แปลสัมมนาOne way of passing this “C

แปลสัมมนาOne way of passing this “Consul-Way” on to newcomers is to assign them to
projects with experienced colleagues from the outset. For instance, one newcomer
reports how remarks and corrections to his performance help him to adjust and to align
with the company expectations:
I would probably say, that the biggest eye opener was the one I got from Eric after the first
meeting we had with XX [customer], where he called me afterwards and said to me: “You have
to be a little more sharp around the edges. It is what they buy us for [. . .] not as consensus
seeking, and you know, going with the flow [. . .]”, and I am rather ambitious, so that hit me
hard and I have thought a lot about that afterwards (Newcomer, Consul).
Even when newcomers in Consul are experienced consultants, with good and reputable
track records from elsewhere, the institutional order is difficult to escape also in
instances where the “Consul-Way” seem counter intuitive to what the consultants have
succeeded with before. One experienced newcomer states:
And I can see, that some of what Consul preaches and some of what Consul claims to work
and create enormous improvements, conflicts more or less with my previous experience
(Newcomer, Consul).
The newcomers’ experience of what works in other situations is, in other words,
challenged by the experience built up in the methodological apparatus advocated by
Consul and reified in templates, agendas, and materials found in the databases.
The newcomer, then, is caught between his own knowledge and experience of what
works and the established knowledge base in Consul.
These examples are seen as ways of instigating the institutional order on the
newcomer, formally as well as informally. Introducing the new employee to the
procedures and administrative routines of the company as well as to the “Consul-Way”
from the outset sends a clear signal of what tools to apply when, where and how.
Also the institutional order is conveyed to newcomers either explicitly by old-timers
giving advice and guidance, or implicitly by newcomers working together with
old-timers on projects.
However, as with Major Bank, the institutional order is also constantly challenged
by the entry of newcomers. For instance, one newcomer mentions a specific example of
how a presentation of how to minimize tensions and frustrations associated with
mergers and acquisitions, which proved successful in a previous job, has been modified
and transferred into the new setting by reusing PowerPoint presentations:
I have a PowerPoint presentation about mergers and change management that I have used
previously, and some of the slides about what you need to be aware of, different reactions in
a change process were used in a modified form (Newcomer, Consul).
Also pinpointed actions directed towards specific businesses or sectors which
newcomers with specialized knowledge challenge the institutional order by offering
new ways of approaching certain sectors. One newcomer explains how his knowledge
of the public sector has caused a change in the way estimates and proposals are written
and presented to potential public clients because this has to be different from private
clients. One manager explains that it is part of their recruitment strategy to hire people
with sector specific knowledge, and newcomers are described to take with them
knowledge from specific industries where Consul has had no projects previously.
Such experience is subsequently incorporated into the existing framework in the
SBR

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แปลสัมมนาวิธีหนึ่งในการผ่านนี้ "กงสุลทาง" ที่จะมาใหม่คือการกำหนดให้
โครงการที่มีเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์จากเริ่มแรก ตัวอย่างเช่นหนึ่งในผู้มาใหม่
รายงานว่าคำพูดและการแก้ไขเพื่อให้การทำงานของเขาช่วยให้เขาปรับตัวและการจัด
กับความคาดหวังของ บริษัท :
i อาจจะกล่าวว่าเปิดตาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคนหนึ่งที่ฉันได้รับจากเอริคเป็นครั้งแรกหลังจาก
การประชุมที่เรามีกับ xx [ลูกค้า] ที่เขาเรียกว่าฉันหลังจากนั้นและพูดกับฉัน: "คุณมี
จะน้อยคมชัดมากขึ้นรอบขอบ มันเป็นสิ่งที่พวกเขาซื้อเรา [ . .] ไม่เป็นฉันทามติ
แสวงหาและคุณรู้ว่าจะมีการไหล [ . .] "และผมค่อนข้างมีความทะเยอทะยานเพื่อให้ตีผม
ยากและฉันมีความคิดเกี่ยวกับการจำนวนมากที่หลังจากนั้น (ใหม่กงสุล).
