Teammates of the hockey star Wayne

Teammates of the hockey star Wayne Gretzky would occasionally witness a strange sight: Gretzky falling while he skated through solitary drills on
the ice. While the spectacle of the planet’s greatest hockey player toppling over like a grade-schooler might seem surprising, it actually makes
perfect sense. As skilled as he was, Gretzky was determined to improve, to push the boundaries of the possible. The only way that happens is to
build new connections in the brain—which means reaching, failing, and, yes, looking stupid.
Feeling stupid is no fun. But being willing to be stupid—in other words, being willing to risk the emotional pain of making mistakes—is absolutely
essential, because reaching, failing, and reaching again is the way your brain grows and forms new connections. When it comes to developing
talent, remember, mistakes are not really mistakes—they are the guideposts you use to get better.
One way some places encourage “productive mistakes” is to establish rules that encourage people to make reaches that might otherwise feel
strange and risky—in effect, nudging them into the sweet spot at the edge of their ability (see Tip #13). For example, students at the Meadowmount
School of Music often practice according to an informal rule: If a passerby can recognize a song, it’s being played too fast. The point of this superexaggerated
slowness (which produces songs that resemble those of humpback whales) is to reveal small mistakes that might have gone
undetected, and thus create more high-quality reaches.
Businesses do it too. Google offers “20-percent time”: Engineers are given 20 percent of their work time to spend on private, nonapproved
projects they are passionate about, and thus ones for which they are more likely to take risks. I’ve encountered numerous organizations that have
employees sign a “contract” affirming that they will take risks and make mistakes. Living-Social, the Washington, D.C., e-commerce company, has
a rule of thumb for employees: Once a week, you should make a decision at work that scares you.
Whatever the strategy, the goal is always the same: to encourage reaching, and to reinterpret mistakes so that they’re not verdicts, but the
information you use to navigate to the correct move.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อนร่วมทีมฮอกกี้ดาว Wayne Gretzky บางครั้งจะเป็นพยานสายตาแปลก: Gretzky ล้มขณะเขา skated ผ่านลึกปัจเจกบน
น้ำแข็ง ในขณะที่ปรากฏการณ์ของของโลกมากที่สุดผู้เล่นฮอกกี้ toppling กว่าเช่นเกรดลองดูเหมือนประหลาดใจ จริงทำ
เหมาะสม เป็นฝีมือเขาเป็น Gretzky กำหนดเพื่อปรับปรุง การผลักดันขอบเขตของสุด วิธีเดียวที่เกิดขึ้นคือการ
สร้างเชื่อมต่อใหม่ในสมอง — ซึ่งหมายความ ถึง ล้มเหลว และ ใช่ มอง โง่.
รู้สึกโง่ความสนุกไม่ แต่การยอมให้โง่ — ในคำอื่น ๆ การเต็มใจที่จะเสี่ยงต่อความเจ็บปวดทางอารมณ์ทำผิดพลาด — อย่างแน่นอน
สำคัญ เนื่องจากถึง ล้มเหลว และอีกถึงเป็นวิธีสมองของคุณเติบโต และรูปแบบการเชื่อมต่อใหม่ เมื่อมันมาถึงการพัฒนา
พรสวรรค์ จำ ผิดไม่จริงผิด — จะ guideposts ที่คุณใช้การได้ดีกว่า
