The budget programme structure defi

The budget programme structure defines a budget structure centred on results and outcomes and the organisational structure defines how a department is organised into an efficient and effective functioning system to achieve those same results and outcomes.
Budget programme structures and organisational structures should as far as possible be aligned, at least at the higher levels at which programmes and subprogrammes are defined, nonetheless, the two need not be identical but should be very closely related and should
3
converge overtime. Alignment of the budget programme structure and the organisational structure would ensure a single channel for reporting where appropriate and for defining accountability for funds and for the attainment of results (see 2.6 below). Attainment of this alignment would be promoted if all activities and functions carried out by a department fall under one of the programmes within that department and if the senior management of a department occupy the role of either programme or subprogramme manager, where possible.
In addition, departments may need to have an internal management budget that maps the relationship between the budget programme structure and the organisational structure and clearly shows the lines of responsibilities for different outputs and outcomes.
It will be necessary to ensure on a case by case basis that the scope of responsibilities and job description of the programme and subprogramme managers are appropriately aligned to the Department of Public Service and Administration guidelines on job descriptions in relation to job grading. This will only be achieved where the job grading of such posts is based on the scope of responsibilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างหลักสูตรงบประมาณกำหนดโครงสร้างงบประมาณศูนย์กลางบนผลลัพธ์และผล และโครงสร้าง organisational กำหนดวิธีจัดแผนกในมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพทำงานระบบเพื่อให้บรรลุผลที่เดียวกันและผลโครงสร้างงบประมาณโครงการและโครงสร้าง organisational ควรแก่จัดตำแหน่งสุด น้อยในระดับสูงที่ subprogrammes และปลูกไว้ กระนั้น สองไม่จำเป็นต้องเหมือนกัน แต่ควรเกี่ยวข้องได้อย่างใกล้ชิด และควร3มาบรรจบกันทำงานล่วงเวลา จัดตำแหน่งของโครงสร้างงบประมาณโครงการและโครงสร้าง organisational จะให้ช่องเดียวสำหรับการรายงานเหมาะสม และ การกำหนดความรับผิดชอบเงิน และมั่นผล (ดูด้านล่าง 2.6) โดยตำแหน่งนี้จะเลื่อนยศตำแหน่งถ้ากิจกรรมและดำเนินการ โดยแผนกฟังก์ชันทั้งหมดตกอยู่ภายใต้หนึ่งของโปรแกรมภายในแผนกนั้น ๆ และถ้าผู้บริหารของแผนกครองบทบาทของผู้จัดการโครงการหรือ subprogramme เป็นไปได้แผนกอาจจำเป็นต้องมีงบประมาณการบริหารภายใน ที่แมปความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างงบประมาณโครงการโครงสร้าง organisational แสดงบรรทัดของความรับผิดชอบในการแสดงผลที่แตกต่างกันและผลที่ได้ชัดเจนจะว่าตามกรณีโดยกรณีที่ขอบเขตของความรับผิดชอบและลักษณะงานของผู้จัดการโครงการและ subprogramme มีสมชิดแนวทางฝ่ายบริการสาธารณะและการจัดการในงานคำอธิบายเกี่ยวกับการจัดเกรดงาน นี้จะเท่าได้จัดเกรดงานของบทความดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับขอบเขตของความรับผิดชอบที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างโปรแกรมงบประมาณกำหนดโครงสร้างงบประมาณศูนย์กลางในผลลัพธ์และผลและการจัดโครงสร้างองค์กรกำหนดวิธีการแผนกจัดเป็นระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุผลเดียวกันนั้นและผล.
