Why plan an endeavor to focus on VT leadership capabilities? Existing research
work (e.g. Derosa et al., 2004; Kahai et al., 1997, 2003) has stressed the importance of
leadership in VTs. While researchers have dealt with the leadership challenges
associated with VTs (Kerber and Buono, 2004; Zaccaro and Bader, 2003; Zigurs, 2003)
and have explored the roles of different kinds of leadership such as emergent
leadership (Yoo and Alavi, 2004) and shared leadership (Pearce, 2004), the notion of
leadership capabilities to propel such teams has remained implicit. Given the
importance accorded to leadership competencies in the maintenance of VTs
(Purvanova and Bono, 2009; Yeung and Ready, 2006), and noting the predicted
increase of virtual work/teams in the near future, it is natural to conjecture that a
substantial number of organizations across industries and over the globe will consider
the theoretical foundations of leadership capabilities in the effective formulation and
execution of virtual move. In fact, a recent estimate as evidenced by the results of Aon
Consulting’s “Benefits and Talent” survey suggests that 44 percent of the
organizations anticipate significant rise in virtual work and increased usage of VTs
วางแผนความพยายามทำไมมุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการเป็นผู้นำเวอร์มอนต์? การวิจัยที่มีอยู่ทำงาน
(เช่น DeRosa, et al, 2004;.. kahai, et al, 1997, 2003) ได้เน้นถึงความสำคัญของการเป็นผู้นำใน
VTs ในขณะที่นักวิจัยได้จัดการกับความท้าทายที่ผู้นำ
เกี่ยวข้องกับ VTs (Kerber และ buono, 2004; Zaccaro และ Bader, 2003; zigurs 2003)
และมีการสำรวจบทบาทของชนิดที่แตกต่างของการเป็นผู้นำเช่นความเป็นผู้นำ
ฉุกเฉิน (yoo และ Alavi, 2004) และการเป็นผู้นำที่ใช้ร่วมกัน (Pearce, 2004), ความคิดของความสามารถในการเป็นผู้นำ
เพื่อขับเคลื่อนทีมดังกล่าวยังคงมีอยู่โดยปริยาย ให้ความสำคัญ
ให้แก่ความสามารถเป็นผู้นำในการบำรุงรักษา VTs
(purvanova และ Bono, 2009; Yeung และพร้อมที่, 2006), และสังเกตทำนาย
เพิ่มขึ้นจากงานเสมือน / ทีมในอนาคตอันใกล้ก็เป็นธรรมชาติที่จะคาดเดาว่า
จำนวนมากขององค์กรในอุตสาหกรรมและทั่วโลกจะพิจารณา
ทฤษฎีฐานรากของความสามารถในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในการกำหนดและการดำเนินการของการย้าย
เสมือน ในความเป็นจริงการประมาณการล่าสุดเป็นหลักฐานโดยผลของการ aon
การให้คำปรึกษาของ "ผลประโยชน์และความสามารถ" การสำรวจแสดงให้เห็นว่าร้อยละ 44 ขององค์กรที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้น
อย่างมีนัยสำคัญในการทำงานเสมือนจริงและการใช้งานที่เพิ่มขึ้นของ VTs
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)
วางแผนการแข่งขันเน้นความนำ VT ทำไม งานวิจัยที่มีอยู่
ทำงาน (เช่น Derosa et al., 2004 Kahai และ al., 1997, 2003) ได้เน้นความสำคัญของ
เป็นผู้นำในภาวะ vts เต้น ในขณะที่นักวิจัยได้ดำเนินการท้าทายผู้นำ
เกี่ยวข้องกับภาวะ vts เต้น (Kerber และ Buono, 2004 Zaccaro และ Bader, 2003 Zigurs, 2003)
และได้สำรวจบทบาทของผู้นำเช่น emergent ต่าง ๆ
ภาวะผู้นำ (อยู่และ Alavi, 2004) และร่วมนำ (Pearce, 2004), แนวคิดของ
มีอยู่นัยความเป็นผู้นำขับเคลื่อนทีมดังกล่าว กำหนด
ทรัพย์ความสำคัญความสามารถเป็นผู้นำในการรักษาภาวะ vts เต้น
(Purvanova และ Bono, 2009 Yeung และพร้อม 2006), และสังเกตการคาดการณ์
เพิ่มเสมือนงาน/ทีมงานในอนาคต มันเป็นธรรมชาติคาดคะเนที่มี
พบจำนวนองค์กรอุตสาหกรรม และ ทั่วโลกจะพิจารณา
รากฐานทฤษฎีของความเป็นผู้นำในการกำหนดประสิทธิภาพ และ
ดำเนินการย้ายเสมือน ในความเป็นจริง การประเมินล่าสุดเห็นได้จากผลลัพธ์ของทีพีดี
แนะนำให้คำปรึกษาของ "ประโยชน์และพรสวรรค์" สำรวจความคิดเห็นที่ 44 ร้อยละของการ
องค์กรคาดว่าจะมีเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการทำงานเสมือนและการใช้งานที่เพิ่มขึ้นของภาวะ vts เต้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)