In contrast to the undesirable Kias

In contrast to the undesirable Kiasu-negative to teamwork attitude influences,
the relationship from the Kiasu-positive to teamwork attitudinal improvements
should be a positive one. This is because the Kiasu-positive attitude revolved
around improvements in personal performance instead of preventing others
from outperforming oneself. To some extent, this attitude has some resemblance
JMD
22,7
568
to the “individualistic” competitive facet that was uncovered in the study of Van
Lange et al. (1997), where self is the focus and others are irrelevant. However, the
difference in the Kiasu-positive attitude is an additional facet of willingness to
work with others in order to get what one wanted (Hwang et al., 2002).
Therefore, from the perspective of other members in a team, the Kiasu-positive
individual, while being very diligent to complete his/her task, is also a
cooperative person who interacts with others in the team. These desirable
competitive interactions ultimately flow over into cooperation and support of
other team members in team processes. Consequently, the Kiasu-positive
individual is cooperative rather than uncooperative in a team environment.
Therefore, Kiasu-positive should be positively related to improvements in the
two teamwork attitudes of task-participation and social-support.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรงข้าม Kiasu-ลบระวังจะมีอิทธิพลต่อทัศนคติการทำงานเป็นทีมความสัมพันธ์จากบวก Kiasu ปรับปรุง attitudinal ทำงานเป็นทีมควรจะเป็น ทั้งนี้เนื่องจากทัศนคติเป็นบวก Kiasu revolvedสถานปรับปรุงประสิทธิภาพส่วนบุคคลแทนที่จะป้องกันไม่ให้ผู้อื่นจาก outperforming ตัว บ้าง ทัศนคตินี้มีความคล้ายคลึงบางอย่างJMD22,7568จะพได้แข่งขัน "individualistic" ที่ถูกเถในการศึกษาของ Vanแลนจ์ et al. (1997), ที่ตัวเองเป็นโฟกัสและอื่น ๆ เกี่ยวข้องกับ อย่างไรก็ตาม การความแตกต่างในทัศนคติบวก Kiasu พได้เพิ่มเติมของยินดีที่จะทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อให้ได้สิ่งหนึ่งต้อง (Hwang et al., 2002)ดังนั้น จากมุมมองของสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีม บวก Kiasuบุคคล ก็ขยันมากให้เสร็จภารกิจเขา/เธอ เป็นการคนสหกรณ์ที่โต้ตอบกับผู้อื่นในทีม เหล่านี้ต้องแข่งขันโต้สุดไหลผ่านเข้าสู่ความร่วมมือและสนับสนุนสมาชิกทีมอื่น ๆ ในกระบวนการทีม ดังนั้น Kiasu-บวกแต่ละสหกรณ์ มากกว่า uncooperative ในทีมดังนั้น Kiasu บวกควรบวกกับการปรับปรุงในการทัศนคติทำงานเป็นทีมที่สองของการเข้าร่วมงานและสนับสนุนทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามกับที่ไม่พึงประสงค์ Kiasu ลบการทำงานเป็นทีมที่มีอิทธิพลต่อทัศนคติ
ความสัมพันธ์จาก Kiasu บวกในการทำงานเป็นทีมการปรับปรุงทัศนคติ
ที่ควรจะเป็นบวกหนึ่ง นี้เป็นเพราะทัศนคติ Kiasu บวกโคจร
รอบการปรับปรุงในการทำงานส่วนบุคคลแทนคนอื่น ๆ ในการป้องกัน
ตัวเองจาก outperforming ที่มีขอบเขตทัศนคติแบบนี้มีความคล้ายคลึงบาง
JMD
22,7
568
กับ "ปัจเจก" ด้านการแข่งขันที่ได้รับการค้นพบในการศึกษาของแวน
et al, มีเหตุมีผล (1997) ที่ตัวเองเป็นจุดสำคัญและอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้อง แต่
ความแตกต่างในทัศนคติ Kiasu บวกเป็นแง่มุมที่เพิ่มขึ้นของความเต็มใจที่จะ
ทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ เพื่อให้ได้สิ่งที่ต้องการ (Hwang et al., 2002).
ดังนั้นจากมุมมองของสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีม, Kiasu บวก
ของแต่ละบุคคลในขณะที่ขยันมากที่จะเสร็จสมบูรณ์ / งานของเขาและเธอยังเป็น
คนที่ให้ความร่วมมือที่มีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ ในทีม เหล่านี้เป็นที่น่าพอใจ
การมีปฏิสัมพันธ์ในการแข่งขันในท้ายที่สุดไหลไปสู่ความร่วมมือและการสนับสนุนจาก
สมาชิกในทีมคนอื่น ๆ ในกระบวนการทีม ดังนั้น Kiasu บวก
ของแต่ละบุคคลเป็นความร่วมมือมากกว่าความร่วมมือในสภาพแวดล้อมของทีม.
ดังนั้น Kiasu บวกควรจะสัมพันธ์ทางบวกกับการปรับปรุงใน
สองทัศนคติการทำงานเป็นทีมของงานที่มีส่วนร่วมและการสนับสนุนทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้ามกับที่ไม่พึงประสงค์ kiasu ลบอิทธิพล ทัศนคติ การทํางานเป็นทีม ,
ความสัมพันธ์จาก kiasu บวกกับการทำงานเป็นทีมมีการปรับปรุง
ควรเป็นบวก . นี้เป็นเพราะ kiasu ทัศนคติเชิงบวกในการปรับปรุงประสิทธิภาพรอบโคจร
ส่วนตัวแทนของการป้องกันไม่ให้ผู้อื่น
จาก outperforming ตัวเอง บ้าง ทัศนคตินี้มีความคล้ายคลึงกับ


22,7 JMD568
เพื่อ " ปัจเจก " แข่งขันในแง่ที่ถูกค้นพบในการศึกษารถตู้
แลง et al . ( 1997 ) ที่ตัวเองเป็นจุดสนใจ และผู้อื่นที่ไม่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม kiasu
ความแตกต่างในทัศนคติเชิงบวกเป็นแง่มุมเพิ่มเติมของความเต็มใจ
ทำงานกับผู้อื่นเพื่อที่จะได้รับสิ่งที่ต้องการ ( ฮวาง et al . , 2002 ) .
ดังนั้นจากมุมมองของสมาชิกในทีมงานการ kiasu บวก
บุคคลในขณะที่ถูกมากขยันเพื่อให้งานของเขา / หล่อนยังเป็นคนที่ติดต่อกับสหกรณ์
คนอื่นๆในทีม เหล่านี้ที่พึงปรารถนา
แข่งขันปฏิสัมพันธ์ในที่สุดไหลผ่านเข้าไปในความร่วมมือและการสนับสนุนของ
สมาชิกทีมอื่น ๆในกระบวนการของทีม ดังนั้น kiasu บวก
แต่ละสหกรณ์แทนที่จะเกิดในสภาพแวดล้อมที่ทีม
ดังนั้น kiasu บวกน่าจะมีความสัมพันธ์ทางบวกกับการปรับปรุงใน
2 ทีมทัศนคติของการมีส่วนร่วมในงาน และการสนับสนุนทางสังคม