How you go about making a decision

How you go about making a decision can involve as many choices as the decision itself. Sometimes you have to take charge and decide what to do on your own. Other times it's better to make a decision using group consensus. How do you decide which approach to use?

Making good decisions is one of the main leadership tasks. Part of doing this is determining the most efficient and effective means of reaching the decision.

You don't want to make autocratic decisions when team acceptance is crucial for a successful outcome. Nor do you want be involving your team in every decision you make, because that is an ineffective use of time and resources. What this means is you have to adapt your leadership style to the situation and decision you are facing. Autocratic styles work some of the time, highly participative styles work at other times, and various combinations of the two work best in the times in between.

The Vroom-Yetton-Jago Decision Model provides a useful framework for identifying the best leadership style to adopt for the situation you're in.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการที่คุณไปเกี่ยวกับการตัดสินใจสามารถเกี่ยวข้องกับตัวเลือกมากที่สุดเป็นการตัดสินใจเอง บางครั้งคุณจะต้องดูแล และตัดสินใจว่า จะทำด้วยตนเอง บางครั้งดีกว่าที่จะทำการตัดสินใจโดยใช้มติกลุ่ม คุณตัดสินใจวิธีการที่ใช้ได้อย่างไรตัดสินดีเป็นหนึ่งในงานหลักเป็นผู้นำ ส่วนหนึ่งของการทำเช่นนี้คือการกำหนดวิธีมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีประสิทธิภาพการเข้าถึงการตัดสินใจคุณวิจารณ์ตัดสินใจเมื่อทีมยอมรับเป็นเรื่องสำคัญที่ประสบผลสำเร็จ หรือคุณต้องจะเกี่ยวข้องกับทีมของคุณในการตัดสินใจทุกที่คุณทำ เนื่องจากเป็นการใช้ผลของเวลาและทรัพยากร ว่าวิธี นี้คือ คุณมีการปรับเปลี่ยนลักษณะของภาวะผู้นำสถานการณ์และตัดสินใจที่คุณกำลังเผชิญกับการ ลักษณะวิจารณ์ทำงานบางเวลา ลักษณะ participative สูงทำงานบางครั้ง และชุดต่าง ๆ ของทั้งสองทำงานดีที่สุดในเวลาระหว่างแบบการตัดสินใจของ Vroom Yetton Jago ให้กรอบมีประโยชน์สำหรับการระบุแบบภาวะผู้นำดีที่สุดเพื่อนำมาใช้ในสถานการณ์ที่คุณอยู่ใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่คุณไปเกี่ยวกับการตัดสินใจทางเลือกที่สามารถมีส่วนร่วมมากที่สุดเท่าที่การตัดสินใจของตัวเอง บางครั้งคุณต้องใช้ค่าใช้จ่ายและตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรด้วยตัวคุณเอง ครั้งอื่น ๆ จะดีกว่าที่จะทำให้การตัดสินใจโดยใช้ฉันทามติกลุ่ม คุณมีวิธีการตัดสินใจว่าวิธีการที่จะใช้? การตัดสินใจที่ดีเป็นหนึ่งในงานที่เป็นผู้นำหลัก เป็นส่วนหนึ่งของการทำเช่นนี้คือการกำหนดวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพในการเข้าถึงการตัดสินใจ. คุณไม่ต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจเด็ดขาดเมื่อทีมได้รับการยอมรับเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผลสำเร็จ หรือคุณต้องการที่จะเกี่ยวข้องกับทีมงานของคุณในการตัดสินใจที่คุณทำทุกเพราะนั่นคือใช้ไม่ได้ผลของเวลาและทรัพยากร สิ่งนี้หมายความว่าคุณต้องปรับรูปแบบการเป็นผู้นำของคุณให้เข้ากับสถานการณ์และการตัดสินใจที่คุณกำลังเผชิญ รูปแบบเผด็จการทำงานบางเวลา, รูปแบบการมีส่วนร่วมอย่างมากที่ทำงานในเวลาอื่น ๆ และชุดต่างๆของทั้งสองที่ดีที่สุดในการทำงานครั้งในระหว่าง. ตัดสินใจ Vroom-Yetton-จาโกรุ่นให้กรอบที่มีประโยชน์สำหรับการระบุลักษณะการเป็นผู้นำที่ดีที่สุดที่จะนำมาใช้ สำหรับสถานการณ์ของคุณอยู่ใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการที่คุณไปเกี่ยวกับการตัดสินใจสามารถเกี่ยวข้องกับตัวเลือกมากเท่าที่การตัดสินใจเอง บางครั้งคุณต้องใช้ค่าใช้จ่ายและตัดสินใจทำอะไรด้วยตัวเอง ครั้งอื่น ๆมันจะดีกว่าที่จะตัดสินใจใช้ฉันทามติของกลุ่ม คุณตัดสินใจเลือกวิธีที่จะใช้

ทำให้การตัดสินใจที่ดีเป็นหนึ่งในผู้นำหลักของงานส่วนหนึ่งของการทำเช่นนี้คือการมีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพการเข้าถึงการตัดสินใจ

ไม่อยากตัดสินใจเผด็จการเมื่อยอมรับทีมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผลสําเร็จ หรือคุณต้องการจะเกี่ยวข้องกับทีมงานของคุณในทุกการตัดสินใจ เพราะนั่นคือการใช้ประสิทธิภาพของเวลาและทรัพยากรสิ่งนี้หมายความว่าคุณต้องปรับรูปแบบภาวะผู้นำและการตัดสินใจของคุณในสถานการณ์ที่คุณเผชิญ ลักษณะเผด็จการทำงานบางเวลา ลักษณะ สูง แบบมีส่วนร่วม ทำงานในเวลาอื่น ๆและชุดต่างๆของทั้งสองทำงานที่ดีที่สุดในเวลาระหว่าง .

พวกม yetton ยาโก การตัดสินใจแบบมีกรอบที่มีประโยชน์สำหรับการระบุรูปแบบภาวะผู้นําที่ดีที่สุดที่จะใช้สำหรับสถานการณ์ที่คุณอยู่ใน