วิธีหนึ่งบางสถานส่งเสริมให้ "ผลผลิตข้อผิดพลาด" คือการ สร้างกฎที่ทำจนถึงที่อื่นอาจรู้สึก
แปลก และเสี่ยง — ผล มันพริ้วอยู่เป็นจุดหวานที่ขอบความสามารถของตน (ดูคำแนะนำ #13) ตัวอย่าง นักเรียนที่ Meadowmount
โรงเรียนดนตรีมักจะปฏิบัติตามกฎอย่างไม่เป็นทางการ: ถ้าเป็น passerby สามารถจดจำเพลง มันถูกเล่นเร็วเกินไป จุดนี้ superexaggerated
slowness (ที่ผลิตเพลงที่มีลักษณะของปลาวาฬหลังค่อม) จะเปิดเผยความผิดพลาดเล็ก ๆ ที่อาจ
วเวอร์ และดังนั้นจึง สร้างเพิ่มเติมคุณภาพจนถึงการ
ธุรกิจทำมันเกินไป Google มี "เวลา 20 เปอร์เซ็นต์": วิศวกรได้ร้อยละ 20 ของเวลาทำงานไปใช้ส่วนตัว nonapproved
จะหลงใหล โครงการ และคนดังในที่ที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะเสี่ยง ฉันได้พบองค์กรจำนวนมากที่มี
พนักงานลงนามใน "สัญญา" เห็นพ้องว่า พวกเขาจะมีความเสี่ยง และทำผิดพลาด มี Washington, dc บริษัทอีคอมเมิร์ซ ชีวิตสังคม
หัวแม่มือของกฎสำหรับพนักงาน: เมื่อสัปดาห์ คุณควรตัดสินใจในการทำงานที่ scares คุณ
สิ่งกลยุทธ์ เป้าหมายอยู่เสมอเหมือนกัน: เพื่อส่งเสริมให้เข้าถึง และ reinterpret ข้อผิดพลาดเพื่อให้พวกเขาไม่ได้ verdicts แต่
ข้อมูลที่ต้องนำไปแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อนของฮอกกี้ดาว Wayne Gretzky จะเป็นครั้งคราวเป็นพยานสายตาแปลก : Gretzky ล้มในขณะที่เขาเล่นสเกตผ่านการฝึกซ้อมที่โดดเดี่ยวบน
น้ำแข็ง ในขณะที่ปรากฏการณ์ของโลกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดผู้เล่นฮอกกี้ toppling กว่าเหมือนประถมแล้วอาจดูเหมือนน่าแปลกใจ จริงๆ มันทำให้ความรู้สึกที่สมบูรณ์แบบ
. เก่งเท่าเขา Gretzky ตั้งใจเพื่อปรับปรุงที่จะผลักดันขอบเขตของที่เป็นไปได้ วิธีเดียวที่จะเกิดขึ้นก็คือ

สร้างการเชื่อมต่อใหม่ในสมอง ซึ่งหมายความว่าการเข้าถึง , ล้มเหลว , และ , ใช่ , ดูโง่โง่ .
รู้สึกไม่สนุก แต่ยินดีที่จะโง่ ในคำอื่น ๆที่ถูกเต็มใจที่จะเสี่ยงกับความเจ็บปวดทางอารมณ์ของความผิดพลาดเด็ดขาด
จำเป็น เพราะถึงความล้มเหลวและถึงอีกครั้งเป็นวิธีที่สมองเติบโตและรูปแบบการเชื่อมต่อใหม่ เมื่อมันมาถึงการพัฒนา
ความสามารถพิเศษ จำผิดไม่ได้ผิดพลาดมีป้ายบอกทางที่คุณใช้เพื่อให้ได้ดีกว่า
วิธีหนึ่ง บางสถานที่ให้ " ความผิดพลาด " ผลิตคือการสร้างกฎที่ส่งเสริมให้คนเพื่อให้มาถึงที่มิฉะนั้นอาจรู้สึก
แปลก และมีความเสี่ยงในลักษณะพิเศษเขยิบตัวเข้าไปในจุดหวานที่ขอบของความสามารถของตน ( ดูเคล็ดลับ# 13 ) ตัวอย่างเช่นนักเรียนที่โรงเรียน meadowmount
เพลงบ่อยๆ การปฏิบัติตามกฎที่ไม่เป็นทางการ : ถ้าคนจำเพลงมันถูกเล่นเร็วเกินไป จุดนี้ superexaggerated
ช้า ( ซึ่งผลิตเพลงที่คล้ายกับบรรดาของวาฬหลังค่อม ) คือการเปิดเผยความผิดพลาดเล็ก ๆ ที่อาจจะได้ไป
ตรวจไม่พบ และดังนั้นจึง สร้าง ถึง คุณภาพสูง เพิ่มเติม
ธุรกิจทำมันเกินไป มี " เวลา " ร้อยละ 20 : วิศวกรจะได้รับร้อยละ 20 ของเวลาการทำงานของพวกเขาที่จะใช้จ่ายส่วนตัว nonapproved
โครงการที่พวกเขาจะหลงใหลเกี่ยวกับดังนั้นคนที่ พวกเขามีแนวโน้มที่จะเสี่ยง ฉันได้พบว่ามีองค์กรมากมาย
พนักงานเซ็น " สัญญา " ยืนยันว่า พวกเขาจะรับความเสี่ยง และทำพลาด ชีวิตทางสังคม , วอชิงตัน ดีซี อีคอมเมิร์ซ บริษัท มี
ที่เป็นกฎของหัวแม่มือสำหรับพนักงาน : สัปดาห์ละครั้ง คุณควรจะตัดสินใจในงานที่ทำให้คุณกลัว .
ไม่ว่ากลยุทธ์เป้าหมายคือเสมอกัน : เพื่อส่งเสริมการเข้าถึง และการตีความผิดพลาดเพื่อที่พวกเขาจะไม่ตัดสิน แต่ข้อมูลที่คุณใช้เพื่อนำทาง
การย้ายที่ถูกต้อง