HOW CPOE HAS CHANGED “THE SYSTEM”Su

HOW CPOE HAS CHANGED “THE SYSTEM”
Successful CPOE design and implementation require
strong executive and clinical leadership, with a
focused but integrated committee structure. The role
of executive and cabinet council leadership must be
pervasive throughout the change process but should
not overshadow and diminish the contributions of
frontline personnel. The primary role of leadership is
to articulate and to promote strategic change, to commit
human and financial resources, to critique global
decisions, and to ensure budget and timeline objectives.
All committees should report their findings and
disseminate the results to the group. Finally, problems
should be categorized according to the degree of risk
posed to the overall project timeline, to focus resources
in solving the problem. Through the integration of all
parties, the barriers to both development and diffusion
of CPOE are reduced dramatically

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธี CPOE ได้เปลี่ยน "ระบบ"จำเป็นต้องออกแบบ CPOE ประสบความสำเร็จและการดำเนินการบริหารที่แข็งแกร่งและเป็นผู้นำทางคลินิก มีการเน้นแต่โครงสร้างคณะกรรมการบูรณาการ บทบาทของผู้บริหาร และคณะรัฐมนตรีเป็นผู้นำในสภาต้องเป็นแพร่หลายตลอดกระบวนการเปลี่ยนแปลง แต่ควรไม่คลาคล่ำ และลดการมีส่วนร่วมของบุคลากรพนักงาน บทบาทหลักของผู้นำคือออกเสียง และ เพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ การกระทำทรัพยากรมนุษย์ และการเงิน วิพากษ์โลกตัดสินใจ และ เพื่อให้วัตถุประสงค์งบประมาณและไทม์ไลน์คณะกรรมการทั้งหมดควรรายงานผล และเผยแพร่ผลกลุ่ม ในที่สุด ปัญหาควรแบ่งตามระดับความเสี่ยงเกิดการรวมโครงการไทม์ไลน์ การมุ่งเน้นทรัพยากรในการแก้ปัญหา โดยรวมทั้งหมดกิจการ อุปสรรคในการพัฒนาและการกระจายของ CPOE จะลดลงอย่างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธี CPOE มีการเปลี่ยนแปลง "ระบบ"
การออกแบบ CPOE ที่ประสบความสำเร็จและการดำเนินการต้องมี
ผู้บริหารที่แข็งแกร่งและความเป็นผู้นำทางคลินิกที่มี
โครงสร้างคณะกรรมการบูรณาการที่มุ่งเน้น แต่ บทบาท
ของผู้บริหารและผู้นำสภาคณะรัฐมนตรีจะต้องเป็น
ที่แพร่หลายตลอดกระบวนการการเปลี่ยนแปลง แต่ควร
ไม่บดบังและลดการมีส่วนร่วมของ
บุคลากรแนวหน้า บทบาทหลักของความเป็นผู้นำ
ที่จะเป็นปล้องและเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่จะกระทำ
ทรัพยากรมนุษย์และการเงินทั่วโลกจะวิจารณ์
การตัดสินใจและเพื่อให้แน่ใจงบประมาณและไทม์ไลน์วัตถุประสงค์.
คณะกรรมการทั้งหมดควรรายงานผลการวิจัยของพวกเขาและ
เผยแพร่ผลไปยังกลุ่ม สุดท้ายปัญหา
ควรจะแบ่งตามระดับของความเสี่ยง
ถูกวางให้ระยะเวลาโครงการโดยรวมในการมุ่งเน้นทรัพยากร
ในการแก้ปัญหา ผ่านการบูรณาการของทุก
ฝ่ายอุปสรรคทั้งการพัฒนาและการแพร่กระจาย
ของ CPOE จะลดลงอย่างมาก