แม้ในขณะที่ผู้มาใหม่ในกงสุลมีประสบการณ์ที่ปรึกษาที่มีผลการ
ติดตามที่ดีและมีชื่อเสียงมาจากที่อื่นที่สั่งซื้อสถาบันเป็นเรื่องยากที่จะหลบหนียังอยู่ในกรณีที่
"กงสุลทาง" ดูเหมือนเคาน์เตอร์ที่ใช้งานง่ายกับสิ่งที่ที่ปรึกษาได้ประสบความสำเร็จด้วย
ก่อน หนึ่งที่มีประสบการณ์รัฐใหม่:
และฉันสามารถมองเห็นว่าบางส่วนของสิ่งที่กงสุลบอกกล่าวและบางส่วนของสิ่งที่กงสุลอ้างว่าทำงาน
และสร้างการปรับปรุงอย่างมากความขัดแย้งมากขึ้นหรือน้อยที่มีประสบการณ์ก่อนหน้าของฉัน
(ใหม่กงสุล).
ประสบการณ์ใหม่ของสิ่งที่ทำงานในสถานการณ์อื่น ๆ ในคำอื่น ๆ ,
ท้าทายโดยประสบการณ์ที่สร้างขึ้นในอุปกรณ์วิธีการสนับสนุนโดย
กงสุลและ reified ในแม่แบบวาระการประชุมและวัสดุที่พบในฐานข้อมูล.
ผู้มาใหม่แล้วถูกจับระหว่างความรู้ของตัวเองและประสบการณ์ของสิ่งที่
ผลงานและฐานความรู้ที่เป็นที่ยอมรับในกงสุล.
ตัวอย่างเหล่านี้ถูกมองว่าเป็นวิธีการยั่วยุเพื่อสถาบันใน
ใหม่อย่างเป็นทางการเช่นเดียวกับที่ไม่เป็นทางการ แนะนำพนักงานใหม่ที่จะ
วิธีการและขั้นตอนการบริหารงานของ บริษัท เช่นเดียวกับ "กงสุลทาง"
จากการเริ่มส่งสัญญาณที่ชัดเจนของสิ่งที่เครื่องมือที่จะใช้เมื่อไหร่ที่ไหนและวิธี.
ยังสถาบันเพื่อที่จะลำเลียงไปยังผู้มาใหม่อย่างใดอย่างหนึ่งอย่างชัดเจนโดยตัวนับอายุ
ให้คำแนะนำและคำแนะนำหรือโดยปริยายโดยผู้มาใหม่ที่ทำงานร่วมกับ
เก่าคอสโม ในโครงการ.
แต่เช่นเดียวกับธนาคารรายใหญ่ที่สั่งซื้อสถาบันยังท้าทายอย่างต่อเนื่อง
โดยการเข้ามาของผู้มาใหม่ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในผู้มาใหม่กล่าวถึงเป็นตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของ
วิธีการนำเสนอวิธีการลดความตึงเครียดและความผิดหวังที่เกี่ยวข้องกับ
การควบรวมกิจการที่พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในงานที่ก่อนหน้านี้ได้รับการแก้ไข
และย้ายไปตั้งค่าใหม่ด้วยการนำเสนอ PowerPoint:
i มีงานนำเสนอเกี่ยวกับการควบรวมและการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ฉันได้ใช้
ก่อนหน้านี้และบางส่วนของภาพนิ่งเกี่ยวกับสิ่งที่คุณจะต้องตระหนักถึงปฏิกิริยาที่แตกต่างกันในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ
ถูกนำมาใช้ในรูปแบบที่มีการปรับเปลี่ยน (ใหม่กงสุล).
ยังช่วยชี้ให้ทราบการกระทำโดยตรงต่อธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงหรือภาคที่
มาใหม่กับความท้าทายความรู้เฉพาะ เพื่อสถาบันโดยนำเสนอ
วิธีการใหม่ของการแสวงหาบางภาค หนึ่งในผู้มาใหม่อธิบายถึงวิธีการความรู้ของเขา
ของภาครัฐได้ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในวิธีการประเมินและข้อเสนอจะถูกเขียน
และนำเสนอให้กับลูกค้าประชาชนที่อาจเกิดขึ้นเพราะนี้จะแตกต่างจากภาคเอกชน
ลูกค้ามี หนึ่งในผู้จัดการอธิบายว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การสรรหาของพวกเขาที่จะจ้างคน
กับภาคความรู้เฉพาะและผู้มาใหม่จะมีคำอธิบายที่จะใช้กับพวกเขา
ความรู้จากอุตสาหกรรมโดยเฉพาะที่กงสุลไม่ได้มีโครงการก่อนหน้านี้.
