักวิชาการการตลาดที่เชื่อมโยงหลายประเภทของสินทรัพย์ในตลาดที่ใช้ ( ศรีวัสทวา et al . , 1998 และ ศรีวัสทวา et al . ,1999 ) และความสามารถ ( เช่น , วัน , 1994 ) กับประสิทธิภาพทางการเงินที่ดีที่สุดของบริษัท ( เช่น ล่า&มอร์แกน , 2538 และ ศรีวัสทวา et al . , 2001 ) .
มันเป็นส่วนหนึ่งของผลงานทรัพยากรของ บริษัท อาจไม่ตรงกับแนวคิดเกณฑ์เมื่อทำคนเดียว เนื่องจากอุปสรรคค่อนข้างต่ำเพื่อเทียมและซื้อโดย บริษัท อื่น ๆมันใช้ประโยชน์มีแนวโน้มลดลงค่อนข้างรวดเร็ว ( คลีม&แถว , 1991 ) เป็นผลให้มันเป็นทรัพยากรที่สามารถให้ประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืนสำหรับ บริษัท ได้กลายเป็นหนึ่งในหัวข้องานวิจัยที่สำคัญในปีที่ผ่านมา ตัวอย่างเช่นพาวเวลล์ และบุ๋ม micallef ( 1997 ) ได้แสดงให้เห็นว่าค่าของมันสามารถเติมเมื่อมันฝังอยู่ในองค์กรผ่านทรัพยากรข้อมูลและร่วมความเชี่ยวชาญ ในการศึกษาครั้งนี้เราตรวจสอบการดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานระบบสื่อสาร ( SCC ) เราเสนอว่าผ่านการฝังตัวในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท กระบวนการมันสามารถช่วยในการพัฒนาองค์การในระดับสูง การจัดหาคือความสามารถโซ่ ซึ่งเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงและยากที่จะซ้ำกันข้ามองค์กรข้อมูลประโยชน์ที่ได้ผ่านการยอมรับของเทคโนโลยีที่ซับซ้อน และผลประโยชน์ที่ได้จากระบบบูรณาการให้แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน ( สำหรับ บริษัท ภารทวาช , 2000 )

สามารถจัดหาโซ่ในการศึกษาครั้งนี้จึงมุ่งเน้นศึกษาเฉพาะหนึ่งชุดของความสามารถขององค์การและความสามารถในห่วงโซ่อุปทาน