The term ‘performance’ refers to a

The term ‘performance’ refers to a measurement of extent to
which an organization reaches a given objective; and the term
‘operational performance’ refers to the measured effect of each
operational variable within overall ‘performance’. To evaluate the
‘operational performance’ of KM, the American Productivity and
Quality Center [3] and Arthur Anderson Business Consulting [4]
developed a knowledge management assessment tool (KMAT) in
1995. KMAT can be used by enterprises to select the appropriate
type of KM. KMAT is composed of five fundamental elements: (i)
strategy and leadership; (ii) culture; (iii) technology; (iv) measurement;
and (v) knowledge management process. Four key success
factors were proposed: (i) procedures of KM adopted; (ii) persons
involved in KM; (iii) supporting organizational structure for KM;
and (iv) information technology utilized in KM. However, at present,
the structure, processes, and procedures of KM have not been
defined as a concrete standard, and it is difficult to find comprehensive
and explicit reference criteria.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำว่า 'ประสิทธิภาพ' หมายถึงการวัดขอบเขตการซึ่งองค์กรถึงวัตถุประสงค์ที่กำหนด และคำ"ผลประกอบการ" หมายถึงผลการวัดของแต่ละตัวแปรที่ดำเนินงานภายในโดยรวม 'ประสิทธิภาพ' การประเมินการ'ประสิทธิภาพการดำเนินงาน' กม. ประสิทธิผลอเมริกัน และศูนย์คุณภาพ [3] และ [4] ให้คำปรึกษาธุรกิจ Arthur แอนเดอร์สันพัฒนาความรู้การประเมินเครื่องมือการจัดการ (KMAT) ใน1995 สามารถใช้ KMAT โดยองค์กรต้องการที่เหมาะสมชนิดของ KMAT กม.ประกอบด้วยองค์ประกอบพื้นฐาน 5: (i)กลยุทธ์และเป็นผู้นำ ๒ วัฒนธรรม (iii) เทคโนโลยี (iv) วัดและกระบวนการจัดการความรู้ (v) ความสำเร็จ 4ปัจจัยนำเสนอ: (i) กระบวนการ KM ที่นำมาใช้ (ii) ท่านเกี่ยวข้องกับ KM (iii) โครงสร้างองค์กรสนับสนุนกิโลเมตรและเทคโนโลยีสารสนเทศ (iv) ใช้ใน KM อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันโครงสร้าง กระบวนการ และกระบวนการ KM ไม่ได้กำหนดเป็นคอนกรีตมาตรฐาน และเป็นการยากในการค้นหาครอบคลุมและเกณฑ์อ้างอิงที่ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำว่า 'ประสิทธิภาพ' หมายถึงการวัดขอบเขต
ที่องค์กรถึงวัตถุประสงค์ที่กำหนด; และระยะ
'ผลการดำเนินงานหมายถึงผลกระทบที่วัดของแต่ละ
ตัวแปรปฏิบัติงานภายใน 'ประสิทธิภาพ' โดยรวม เพื่อประเมิน
ประสิทธิภาพการดำเนินงานของ KM, ผลผลิตอเมริกันและ
ศูนย์คุณภาพ [3] และอาร์เธอร์แอนเดอที่ปรึกษาทางธุรกิจ [4]
การพัฒนาเครื่องมือการประเมินการจัดการความรู้ (Kmat) ใน
1995 Kmat สามารถนำมาใช้ประกอบการที่จะเลือกที่เหมาะสม
ประเภทของ KM Kmat ประกอบด้วยห้าองค์ประกอบพื้นฐาน: (i)
กลยุทธ์และความเป็นผู้นำ; (ii) วัฒนธรรม (iii) เทคโนโลยี (iv) การวัด
และ (v) มีกระบวนการจัดการความรู้ สี่ความสำเร็จที่สำคัญ
ปัจจัยที่ถูกเสนอ (i) ขั้นตอนของ KM เป็นลูกบุญธรรม; (ii) บุคคลที่
มีส่วนร่วมใน KM; (iii) การสนับสนุนการจัดโครงสร้างองค์กรสำหรับ KM;
และ (iv) เทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการ KM อย่างไรก็ตามในปัจจุบัน
โครงสร้างกระบวนการและขั้นตอนของ KM ไม่ได้รับการ
กำหนดให้เป็นมาตรฐานที่เป็นรูปธรรมและมันก็เป็นเรื่องยากที่จะหาที่ครอบคลุม
เกณฑ์อ้างอิงที่ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำว่า ' ประสิทธิภาพ ' หมายถึงการวัดขนาด

ซึ่งองค์กรถึงระบุวัตถุประสงค์ และระยะเวลา
'operational งาน หมายถึง การวัดผลการปฏิบัติงานของแต่ละตัวแปรภายในงานโดยรวม
' เพื่อประเมินประสิทธิภาพของ
' 'operational km , ประสิทธิภาพและคุณภาพศูนย์อเมริกัน
[ 3 ] และอาร์เธอร์ แอนเดอร์ นธุรกิจที่ปรึกษา [ 4 ]
การพัฒนาเครื่องมือประเมินการบริหารจัดการความรู้ ( kmat )
1995 kmat สามารถใช้โดยองค์กรเพื่อเลือกชนิดที่เหมาะสม
ของ km kmat ประกอบด้วยห้าองค์ประกอบพื้นฐาน : ( i )
ยุทธศาสตร์และภาวะผู้นำ ( 2 ) วัฒนธรรม ( 3 ) เทคโนโลยี ( 4 ) การวัด ;
( V ) กระบวนการบริหารจัดการความรู้ 4 ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญคือเสนอ
: ( i ) กระบวนการของ km ลูกบุญธรรม ; ( 2 ) คน
เกี่ยวข้องกับ km ;( 3 ) สนับสนุนโครงสร้างองค์กรสำหรับ km ;
( 4 ) เทคโนโลยีสารสนเทศที่ใช้ในทาง อย่างไรก็ตาม ปัจจุบัน
โครงสร้าง กระบวนการ และขั้นตอนของ กม. ไม่ได้
กำหนดเป็นมาตรฐานคอนกรีต และมันเป็นเรื่องยากที่จะหาครอบคลุม
และเกณฑ์อ้างอิงที่ชัดเจน