ประสบการณ์ดังกล่าวเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นมาในกรอบที่มีอยู่ใน

SBR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แปลสัมมนาOne วิธีการส่งผ่าน "กงสุลวิธีนี้" ระบบ newcomers จะกำหนดให้
โครงการกับเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์จากมือ ตัวอย่าง หนึ่งผู้
รายงานวิธีหมายเหตุและแก้ไขประสิทธิภาพของเขาช่วยเขา เพื่อปรับปรุง และ การจัดตำแหน่ง
กับความคาดหวังของบริษัท:
ฉันคงพูด ว่า เปิดตาที่ใหญ่ที่สุดหนึ่งที่ฉันได้จากเอริคหลังแรก
เรามีกับ XX [ลูกค้า], ที่เขาเรียกว่าฉันหลังจากนั้น และกล่าวว่า การประชุม: "คุณได้
ชัดน้อยรอบขอบ มันเป็นสิ่งที่ซื้อเราให้ [แตะ] ไม่เป็นมติ
หา และคุณทราบ จะ มีการไหล [แตะ] ", และผมค่อนข้างทะเยอทะยาน เพื่อที่ตี
ยาก และมีคิดมากเกี่ยวกับที่หลัง (ผู้ กงสุล) .
แม้เมื่อ newcomers ในกงสุลเป็นที่ปรึกษาผู้มีประสบการณ์ มีดี และมีชื่อเสียง
ติดตามระเบียนจากอื่น สั่งสถาบันเป็นยากที่จะหลบหนีในยัง
อินสแตนซ์ที่ "กงสุลวิธี" ดูเหมือนเคาน์เตอร์ง่ายที่ปรึกษาที่มี
ประสบความสำเร็จกับก่อนการ หนึ่งประสบการณ์ผู้อเมริกา:
และฉันสามารถดู ที่ของกงสุลใด preaches ของกงสุลใดอ้างว่า ทำงาน
และสร้างการปรับปรุงอย่างมาก ความขัดแย้งน้อยกับของฉันก่อนหน้านี้ประสบการณ์
(Newcomer, Consul).
newcomers' ประสบการณ์ของสิ่งที่ทำงานในสถานการณ์อื่น ๆ ได้ ในคำอื่น ๆ,
ท้าทาย ด้วยประสบการณ์ที่สร้างขึ้นใน advocated โดยเครื่อง methodological
กงสุล และแม่ reified ใน วาระการประชุม และวัสดุที่พบในฐานข้อมูล
ตัวผู้ แล้ว จับระหว่างความรู้และประสบการณ์ของเขาเอง
งานและฐานความรู้ขึ้นในกงสุล
ตัวอย่างเหล่านี้ถูกมองว่าเป็นวิธีของ instigating สั่งสถาบันบน
ผู้ อย่างเป็นกิจจะลักษณะเป็นเป็นอย่างดี แนะนำให้พนักงานใหม่
ขั้นตอนและดูแลตามปกติของบริษัทรวมทั้งเป็น "กงสุลวิธี"
จากมือส่งสัญญาณชัดเจนของสิ่งเครื่องมือไปใช้เมื่อ ที่ และวิธีการ
ยัง สั่งสถาบันจะเลียง newcomers ใดอย่างชัดเจน โดยตัวจับเวลาอายุ
ให้คำปรึกษาและคำแนะนำ หรือทำนัย โดย newcomers งานกันด้วย
เก่าจับบนโครงการ
อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับ ธนาคารหลัก สั่งสถาบันเป็นอย่างต่อเนื่องท้าทาย
โดยรายการของ newcomers ตัวอย่าง ผู้หนึ่งกล่าวถึงตัวอย่างเฉพาะของ
วิธีการนำเสนอวิธีการลดความตึงเครียดและอธิบายเชื่อมโยงกับ
ครอบงำและซื้อ ซึ่งพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในงานก่อนหน้านี้ มีการปรับเปลี่ยน
และโอนย้ายไปยังการตั้งค่าใหม่ โดยการใช้ซ้ำการนำเสนอ PowerPoint:
ฉันมีงานนำเสนอ PowerPoint เกี่ยวกับครอบงำ และเปลี่ยนฉันได้ใช้
ก่อนหน้านี้ และบางส่วนของภาพนิ่งที่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณจำเป็นต้อง ทราบ ต่าง ๆ ปฏิกิริยาใน
ใช้กระบวนการเปลี่ยนแปลงในแบบแก้ไข (ผู้ กงสุล) .
