action recommendations for Boeing.a

action recommendations for Boeing.
among the lessons to be learned going forward, Boeing should
1. Deploy knowledgeable, competent and committed managment at all levels, especially the C-suite and project management.
2. Recognize that innovation and outsourcing increase costs, coordination and risks.
3. Treat outsourcing and offshoring as regrettable necessities, rather than advantages to be pursued.
4. Complete engineering before making final make - buy decisions.
5. plan for the increased costs of outsourcing in advance.
6. where offshoring is envisaged, take steps to deal with culture and linguistic
7. explicitly plan for active involvement in the outsourced manufacturing to ensure quality and coordination.
8. take specific steps to mitigate risk by planning in advance for increased involvement.
9. develop long-terms relationships of trust and integrity with key suppliers.
10. pursue tiered outsourcing only in cases where such relationships of trust and integrity have been developed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำการดำเนินการของโบอิ้ง.
ในหมู่บทเรียนที่จะเรียนรู้ก้าวไปข้างหน้า, โบอิ้งควร
1 การปรับใช้ความรู้การจัดการความสามารถและความมุ่งมั่นในทุกระดับโดยเฉพาะอย่างยิ่งคในตัวและการบริหารจัดการโครงการ.
2 ยอมรับนวัตกรรมและการจ้างที่เพิ่มค่าใช้จ่ายการประสานงานและความเสี่ยง.
3 รักษาจ้างและ offshoring เป็นสิ่งจำเป็นน่าเศร้าแทนที่จะเป็นข้อได้เปรียบที่จะติดตาม.
4 วิศวกรรมสมบูรณ์ก่อนที่จะทำการสุดท้าย - ทำให้การตัดสินใจซื้อ
5. แผนสำหรับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการจ้างล่วงหน้า.
6 ที่ลงทุนในต่างประเทศเป็นภาพทำตามขั้นตอนในการจัดการกับวัฒนธรรมและภาษา
7 อย่างชัดเจนวางแผนสำหรับการมีส่วนร่วมในการผลิตภายนอกเพื่อให้มีคุณภาพและการประสานงาน.
8ทำตามขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงเพื่อลดความเสี่ยงโดยการวางแผนล่วงหน้าสำหรับการมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้น.
9 พัฒนาความสัมพันธ์ที่ยาวแง่ของความไว้วางใจและความซื่อสัตย์กับซัพพลายเออร์ที่สำคัญ. 10
ติดตามฉัตรจ้างเฉพาะในกรณีที่ความสัมพันธ์ดังกล่าวของความไว้วางใจและความซื่อสัตย์ได้รับการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำแนะนำการดำเนินการสำหรับโบ
ระหว่างเรียนจะได้เรียนรู้ไปข้างหน้า โบอิงควร
1 ปรับใช้การจัดการความรู้ ความสามารถ และมุ่งมั่นที่ทุกระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งห้อง C และโครงการจัดการ.
2 รู้จักว่า นวัตกรรมและจ้างเพิ่มต้นทุน การประสานงาน และความเสี่ยง
3 รักษาผู้รับเหมาช่วงและ offshoring เป็นปัจจัยพอ แทนที่จะต้องติดตามข้อดี.
4 สมบูรณ์วิศวกรรมก่อนที่จะทำให้สุดท้าย - ซื้อตัดสินใจ
5 แผนสำหรับต้นทุนเพิ่มขึ้นของผู้รับเหมาช่วงในล่วงหน้า
6 offshoring เป็น envisaged ทำตามขั้นตอนในการจัดการ กับวัฒนธรรม และภาษาศาสตร์
7 วางแผนงานมีส่วนร่วมในการผลิตนอกบริษัทเพื่อให้มั่นใจคุณภาพและประสานงานอย่างชัดเจน
8 ดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยง โดยการวางแผนล่วงหน้าสำหรับการมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้น
9 ยาวเงื่อนไขความสัมพันธ์ของความน่าเชื่อถือและความสมบูรณ์ ด้วยคีย์ซัพพลายเออร์พัฒนา
10 คดีจ้างด้านเฉพาะในกรณีที่ได้รับการพัฒนาเช่นความสัมพันธ์ของความน่าเชื่อถือและความซื่อสัตย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำแนะนำเกี่ยวกับการดำเนินการสำหรับเครื่องบิน Boeing .
ในบทเรียนที่จะเรียนรู้ต่อไปควร
1 . การติดตั้ง'% s 'ผู้มีอำนาจและความมุ่งมั่นมีความรู้ในทุกระดับโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ C - แบบครบวงจรและการบริหารโครงการ.
2 ยอมรับว่าการใช้บริการจาก ภายนอก และนวัตกรรมเพิ่มต้นทุนและความเสี่ยงด้านการประสานงานระหว่าง.
3 เพลิดเพลินใจไปกับการใช้บริการจาก ภายนอก และ offshoring เป็นสิ่งจำเป็นไม่พอมากกว่าประโยชน์จะไล่ตาม.
4 . ทางด้านวิศวกรรมให้เสร็จสมบูรณ์ก่อนทำให้สุดท้ายทำให้ - ซื้อการตัดสินใจ.
5 .แผนเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการใช้บริการจาก ภายนอก เป็นการล่วงหน้า.
6 .ในกรณีที่ offshoring มีเป้าหมายดำเนินการตามขั้นตอนในการจัดการกับแผนเทิดพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
7 .อย่างชัดเจนและวัฒนธรรมเพื่อการมีส่วนร่วมในการผลิตใช้งานบริการเอาต์ซอร์สด้านไอทีที่จะทำให้แน่ใจและการประสานงานมี คุณภาพ .
8ทำตามขั้นตอนเฉพาะในการลดความเสี่ยงด้วยการวางแผนล่วงหน้าสำหรับการมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้น.
9 .พัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวมีความซื่อสัตย์สุจริตและความไว้วางใจให้กับสำคัญ,ซัพพลายเออร์.
10 .ติดตามการใช้บริการจาก ภายนอก เป็นชั้นๆเท่านั้นในกรณีที่ความสัมพันธ์ของความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือได้รับการพัฒนา