RSE International CorporationTom El

RSE International Corporation
Tom Eliot had founded RSE International in 1970, grown it, taken it public, and firm1y rooted it as a Russell 1000 company. In response to what he perceived to be the firm’s growth challenges for the next decade, Eliot had persuaded RSE’s board that the company should follow a policy of focused diversification, which would be achieved by an aggressive growth-by-acquisition program designed to create opportunities and entries into more dynamic markets than the ones RSE then served.
In 2008, RSE manufactured a broad range of products including advanced industrial components as well as chains, cables, nuts and bolts, castings and forgings, and other similar products- RSE then sold them (mostly indirectly) to various industrial users. One division produced parts for aerospace propulsion and control systems with a broad line of intermediate products. A second division produced a wide range of nautical navigation assemblies and allied products. The third division manufactured a line of components for missile and fire-control systems. These products were all well regarded by RSE's customers, and each was a significant factor in its respective market. Exhibit 3 shows the RSE balance sheets for 2007; Exhibit 4 presents the income statements from 2003 to 2007.
The company’s raw material supply (sheets, plates, and coils) of various metals came from various producers. RSE International’s plants were ample, modem, well-equipped with substantially newer machinery and adequately served by railroad sidings. The firm was considered a low-cost producer that possessed unusual production knowledge. It was also known as a tough competitor.
Eliot and his management team had initiated several changes to help increase RSE’s profit margins. Chief among them, in late 2006, had been the implementation of Project CORE, a business wide initiative to improve and unify the corporate wide information systems. This project had already identified numerous opportunities for improving profits and sales. As a result, RSE's latest sales and earnings forecasts projected a steady increase over the next five years. The current plan (excluding merger growth) called for sales to hit $3 billion within five years (Exhibit 5). Despite Eliot's confidence and optimism for the future of the company, he believed that the stock market still undervalued his firm's shares.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทอินเตอร์เนชั่นแนล RSEเอเลียต Tom ได้ก่อตั้งอินเตอร์เนชั่นแนล RSE ใน 1970 ปลูกมัน นำสาธารณะ และ firm1y รากเป็นบริษัทรัสเซล 1000 ในการตอบสนองสิ่งที่เขาถือว่าเป็น ความท้าทายของบริษัทเติบโตในทศวรรษถัดไป เอเลียตได้เกลี้ยกล่อมคณะ RSE ของที่บริษัทควรปฏิบัติตามนโยบายของวิสาหกิจโฟกัส ซึ่งจะสำเร็จได้ ด้วยการก้าวร้าวเติบโตโดยซื้อโปรแกรมออกแบบมาเพื่อสร้างโอกาสทางการขายและรายการในตลาดแบบไดนามิกมากขึ้นกว่าคนที่แล้วเสิร์ฟ RSE ใน 2008, RSE ผลิตช่วงกว้างของผลิตภัณฑ์รวมทั้งส่วนประกอบอุตสาหกรรมขั้นสูงเป็นโซ่ สายเคเบิล ถั่วและ bolts, castings และตีขึ้นรูป และอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์-RSE คล้ายแล้วขายให้ (ส่วนใหญ่ทางอ้อม) ให้โรงงานอุตสาหกรรมต่าง ๆ ส่วนหนึ่งผลิตชิ้นส่วนสำหรับการขับเคลื่อนบินและอวกาศและระบบควบคุม ด้วยเส้นกว้างของผลิตภัณฑ์ระดับกลาง ส่วนที่สองผลิตประกอบนำทางทะเลและผลิตภัณฑ์พันธมิตรที่หลากหลาย ส่วนที่สามผลิตบรรทัดส่วนประกอบสำหรับระบบขีปนาวุธและควบคุมไฟ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้ถือว่าดี โดยลูกค้าของ RSE และแต่ละปัจจัยในตลาดเกี่ยวข้องนั้น 3 แสดงแสดง RSE ดุล 2550 4 แสดงแสดงงบกำไรขาดทุนจาก 2003 กับ 2007 ของบริษัทจัดการวัตถุดิบ (แผ่น แผ่น และขดลวด) ของโลหะชนิดต่าง ๆ มาจากผู้ผลิตต่าง ๆ RSE นานาพืชได้กว้างขวาง โมเด็ม เพียบพร้อม ด้วยเครื่องจักรใหม่มาก และบริการอย่างเพียงพอ โดยรถไฟ sidings บริษัทเขาก็ผลิตต้นทุนต่ำที่ต้องมีความรู้การผลิตปกติ เรียกว่าเป็นคู่แข่งยาก เอเลียตและทีมจัดการของเขาก็เริ่มเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่ช่วยเพิ่มกำไรของ RSE หัวหน้าในหมู่พวกเขา ในช่วงปลายปี 2006 ได้ดำเนินงานของโครงการหลัก ริเริ่มหลากหลายธุรกิจเพื่อปรับปรุง และรวมระบบทั้งข้อมูลบริษัท โครงการนี้มีอยู่แล้วระบุโอกาสมากมายในการปรับปรุงผลกำไรและการขาย ดัง RSE ของล่าสุดขายและกำไรคาดการณ์คาดการณ์เพิ่มขึ้นมั่นคง 5 ปีถัดไป แผนปัจจุบัน (ไม่รวมเติบโตควบ) เรียกว่าขายตี 3 พันล้านเหรียญภายในห้าปี (แสดง 5) แม้ มีของเอเลียตความมั่นใจและมองในแง่ดีสำหรับอนาคตของบริษัท เขาเชื่อว่า ตลาดหุ้นยัง undervalued หุ้นบริษัทของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

RSE International Corporation
ทอมเอลเลียตได้ก่อตั้ง RSE ระหว่างประเทศในปี 1970 เติบโตขึ้นมันเอามันที่สาธารณะและ firm1y รากมันเป็น บริษัท รัสเซล 1000 ในการตอบสนองกับสิ่งที่เขาเห็นว่าเป็น บริษัท ที่ท้าทายการเจริญเติบโตสำหรับทศวรรษหน้า, เอลเลียตได้ชักชวนคณะกรรมการ RSE ว่า บริษัท ควรเป็นไปตามนโยบายของการกระจายที่มุ่งเน้นที่จะประสบความสำเร็จโดยโปรแกรมการเจริญเติบโตโดยการเข้าซื้อกิจการในเชิงรุกได้รับการออกแบบเพื่อสร้างโอกาส และรายการที่เข้าสู่ตลาดแบบไดนามิกมากขึ้นกว่าคน RSE บริการแล้ว
ในปี 2008 RSE ผลิตที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์รวมถึงชิ้นส่วนอุตสาหกรรมขั้นสูงรวมทั้งโซ่, สาย, ถั่วและ bolts, การหล่อและการตีขึ้นรูปและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่คล้าย RSE ขายแล้ว พวกเขา (ส่วนใหญ่ทางอ้อม) กับผู้ใช้ในภาคอุตสาหกรรมต่างๆ ส่วนหนึ่งที่ผลิตชิ้นส่วนสำหรับการขับเคลื่อนและระบบควบคุมการบินและอวกาศที่มีเส้นกว้างของสินค้าขั้นกลาง ส่วนที่สองการผลิตที่หลากหลายของการประกอบการนำทางทะเลและผลิตภัณฑ์พันธมิตร ส่วนที่สามสายการผลิตชิ้นส่วนสำหรับขีปนาวุธและไฟระบบควบคุม ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ถูกมองว่าทุกอย่างดีจากลูกค้า RSE และแต่ละเป็นปัจจัยสำคัญในตลาดตามลำดับ จัดแสดงที่ 3 แสดงงบดุล RSE 2007; จัดแสดง 4 นำเสนองบกำไรขาดทุน 2003-2007
บริษัท ฯ จัดหาวัตถุดิบ (แผ่น, จาน, และขดลวด) ของโลหะต่างๆมาจากผู้ผลิตต่างๆ พืช RSE นานาชาติถูกกว้างขวางโมเด็มเพียบพร้อมด้วยเครื่องจักรใหม่และมากเพียงพอเสิร์ฟ sidings รถไฟ บริษัท ที่ได้รับการพิจารณาเป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำที่มีความรู้การผลิตที่ผิดปกติ มันก็ยังเป็นที่รู้จักกันเป็นคู่แข่งที่ยากลำบาก
เอเลียตและทีมผู้บริหารของเขาได้ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่จะช่วยให้อัตรากำไรเพิ่มขึ้น RSE ของ หัวหน้าของพวกเขาในช่วงปลายปี 2006 ได้รับการดำเนินการของแกนโครงการความคิดริเริ่มกว้างทางธุรกิจในการปรับปรุงและรวมของ บริษัท ระบบข้อมูลกว้าง โครงการนี้ได้ระบุแล้วโอกาสมากมายสำหรับการปรับปรุงผลกำไรและยอดขาย เป็นผลให้ยอดขายและกำไรคาดการณ์ล่าสุด RSE ประมาณการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงห้าปีข้างหน้า แผนปัจจุบัน (ไม่รวมการเจริญเติบโตของการควบรวมกิจการ) เรียกร้องให้มีการขายที่จะตี $ 3000000000 ภายในห้าปี (Exhibit 5) แม้จะมีความเชื่อมั่นของเอลเลียตและมองในแง่ดีสำหรับอนาคตของ บริษัท ที่เขาเชื่อว่าการลงทุนในตลาดหุ้นยังคง undervalued หุ้น บริษัท ของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัททอมอีเลียต
RSE มี RSE ระหว่างประเทศก่อตั้งขึ้นใน 1970 , ปลูกมัน เอาประชาชน และ firm1y รากเป็นรัสเซล 1000 บริษัท ในการตอบสนองต่อสิ่งที่เขารับรู้ได้ของบริษัทเติบโตและความท้าทายในทศวรรษหน้า เอเลียตได้ชักชวน RSE คณะกรรมการที่ บริษัท ควรปฏิบัติตามนโยบายมุ่งเน้นวิสาหกิจซึ่งจะบรรลุได้โดยการก้าวร้าวโดยการซื้อโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อสร้างโอกาส และรายการที่เป็นตลาดแบบไดนามิกมากกว่าคนที่ RSE เสริฟ .
ใน 2008 , RSE ผลิตช่วงกว้างของผลิตภัณฑ์รวมทั้งชิ้นส่วนอุตสาหกรรมขั้นสูงรวมทั้งโซ่ , สาย , ถั่วและ bolts , หล่อและตีขึ้นรูป ,และผลิตภัณฑ์อื่น ๆที่คล้ายกัน - RSE ขายแล้ว พวกเขา ( ส่วนใหญ่ทางอ้อม ) ไปยังผู้ใช้อุตสาหกรรมต่าง ๆ หนึ่งส่วนในการขับเคลื่อนยานอวกาศและแผนกผลิตระบบควบคุมด้วยเส้นกว้างของผลิตภัณฑ์ขั้นกลาง ส่วนที่สอง ที่ผลิตช่วงกว้างของทะเลประกอบการเดินเรือและพันธมิตรผลิตภัณฑ์ ส่วนที่สามที่ผลิตเส้นของชิ้นส่วนขีปนาวุธและระบบการควบคุมไฟผลิตภัณฑ์เหล่านี้ทั้งหมดก็ถือ โดยลูกค้า RSE , และแต่ละคนเป็นปัจจัยสําคัญในตลาดที่เกี่ยวข้องของ จัดแสดงที่ 3 แสดง RSE งบดุลสำหรับ 2007 ; จัดแสดง 4 แสดงงบกำไรขาดทุนจาก 2003 2007 .
ของบริษัทจัดหาวัตถุดิบ ( แผ่น , แผ่น , ม้วน ) ของโลหะต่างๆที่มาจากผู้ผลิตต่างๆ พืช RSE นานาชาติได้กว้างขวาง โมเด็มติดตั้งเครื่องจักรใหม่อย่างเต็มที่ และเพียงพอ เสิร์ฟโดยรถไฟ sidings . บริษัท ได้รับการพิจารณาต้นทุนผลิต มีความรู้ในการผลิตปกติ มันเป็นที่รู้จักกันเป็นคู่แข่งที่ยากและการจัดการทีมของเขา .
เอเลียตได้ริเริ่มหลายเปลี่ยนแปลงช่วยเพิ่ม RSE ของกําไร หัวหน้าในหมู่พวกเขา ในปลายปี 2006ได้รับการหลักของโครงการริเริ่มเพื่อปรับปรุงธุรกิจกว้างและกว้างเป็นองค์กรข้อมูลระบบ โครงการนี้ได้ระบุไว้แล้วโอกาสมากมายสำหรับการปรับปรุงผลกำไรและยอดขาย เป็นผลให้ยอดขายและผลประกอบการ RSE ล่าสุดคาดว่าเพิ่มขึ้นมากกว่าห้าปีถัดไป .แผนปัจจุบัน ( ไม่รวมการขายกิจการ ) เรียกว่าที่จะตี $ 3 พันล้านภายใน 5 ปี ( มี 5 ) แม้จะมีความมั่นใจ อีเลียต และการมองโลกในแง่ดีสำหรับอนาคตของ บริษัท ที่เขาเชื่อว่า ตลาดหุ้นยังคง undervalued บริษัทของเขา
หุ้น