ยัง pinpointed การกระทำโดยตรงต่อธุรกิจเฉพาะ หรือภาคที่
newcomers มีความรู้เฉพาะท้าทายสั่งสถาบัน โดยเสนอ
วิธีใหม่ใกล้บางภาค ผู้หนึ่งอธิบายว่า ความรู้
ภาครัฐเกิดการเปลี่ยนแปลงในวิธีการประเมินและข้อเสนอที่เขียน
และนำเสนอต่อลูกค้าเป็นสาธารณะ เพราะมีแตกต่างจาก
ลูกค้า ผู้จัดการหนึ่งอธิบายว่า มันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรเพื่อจ้างคน
กับภาค ความรู้เฉพาะ และ newcomers ไว้ใช้กับ
รู้จากอุตสาหกรรมเฉพาะที่กงสุลได้มีโครงการไม่เคย
ประสบการณ์ดังกล่าวจะมารวมอยู่ในกรอบที่มีอยู่ในตัว
SBR

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธี แปลสัมมนาone ของผ่าน" consul-way นี้"ในมาอยู่ใหม่จะกำหนดให้กับ
โครงการที่มีเพื่อนร่วมงานมีประสบการณ์จากการเริ่มต้น ตัวอย่างเช่น
นักแสดงหน้าใหม่อย่างหนึ่งรายงานว่าการแก้ไขและหมายเหตุ:เพื่อ ประสิทธิภาพ ของเขาช่วยเขาเพื่อปรับเปลี่ยนและไปที่ตำแหน่ง
ซึ่งจะช่วยด้วยความคาดหวังของบริษัท:
ฉันจะบอกว่าอาจจะคิดว่ามีขนาดใหญ่ที่สุดได้เปิดตาเป็นคนหนึ่งที่ผมได้มาจาก Eric Young เป็นครั้งแรกหลังจากที่
การประชุมเราก็พร้อมด้วย XX []ของลูกค้าที่เขาเรียกว่าผมหลังจากนั้นและบอกกับฉัน"คุณมี
ซึ่งจะช่วยให้มีมากกว่าความคมอยู่รอบขอบที่ มันเป็นสิ่งที่พวกเขาซื้อสำหรับ[ .... ..]ไม่ได้เป็นมติเอกฉันท์
กำลังมองหาและคุณทราบจะไปกับการไหลของน้ำที่[. .... ..]"และผมมักใหญ่ใฝ่สูงมากทำให้ตีผม
ฮาร์ดดิสก์และผมมีความคิดมากเกี่ยวกับว่าหลังจากนั้น(นักแสดงหน้าใหม่อย่างกงสุล)..
แม้เมื่อมาอยู่ใหม่ในสถานกงสุลมีประสบการณ์ปรึกษาพร้อมด้วยบันทึกแทร็คที่ดีและมีชื่อเสียง
จากที่อื่นการสั่งซื้อจากสถาบันที่เป็นการยากที่จะหนีไปได้นอกจากนั้นยังอยู่ใน
กรณีที่" consul-way "เป็นเคาน์เตอร์ใช้งานง่ายในการที่ปรึกษาที่มี
สำเร็จพร้อมด้วยก่อน นักแสดงหน้าใหม่อย่างหนึ่งรัฐมีประสบการณ์:
และผมจะเห็นว่าบางอย่างของสิ่งที่สถานกงสุลเสียเองและบางส่วนของสถานกงสุลที่อ้างว่าเป็นงาน
และมีการสร้างความขัดแย้งทางผลประโยชน์มหาศาลมากขึ้นการปรับปรุงหรือน้อยกว่าด้วยประสบการณ์ของฉัน
(นักแสดงหน้าใหม่อย่างกงสุล)..
มีประสบการณ์มาอยู่ใหม่ของการทำงานในสถานการณ์อื่นๆอยู่ในคำอื่นๆ
ถูกท้าทายจากประสบการณ์ที่สร้างขึ้นในเครื่องระเบียบวิธีที่สนับสนุนโดย
กงสุลและรูปธรรมในเทมเพลตและเอกสารวาระพบในฐานข้อมูล.
นักแสดงหน้าใหม่แล้วถูกจับระหว่างความรู้และประสบการณ์ของเขา
ซึ่งจะช่วยอะไรได้และความรู้พื้นฐานที่สร้างขึ้นในสถานกงสุล.
ตัวอย่างเหล่านี้จะถูกมองว่าเป็นวิธีการของการสั่งซื้อ instigating สถาบันที่
นักแสดงหน้าใหม่อย่างเป็นทางการและเป็นกันเอง การแนะนำของพนักงานใหม่เพื่อ
ตามขั้นตอนและรูทีนที่ผู้ดูแลระบบของบริษัทฯได้เป็นอย่างดีเป็นการ" consul-way "
จากเริ่มแรกจะส่งสัญญาณที่ชัดเจนว่าเครื่องมือที่จะนำมาใช้เมื่อ,สถานที่และวิธีการ.
นอกจากนั้นยังเป็นที่สถาบันโดยมิได้เป็นการสั่งซื้อจะมาอยู่ใหม่อย่างใดอย่างหนึ่งอย่างชัดเจนโดยเก่า - ตัวจับเวลา
ซึ่งจะช่วยให้คำปรึกษาและคำแนะนำ,หรือโดยนัยโดยผู้ประกอบการรายใหม่ทยอยการทำงานร่วมกันพร้อมด้วย
เก่า - ตัวจับเวลาในการพัฒนาโครงการ.
อย่างไรก็ตาม,เป็นสำคัญพร้อมด้วยธนาคาร,ที่สถาบันการสั่งซื้อจะถูกท้าทาย
ซึ่งจะช่วยได้อย่างต่อเนื่องโดยการป้อนสูญสิ้น. ยกตัวอย่างเช่นเป็นนักแสดงหน้าใหม่อย่างถึงตัวอย่างเช่นเฉพาะของ
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรการนำเสนอในการลดความลำบากและความตึงเครียดที่เกี่ยวข้องกับ
ซึ่งจะช่วยการควบรวมกิจการและควบรวมกิจการซึ่งประสบความสำเร็จในงานก่อนหน้าได้รับการแก้ไขและจะพาท่านไปส่งยัง
ซึ่งจะช่วยการตั้งค่าใหม่โดยจะนำกลับมาใช้งานนำเสนอ PowerPoint :
ผมมีงานนำเสนอ PowerPoint ที่เกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและควบรวมกิจการที่ฉันใช้
ก่อนหน้านี้และบางส่วนของกระดานลื่นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องตระหนักถึงการเกิดปฏิกิริยาแตกต่างกันใน
ซึ่งจะช่วยให้เปลี่ยนการใช้ในที่แก้ไขได้(นักแสดงหน้าใหม่อย่าง,กงสุล)..
ยัง.ชัยนาทการดำเนินการส่งตรงไปยังเฉพาะธุรกิจหรือ ภาค เอกชนที่มีความเชี่ยวชาญ
ใหม่ทยอยพร้อมด้วยความรู้ความท้าทายที่สถาบันการสั่งซื้อโดยจัดให้บริการ
วิธีการใหม่ของใกล้เข้ามาบางส่วน. นักแสดงหน้าใหม่อย่างหนึ่งจะอธิบายวิธีการความรู้ของเขา
ตามมาตรฐานของ ภาค รัฐที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในทางที่ข้อเสนอและมีการประเมินโดยจะถูกเขียนขึ้นโดย
และนำเสนอให้กับเครื่องลูกข่ายสาธารณะที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากมีจะแตกต่างจากแบบส่วนตัว
เครื่องลูกข่าย หนึ่งผู้จัดการจะอธิบายว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การจ้างงานของพวกเขาในการจ้างคน
กับ ภาค ธุรกิจและสูญสิ้นความรู้เฉพาะได้รับการอธิบายถึงมี
ความรู้จากอุตสาหกรรมเฉพาะที่สถานกงสุลไม่มีแล้ว.
ประสบการณ์ดังกล่าวเป็น ภายหลัง รวมอยู่ในกรอบที่มีอยู่ใน

sbr ได้