The proposed model was tested in a

The proposed model was tested in a Portuguese telecommunication company context which project management processes system are based on Project Management Institute (PMI) standards. The model allowed identifying company’s main project management problems and associated causes and the selection of the causes to be first attended. The proposed model also permitted to systematically address the actions and solutions to be implemented in order to keep, in the long run, the continuous improvement of the project management processes in the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทดสอบแบบจำลองนำเสนอในบริบทบริษัทโทรคมนาคมที่โปรตุเกสซึ่งระบบกระบวนการการจัดการโครงการตามมาตรฐานสถาบันบริหารโครงการ (PMI) รูปแบบอนุญาตให้ระบุปัญหาการบริหารจัดการโครงการหลักของบริษัท และเชื่อมโยงสาเหตุ และเข้าร่วมการเลือกสาเหตุการเป็นคนแรก รูปแบบนำเสนอยังสามารถเป็นระบบดำเนินการและวิธีการแก้ไขดำเนินการให้ ในระยะยาว การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการจัดการโครงการในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบที่นำเสนอได้รับการทดสอบในบริบทที่ บริษัท โทรคมนาคมโปรตุเกสซึ่งโครงการระบบการจัดการกระบวนการจะขึ้นอยู่กับสถาบันบริหารโครงการ (PMI) มาตรฐาน รูปแบบที่ได้รับอนุญาตให้ระบุปัญหาการบริหารจัดการโครงการหลักของ บริษัท และสาเหตุที่เกี่ยวข้องและการเลือกของสาเหตุที่จะเข้าร่วมการประชุมครั้งแรก การนำเสนอรูปแบบนอกจากนี้ยังได้รับอนุญาตให้อยู่ระบบการดำเนินการและการแก้ปัญหาที่จะดำเนินการเพื่อที่จะทำให้ในระยะยาวการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการบริหารจัดการโครงการในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบจำลองถูกทดสอบในโปรตุเกส บริษัท โทรคมนาคมบริบทซึ่งโครงการการจัดการกระบวนการระบบจะขึ้นอยู่กับสถาบันบริหารจัดการโครงการ ( PMI ) มาตรฐาน รูปแบบหลักของ บริษัท ฯได้ระบุโครงการการจัดการปัญหาและสาเหตุที่เกี่ยวข้องและการเลือกของสาเหตุที่จะเป็นคนแรกที่ได้เข้าร่วมแบบจำลองยังอนุญาตให้มีระบบแก้ไขการกระทำ และโซลูชั่นเพื่อใช้ในการรักษาในระยะยาว กระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของการบริหารจัดการโครงการในองค์กร