“AUTOCRATIC” minimal communication

“AUTOCRATIC” minimal communication and collaboration Across Levels of power
(IN RUSSIA, teamwork is emphasized within groups, but departments are highly segregated in distinct spaces. Employees have little access to executives.)
“INDIVIDUALIST” self-reliance and autonomy are highly valued
(IN the U.S., eliminating the cubicle in favor of flexible work environments lets employees choose the space that best suits their current task.)
“MASCULINE” Achievement and competition dominate the culture
(IN ITALY, most firms have assertive, competitive corporate culture. Visible symbols of hierarchy, such as private offices, are important. Collaboration spaces, are important. Collaboration spaces tend to be no-frills.)
“TOLERANT OF UNICRTAINTY” CHALLENGES ARE TACKLED AS THEY COME
(The BRITISH are at ease with unstructured, unpredictable situations and prefer work spaces that creative thinking)
“SHORT TERM” focus is on fast returns and in minimizing investments
(IN the U.S. being fast, flexible, and innovative is important. Spaces should allow for quick toggling between individual and group work.)
“LOM CONTEXT” A direct and explicit approach is key to cooperation between individuals
(IN low-context GERMANY, communication is expected to be honest and straight forward. How a message is delivered is less important. Here, office spaces should be outfitted with whiteboards and other information-sharing tools.)

“CONSULTATIVE” employees participate in decision making and take initiative
(IN GREAT BRITAIN, leaders’ work spaces are accessible, inviting interaction among employees at all levels and expediting decision making.)
“COLLECTIVIST” group cohesion and cooperation take priority
(IN CHINA, where supervisors exert more control and guidance, alternative spaces are a new concept. Employees are comfortable with densely arranged workstations.)
“FEMININE” cooperation and harmony are highly valued
(DUTCH organizations generally feature more fluid spaces that encourage equality and reflect a focus on well-being.)
“SECURITY ORIENTED” focus is on detailed processes and structure
(IN SPAIN, workers tend to be careful about sharing information and make big changes only after deliberation. Accordingly, the design of spaces should reflect their intended use.)

“LONG TERM” emphasis is on investment and company longevity
(IN china, spaces embody a company’s history, values, and rituals. Executive offices are important symbols of tradition, order, and long-term stability.)
“HIGH CONTEXT” indirect communication and unspoken signals are essential in building understanding
(IN high-context CHINA, tools such as video conferencing allow participants in virtual meetings to see visual cuse such as where people are seated and their body language, building deeper understanding.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"เผด็จ" น้อยสื่อสารและความร่วมมือระหว่างระดับพลังงาน
(ในรัสเซีย เป็นเน้นทำงานเป็นทีมภายในกลุ่ม ได้สูงมีแยกแผนกในช่องว่างที่แตกต่างกัน พนักงานมีน้อยถึงผู้บริหาร)
"INDIVIDUALIST" พึ่งพาตนเองและอิสระมีคุณค่า
(IN สหรัฐ ตัดห้องเล็ก ๆ สามารถสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นช่วยให้พนักงานเลือกพื้นที่ที่เหมาะสมกับงานของปัจจุบัน)
"ผู้ชาย" ความสำเร็จและแข่งขันครองวัฒนธรรม
(ในอิตาลี บริษัทส่วนใหญ่ได้ทำ แข่งขันวัฒนธรรมองค์กร มองเห็นสัญลักษณ์ของลำดับชั้น เช่นสำนักงานส่วนตัว มีความสำคัญ พื้นที่ทำงานร่วมกัน มีความสำคัญ พื้นที่ทำงานร่วมกันมักจะอลังการ)
"ป้องกันความผิดพลาดของ UNICRTAINTY" ความท้าทายคือสำหรับ AS มา
(ที่อังกฤษง่ายกับสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน ไม่มีโครงสร้าง และต้องการทำงานความคิดสร้างสรรค์นั้นปลอด)
"ระยะสั้น" ความเป็นกลับอย่างรวดเร็ว และลดการลงทุน
(ในสหรัฐอเมริการวดเร็ว ยืดหยุ่น และนวัตกรรมมีความสำคัญ ช่องว่างควรอนุญาตสำหรับสลับระหว่างแต่ละคน และกลุ่มทำงานอย่างรวดเร็ว)
"ลมบริบท" A วิธีตรง และชัดเจนเป็นกุญแจสู่ความร่วมมือระหว่างบุคคล
(ในบริบทต่ำเยอรมนี สื่อสารคาดว่าจะซื่อสัตย์ และตรงไปข้างหน้า วิธีส่งข้อความเป็นสำคัญ ที่นี่ พื้นที่สำนักงานควรจะติดตั้งไวท์บอร์ดและเครื่องมืออื่น ๆ ข้อมูลร่วมกัน)

