Socially responsible human resource

Socially responsible human resource management affects employee task performance and extra-role helping behavior (Shen and Benson, 2014; Korschun et al.,2014). In fact, their empirical results indicated that CSR that is directed towards employees is an indirect predictor of individual task performance and extra-role helping behavior. Another study by Deloitte (2004) has yielded very similar results. Of US respondents, 72 per cent indicated that they would opt to work for a company that also supports charitable causes. if they had to choose between two jobs offering the same location, job description, pay and benefits. According to this study, the majority of the youngest survey participants have indicated that their decision to work for their current employer was based on company culture or reputation (Pfeffer, 2007; Deloitte, 2004). Evidently, These respondents also valued the opportunities for growth and development as well as their salary and benefits package. This Deloitte study has indicated that the CSR agenda will remain relevant for tomorrow's business leaders. Apparently, the youths' generic characteristics may bring distinct CSR behaviors (Pomering and Dolnicar. 2009). Young people often place high importance on making a positive impact on society. Very often, organisations are capitalizing on corporate influence on social trends including sport activities (Smith and Westerbeek, 2007). Such a viewpoint could encourage an examination of the overlaps the social responsibilities of sport and business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่รับผิดชอบต่อสังคมมีผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงานและช่วยเสริมบทบาทพฤติกรรม (Shen และเบนสัน 2014 Korschun et al. 2014) ในความเป็นจริง ผลเชิงประจักษ์ระบุว่า CSR ที่เป็นผู้กำกับต่อพนักงานเป็นการทำนายทางอ้อมแต่ละงานและลักษณะการทำงานช่วยเสริมบทบาท การศึกษาอื่น โดย Deloitte (2004) มีผลคล้ายผล ของสหรัฐฯ ผู้ตอบ 72 เปอร์เซ็นต์ระบุว่า พวกเขาจะเลือกการทำงานสำหรับบริษัทที่ยัง สนับสนุนการกุศล ถ้าพวกเขาต้องเลือกระหว่างงานสองงานที่ตำแหน่งเดียวกัน ลักษณะงาน ค่าจ้าง และประโยชน์ ตามการศึกษานี้ ส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมการสำรวจที่อายุน้อยที่สุดระบุว่า ตัดสินใจในการทำงานสำหรับนายจ้างปัจจุบันตามวัฒนธรรมของบริษัทหรือชื่อเสียง (Pfeffer, 2007 บริษัทดี 2004) เด่นชัด ผู้ตอบเหล่านี้ยังมูลค่าโอกาสสำหรับการเจริญเติบโต และพัฒนา เป็นเงินเดือนและผลประโยชน์บรรจุภัณฑ์ บริษัทดีการศึกษานี้ได้ระบุว่า วาระการประชุม CSR จะยังคงเกี่ยวข้องสำหรับผู้นำธุรกิจในอนาคต เห็นได้ชัด ลักษณะทั่วไปของเยาวชนอาจนำพฤติกรรมสังคมที่แตกต่างกัน (Pomering และ Dolnicar. 2552) คนหนุ่มสาวมักจะวางรากบนให้กับสังคม บ่อย องค์กรจะพะวงอยู่กับอิทธิพลขององค์กรจากแนวโน้มทางสังคมรวมทั้งกิจกรรมกีฬา (สมิธและ Westerbeek, 2007) จุดชมวิวสามารถสนับสนุนให้การตรวจสอบทับซ้อนสังคมกีฬาและธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์รับผิดชอบต่อสังคมมีผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงานและเสริมบทบาทช่วยให้พฤติกรรม (Shen และเบนสัน 2014;. Korschun et al, 2014) ในความเป็นจริงผลการศึกษาของพวกเขาแสดงให้เห็นว่า CSR ที่เป็นผู้กำกับที่มีต่อพนักงานเป็นปัจจัยบ่งชี้ทางอ้อมของการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลและเสริมบทบาทช่วยให้พฤติกรรม การศึกษาอื่นโดย Deloitte (2004) มีผลให้ผลคล้ายกันมาก ของผู้ตอบแบบสอบถามสหรัฐอเมริการ้อยละ 72 ระบุว่าพวกเขาจะเลือกที่จะทำงานให้กับ บริษัท ที่ยังสนับสนุนสาเหตุการกุศล ถ้าพวกเขาจะต้องเลือกระหว่างสองงานนำเสนอสถานที่เดียวกันรายละเอียดงานจ่ายและผลประโยชน์ จากการศึกษานี้ส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมการสำรวจที่อายุน้อยที่สุดที่ได้ชี้ให้เห็นว่าการตัดสินใจของพวกเขาในการทำงานให้กับนายจ้างปัจจุบันของพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของวัฒนธรรมของ บริษัท หรือชื่อเสียง (เพ็บ 2007; Deloitte, 2004) เห็นได้ชัดว่าผู้ตอบแบบสอบถามเหล่านี้ยังมีมูลค่าโอกาสในการเติบโตและการพัฒนาเช่นเดียวกับเงินเดือนและผลประโยชน์ของพวกเขาแพคเกจ การศึกษานี้ Deloitte ได้ชี้ให้เห็นว่าวาระการประชุม CSR จะยังคงมีความเกี่ยวข้องสำหรับผู้นำทางธุรกิจในวันพรุ่งนี้ เห็นได้ชัดว่าลักษณะทั่วไปเยาวชนอาจนำมาซึ่งพฤติกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมที่แตกต่างกัน (Pomering และ Dolnicar. 2009) คนหนุ่มสาวมักจะให้ความสำคัญสูงในการทำผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม บ่อยครั้งมากที่องค์กรจะพะวงอยู่กับอิทธิพลขององค์กรเกี่ยวกับแนวโน้มทางสังคมรวมทั้งกิจกรรมกีฬา (สมิ ธ และ Westerbeek 2007) ดังกล่าวเป็นจุดชมวิวที่สามารถกระตุ้นให้เกิดการตรวจสอบของการทับซ้อนของความรับผิดชอบต่อสังคมของการเล่นกีฬาและทำธุรกิจใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ความรับผิดชอบต่อสังคมที่มีผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงาน และช่วยเสริมบทบาทพฤติกรรมของเบนสัน 2014 ; korschun et al . , 2010 ) ในความเป็นจริง , พวกเขาพบว่า CSR เชิงประจักษ์ที่เป็นโดยตรงต่อพนักงานเป็นทางอ้อมที่ทำนายการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลและช่วยเสริมบทบาท พฤติกรรม การศึกษาอื่นโดยดีลอยท์ ( 2547 ) มีผลที่คล้ายกันมาก เราตอบ 72 เปอร์เซ็นต์ระบุว่าพวกเขาจะเลือกที่จะทำงานกับ บริษัท ที่ยังสนับสนุนสาเหตุการกุศล ถ้าต้องเลือกระหว่างสองงานเสนอสถานที่เดียวกัน รายละเอียดงาน ค่าจ้างและผลประโยชน์ จากผลการศึกษานี้ ส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมการสำรวจระบุว่า คนเล็ก การตัดสินใจของพวกเขาที่จะทำงานกับนายจ้างปัจจุบันของพวกเขาขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมของ บริษัท หรือชื่อเสียง เฟฟเฟอร์ , 2007 ; การพัฒนา , 2004 ) เห็นได้ชัดว่า คนเหล่านี้ยังมีโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตและการพัฒนา รวมถึงเงินเดือน และประโยชน์ของแพคเกจ การพัฒนาการศึกษานี้ได้ชี้ให้เห็นว่า CSR วาระจะยังคงเกี่ยวข้องกับผู้นำธุรกิจในวันพรุ่งนี้ ปรากฏว่า เยาวชนทั่วไป ลักษณะอาจนำพฤติกรรมที่แตกต่างกัน ( และ ) pomering dolnicar . 2009 ) คนหนุ่มสาวมักจะให้ความสำคัญสูงในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม มากมักจะ , องค์กรเป็น capitalizing ในบริษัทมีอิทธิพลต่อแนวโน้มทางสังคมรวมถึงกิจกรรมกีฬา ( สมิ ธและ westerbeek , 2007 ) เช่นมุมมองที่สามารถกระตุ้นให้มีการตรวจสอบของทับซ้อนในความรับผิดชอบต่อสังคมของกีฬาและธุรกิจ