First, it allows business owners to

First, it allows business owners to actively create a business culture that is in line with his or her mission and vision and consistent with the values he or she desires for the business. Second, focusing on employee value fit also helps small businesses create a consistent culture which helps employees understand the patterns of behavior that are expected and rewarded in the business and it also helps customers learn what to expect from a business. In fact, Collins and Allen (2006) note that small employers that use a person organization fit strategy (rather than a person-job fit strategy) had a 7.5% higher revenue growth, 6.1% higher profit growth, and 17.1% lower turnover.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อันดับแรก จะช่วยให้เจ้าของธุรกิจที่กำลังสร้างวัฒนธรรมทางธุรกิจที่สอดคล้องกับพันธกิจและวิสัยทัศน์ของ ตน และสอดคล้องกับค่าเขาหรือเธอปรารถนาสำหรับธุรกิจ สอง เน้นค่าพนักงานพอดียังช่วยสร้างวัฒนธรรมสอดคล้องกันซึ่งช่วยให้พนักงานเข้าใจรูปแบบของพฤติกรรมที่คาดหวัง และรางวัลธุรกิจ ธุรกิจขนาดเล็ก และยังช่วยลูกค้าในการเรียนรู้สิ่งที่คาดหวังจากธุรกิจ ในความเป็นจริง คอลลินส์และอัลเลน (2006) หมายเหตุขนาดเล็กที่มีนายจ้างที่ใช้กลยุทธ์องค์กรที่เหมาะสมกับบุคคล (แทนคนงานเหมาะสมกับกลยุทธ์) เป็น 7.5% สูงกว่ารายได้เติบโต เติบโตกำไรสูง 6.1% และหมุนเวียนลดลง 17.1%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนจะช่วยให้เจ้าของธุรกิจอย่างแข็งขันสร้างวัฒนธรรมทางธุรกิจที่สอดคล้องกับภารกิจของเขาหรือเธอและวิสัยทัศน์และสอดคล้องกับค่านิยมที่เขาหรือเธอต้องการสำหรับธุรกิจ ประการที่สองมุ่งเน้นไปที่คุณค่าของพนักงานแบบนี้ยังช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กสร้างวัฒนธรรมที่สอดคล้องกันซึ่งจะช่วยให้พนักงานเข้าใจรูปแบบของพฤติกรรมที่คาดหวังและได้รับผลตอบแทนในการดำเนินธุรกิจและยังช่วยให้ลูกค้าได้เรียนรู้สิ่งที่คาดหวังจากธุรกิจ ในความเป็นจริง, คอลลินและอัลเลน (2006) ทราบว่านายจ้างขนาดเล็กที่ใช้กลยุทธ์องค์กรบุคคลที่เหมาะสม (มากกว่าคนงานกลยุทธ์พอดี) มี 7.5% เติบโตของรายได้ที่สูงขึ้น 6.1% การเติบโตของกำไรที่สูงขึ้นและ 17.1% ผลประกอบการที่ลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนจะช่วยให้เจ้าของธุรกิจอย่างสร้างวัฒนธรรมทางธุรกิจที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของเขาหรือเธอและสอดคล้องกับค่านิยมที่เขาหรือเธอปรารถนาสำหรับธุรกิจ ประการที่สองเน้นให้พอดีกับค่าลูกจ้างยังช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กสร้างวัฒนธรรมที่สอดคล้องกัน ซึ่งจะช่วยให้พนักงานเข้าใจรูปแบบพฤติกรรมที่คาดหวังและได้รับในธุรกิจ และมันยังช่วยให้ลูกค้าเรียนรู้สิ่งที่คาดหวังจากธุรกิจ ในความเป็นจริงคอลลินส์และอัลเลน ( 2006 ) ทราบว่า นายจ้างที่ใช้ในองค์กรขนาดเล็กเหมาะกลยุทธ์ ( มากกว่าคนที่เหมาะกับงาน กลยุทธ์ ) มีรายได้เพิ่มขึ้น 7.5% สูงกว่า 6.1 % กำไรเติบโตและการหมุนเวียน 17.1 % ลด