พนักงาน "CONSULTATIVE" มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ และใช้ความคิดริเริ่ม
(ในสหราชอาณาจักร พื้นที่ทำงานของผู้นำได้เข้า เชิญโต้ตอบระหว่างพนักงานทุกระดับ และเร่งรัดการตัดสินใจ)
"COLLECTIVIST" กลุ่มสามัคคีและความร่วมมือใช้ความสำคัญ
(ในประเทศจีน การที่ผู้บังคับบัญชาออกแรงควบคุมและคำแนะนำเพิ่มเติม พื้นที่ทางเลือกได้แนวคิดใหม่ พนักงานจะรู้สึกสบายหนาแน่นไปจัดสเต)
"ผู้หญิง" ความร่วมมือและความสามัคคีมีคุณค่า
(ดัตช์องค์กรโดยทั่วไปคุณลักษณะของเหลวมากขึ้นพื้นที่ที่ส่งเสริมความเสมอภาค และแสดงเน้นในสุขภาพ)
"ความปลอดภัยเน้น" ความเป็นรายละเอียดกระบวนการและโครงสร้าง
(ในสเปน คนงานมักจะ ระมัดระวังเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลร่วมกัน และทำการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่หลังจากสุขุม ตามลำดับ การออกแบบของช่องว่างควรสะท้อนถึงใช้)

"ระยะยาว" เน้นอยู่ในลักษณะการลงทุนและบริษัท
(ในประเทศจีน พื้นที่รวบรวมของบริษัทประวัติ ค่า และพิธีกรรม สำนักงานผู้บริหารเป็นสัญลักษณ์สำคัญของประเพณี ใบสั่ง และความมั่นคงระยะยาว)
Unspoken สัญญาณและการสื่อสารทางอ้อม "บริบทสูง" มีความสำคัญในการสร้างความเข้าใจ
(ในบริบทสูงจีน เครื่องมือต่าง ๆ ประชุมอนุญาตให้ผู้เข้าร่วมประชุมเสมือน cuse ภาพเช่นการที่คนจะนั่งและภาษาร่างกาย สร้างความเข้าใจที่ลึกซึ้ง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"เผด็จการ" การสื่อสารที่น้อยที่สุดและการทำงานร่วมกันข้ามระดับของอำนาจ
(ในรัสเซียจะเน้นการทำงานเป็นทีมในกลุ่ม แต่หน่วยงานที่มีการแบ่งแยกสูงในพื้นที่ที่แตกต่าง. พนักงานที่มีการเข้าถึงน้อยกับผู้บริหาร.)
"ปัจเจกชน" การพึ่งตนเองและเป็นอิสระมีมูลค่าสูง
( ในสหรัฐอเมริกามีการขจัดกุฏิในความโปรดปรานของสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความยืดหยุ่นจะช่วยให้พนักงานเลือกพื้นที่ที่เหมาะสมกับงานปัจจุบันของพวกเขา.)
"ผู้ชาย" ความสำเร็จในการแข่งขันและครองวัฒนธรรม
(IN ITALY บริษัท ส่วนใหญ่จะมีการแสดงออกที่เหมาะสมวัฒนธรรมองค์กรในการแข่งขัน. สัญลักษณ์ที่มองเห็นได้ ของลำดับชั้นเช่นสำนักงานเอกชนมีความสำคัญ. ช่องว่างการทำงานร่วมกันมีความสำคัญ. ช่องว่างการทำงานร่วมกันมีแนวโน้มที่จะไม่จีบ.)
"อดทนของ UNICRTAINTY" ความท้าทายซึ่งมันก็ทำได้ที่พวกเขามา
(อังกฤษมีความสบายใจกับการที่ไม่มีโครงสร้างสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนและ ต้องการพื้นที่ทำงานที่มีความคิดสร้างสรรค์)
"ระยะสั้น" โฟกัสเป็นผลตอบแทนที่รวดเร็วและในการลดการลงทุน
(ในสหรัฐเป็นไปอย่างรวดเร็วและมีความยืดหยุ่นและนวัตกรรมเป็นสิ่งที่สำคัญ ช่องว่างที่ควรอนุญาตให้มีการสลับการทำงานได้อย่างรวดเร็วระหว่างบุคคลและกลุ่ม.)
"LOM บริบท" วิธีการโดยตรงและชัดเจนเป็นกุญแจสำคัญในความร่วมมือระหว่างบุคคล
(IN ต่ำบริบทเยอรมัน, การสื่อสารที่คาดว่าจะมีความซื่อสัตย์และตรงไปตรงมา. วิธีข้อความจะถูกส่ง มีความสำคัญน้อย. ที่นี่พื้นที่สำนักงานควรจะตกแต่งด้วยกระดานไวท์บอร์ดและเครื่องมือข้อมูลร่วมกันอื่น ๆ .) พนักงาน "คำปรึกษา" มีส่วนร่วมในการตัดสินใจและการใช้ความคิดริเริ่ม(IN GREAT BRITAIN, พื้นที่ทำงานของผู้นำจะสามารถเข้าถึงได้เชิญปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานทุก ระดับและเร่งการตัดสินใจ.) "ฝ่ายซ้าย" การทำงานร่วมกันของกลุ่มและความร่วมมือจะมีความสำคัญ(ในประเทศจีนที่ผู้บังคับบัญชาออกแรงควบคุมมากขึ้นและคำแนะนำช่องว่างทางเลือกที่เป็นแนวคิดใหม่. พนักงานมีความสะดวกสบายด้วยการจัดเวิร์คสเตชั่หนาแน่น.) "FEMININE" ความร่วมมือและความสามัคคี มีมูลค่าสูง(องค์กรดัตช์โดยทั่วไปมีลักษณะพื้นที่ของเหลวที่ส่งเสริมให้เกิดความเสมอภาคและสะท้อนให้เห็นถึงการมุ่งเน้นเป็นอยู่ที่ดี.) "การรักษาความปลอดภัยเชิง" โฟกัสอยู่ในกระบวนการที่มีรายละเอียดและโครงสร้าง(ในสเปนคนงานมีแนวโน้มที่จะระมัดระวังเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลร่วมกันและทำให้ใหญ่ การเปลี่ยนแปลงเฉพาะหลังจากการปรึกษาหารือ ดังนั้นการออกแบบของช่องว่างที่ควรจะสะท้อนให้เห็นถึงการใช้ความตั้งใจของพวกเขา.) "ระยะยาว" ความสำคัญอยู่ที่การลงทุนและการมีอายุยืนยาวของ บริษัท(ในประเทศจีนช่องว่างที่รวบรวมประวัติศาสตร์ของ บริษัท ค่านิยมและพิธีกรรม. สำนักงานบริหารเป็นสัญลักษณ์ที่สำคัญของประเพณีการสั่งซื้อและ มั่นคงในระยะยาว.) "HIGH บริบท" การสื่อสารทางอ้อมและสัญญาณไม่ได้พูดมีความจำเป็นในการสร้างความเข้าใจ(ในบริบทสูงจีนเครื่องมือเช่นการประชุมทางวิดีโอช่วยให้ผู้เข้าร่วมในการประชุมเสมือนจริงที่จะเห็น cuse ภาพเช่นที่ผู้คนกำลังนั่งอยู่และร่างกายของพวกเขา ภาษาการสร้างความรู้ความเข้าใจ.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" การสื่อสารน้อยที่สุดเผด็จการ " และความร่วมมือในระดับของพลังงาน
( รัสเซีย , การทำงานเป็นทีมเป็นหลัก ภายในกลุ่ม แต่หน่วยงานที่ขอแยกในพื้นที่ที่แตกต่างกัน พนักงานไม่มีการเข้าถึงผู้บริหาร )
" individualist " พึ่งตนเองและเอกราชมีมูลค่าสูง
( ในสหรัฐอเมริกาการกําจัดห้องเล็ก ๆ ในความโปรดปรานของสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นให้พนักงานเลือกพื้นที่ที่เหมาะสมกับงานปัจจุบันของพวกเขา . )
" ผู้ชาย " ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนและการแข่งขันครองวัฒนธรรม
( อิตาลี , บริษัท ส่วนใหญ่มีการแสดงออกที่เหมาะสม แข่งขันขององค์กร วัฒนธรรม สัญลักษณ์ที่มองเห็นได้ของระบบ เช่น สำนักงานเอกชนเป็นสำคัญ ร่วมเป็นกำลังสำคัญซึ่งเป็นแนวโน้มที่จะไม่มี frills )
" ใจกว้างของ unicrtainty " ความท้าทายจะเล่นงานพวกเขามา
( อังกฤษจะสบายใจกับสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน และไม่มีโครงสร้าง , ชอบทำงานเป็นคิดสร้างสรรค์ )
" ระยะสั้น " เน้นรวดเร็วผลตอบแทน และลดการลงทุน
( ในสหรัฐฯ เป็น รวดเร็ว ยืดหยุ่น และนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญเป็นควรอนุญาตให้สลับที่รวดเร็วระหว่างบุคคลและกลุ่มงาน )
" ล้อมบริบท " โดยตรงและชัดเจน วิธีการคือ คีย์เพื่อความร่วมมือระหว่างบุคคล
( ในเยอรมัน บริบทต่ำสื่อสารคาดว่าจะซื่อสัตย์และตรงไปตรงมา ว่าข้อความจะถูกส่งเป็นสำคัญน้อยกว่า ที่นี่เป็นสำนักงานควรเป็น outfitted กับกระดานไวท์บอร์ดและข้อมูลอื่น ๆ )

แบ่งปันเครื่องมือ" ที่ปรึกษา " พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและใช้ความคิดริเริ่ม
( อังกฤษ , ผู้นำในการทำงานเป็นสามารถเข้าถึงได้ , เชิญปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานทุกระดับ และเร่งการตัดสินใจ )
" collectivist " กลุ่มสามัคคีและความร่วมมือสําคัญ
( ในประเทศจีนที่งานออกแรงควบคุมมากขึ้นและแนวทางที่เป็นทางเลือกที่เป็น แนวคิดใหม่พนักงานมีความสะดวกสบายกับยิบจัดเวิร์กสเตชัน )
" มือผู้หญิง " และความสามัคคีมีมูลค่าสูง
( องค์กรดัตช์โดยทั่วไปลักษณะของเหลวเป็นส่งเสริมความเสมอภาคและสะท้อนให้เห็นถึงการมุ่งเน้นความผาสุก )
" ความปลอดภัย " เน้นเน้นกระบวนการรายละเอียดและโครงสร้าง
( สเปนแรงงานมีแนวโน้มที่จะระมัดระวังเกี่ยวกับการแชร์ข้อมูลและทำให้การเปลี่ยนแปลงใหญ่แต่หลังจากการไตร่ตรอง . ดังนั้นการออกแบบ พื้นที่ควรจะสะท้อนถึงลักษณะของการใช้งาน )

" ระยะยาว " โดยเน้นการลงทุนและ บริษัท อายุยืน
( ในประเทศจีน เป็นรวบรวมประวัติศาสตร์ ค่านิยม และพิธีกรรมต่างๆ ของบริษัท ผู้บริหารสำนักงาน เป็นสัญลักษณ์สำคัญของประเพณี , สั่งซื้อ , และความมั่นคงระยะยาว )
." บริบท " สูงการสื่อสารทางอ้อมและสัญญาณกันเป็นสิ่งจำเป็นในอาคาร ( ในประเทศจีน
ความเข้าใจบริบทเครื่องมือเช่นการประชุมทางวิดีโออนุญาตให้เข้าร่วมในการประชุมเสมือนจริงเพื่อดูภาพก็เช่นที่คนนั่งและภาษาร่างกายของพวกเขาสร้างความเข้าใจ ลึก )