โครงสร้างโปรแกรมงบประมาณและโครงสร้างองค์กรควรให้ไกลที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะ สอดคล้องอย่างน้อยในระดับที่สูงขึ้นที่โปรแกรมและโปรแกรมย่อยมีการกำหนดกระนั้นทั้งสองไม่จำเป็นต้องเหมือนกัน แต่ควรจะเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดและควร
3
บรรจบทำงานล่วงเวลา การจัดตำแหน่งของโครงสร้างโปรแกรมงบประมาณและโครงสร้างองค์กรจะให้ช่องทางเดียวสำหรับการรายงานที่เหมาะสมและการกำหนดความรับผิดชอบสำหรับกองทุนและความสำเร็จของผล (ดู 2.6 ด้านล่าง) ความสำเร็จของการจัดตำแหน่งนี้จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งถ้าทุกกิจกรรมและฟังก์ชั่นที่ดำเนินการโดยกรมฤดูใบไม้ร่วงภายใต้โปรแกรมใดโปรแกรมหนึ่งที่อยู่ในแผนกที่และหากผู้บริหารระดับสูงของกรมครอบครองบทบาทของโปรแกรมอย่างใดอย่างหนึ่งหรือผู้จัดการโปรแกรมย่อยที่เป็นไปได้.
นอกจากนี้ หน่วยงานที่อาจจะต้องมีงบประมาณการจัดการภายในที่แผนที่ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างโปรแกรมงบประมาณและการจัดโครงสร้างองค์กรและแสดงให้เห็นชัดเจนเส้นของความรับผิดชอบสำหรับผลที่แตกต่างกันและผล.
มันจะเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าในกรณีพื้นฐานว่าขอบเขต ความรับผิดชอบและคำอธิบายการทำงานของโปรแกรมและผู้จัดการโปรแกรมย่อยที่มีความสอดคล้องเหมาะสมกับกรมบริการสาธารณะและแนวทางในการบริหารงานในรายละเอียดงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดลำดับงาน นี้จะประสบความสำเร็จที่การจัดลำดับงานของการโพสต์ดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับขอบเขตความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างหลักสูตรงบประมาณกำหนดงบประมาณโครงสร้างที่มีผลลัพธ์และผลและโครงสร้างองค์กรกำหนดวิธีการแผนกจัดเป็นอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการทำงานของระบบเพื่อให้บรรลุผลเดียวกันเหล่านั้นและผลลัพธ์ โปรแกรมโครงสร้างและโครงสร้างองค์กร
งบประมาณควรเท่าที่เป็นไปได้จะชิด ,อย่างน้อยในระดับที่สูงขึ้น ซึ่งโปรแกรมและ subprogrammes กำหนดไว้ อย่างไรก็ตาม ทั้งสองไม่ต้องเหมือนกัน แต่ควรที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด และควร
3
บรรจบล่วงเวลาการเรียงตัวของโครงสร้างแผนงานงบประมาณและโครงสร้างองค์กรจะให้แน่ใจว่าช่องเดี่ยวสำหรับการรายงานที่เหมาะสมและการกำหนดความรับผิดชอบ เพื่อเงินและความสำเร็จของผลลัพธ์ ( ดูด้านล่าง )สำเร็จการจัดนี้จะได้เลื่อนขั้น ถ้าทุกกิจกรรมและฟังก์ชั่นที่ดำเนินการโดยแผนกตกอยู่ภายใต้หนึ่งในโปรแกรมภายในแผนก และถ้าผู้บริหารอาวุโสของแผนกครอบครองบทบาทของทั้งโครงการหรือผู้จัดการ subprogramme ที่เป็นไปได้ .
นอกจากนี้หน่วยงานจะต้องมีการจัดการภายในงบประมาณที่แผนที่ความสัมพันธ์ระหว่างโครงการ งบประมาณ โครงสร้าง และโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจน และแสดงให้เห็นเส้นของความรับผิดชอบที่แตกต่างกันออก
และผลลัพธ์ก็จะต้องให้ตามกรณีว่าขอบเขตของความรับผิดชอบและงานของโครงการและผู้จัดการ subprogramme สอดคล้องเหมาะสมกับแผนกของการบริการสาธารณะและการบริหารแนวทางลักษณะงานเกี่ยวข้องกับงานคะแนน นี้จะเกิดขึ้นที่งานให้คะแนนของบทความดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับขอบเขตของความรับผิดชอบ