4. A short history and some definit

4. A short history and some definitions of WBS
In 1993 the PMI defined WBS as ‘a task-oriented “family tree” of activities which organizes defines, and
graphically displays the total work to be accomplished in order to achieve the final objectives of the project
(quoted by Chandrashekar, Mayfield & Samadzadeh (1993, p.30). Globerson (1994) adds two historical facts
concerning the purpose of WBS. The US government required a WBS for their projects in the early 1960s. To
support this requirement, the PERT Coordinating Group provided a clear definition of both the purpose and the
process of a project WBS. The Work Breakdown Structure provides sub-divisions of project objectives, based on a
network plan linking all levels of the WBS, from the highest (client) to the lowest (specific job). In addition project
tasks are divided into ‘manageable units’ based on cost, resources and time data available for the additional
purposes of ‘tracking’ and reporting (Smith & Mills, 1983, p.158).
Just over 15 years ago Bachy & Hameri wrote that the ‘work breakdown structure is the backbone of proper
planning, execution and control’ of a project (1997, p.211). And five years ago Taxén & Lilliesköld (2008)
indicated that WBS is the first step in the project planning process. The purpose is to organize project elements,
known as project scope, so all the work that is required for the project can be taken into account. The family tree
hierarchy of the WBS provides details of all levels (usually seven) of activity for a project (Shtub, 1995).
WBS is also perceived as a tool for managers (Abbasi & Al-Mharmah, 2000) specifically for planning and
control activities (Tiner, 1985). Project planning also involves identification of phases of work, so that times as
well as cost are considered in relation to work packages and other levels on the project WBS (Ayas, 1996). The
process of providing work packages means that cost, time and risk can be evaluated for the total project (Tummala
& Burchett, 1999), so that process becomes the unit of analysis. Only last year, Vanhoucke (2012) stated that
drilling down to the lowest activity level of a project WBS can ‘trigger corrective action’ for perceived risk at an
early stage.
The natural assumption, that WBS is product-oriented, may be because WBS is related to contracts for a final
product. This is not the case. A wide variety of researchers and practitioners view the WBS from very different
perspectives. For example: process, work, organization, teams and cost (Ahlemann, 2009). WBS orientation is
based on the training and preferences of the project manager (Raz & Elnathan, 1999). Thus, a variety of
clarification models have been devised linking the execution of work required and the product produced. Thus,
WBS is at the center of development of alternative models that provide tools to deal with complexity (Turner &
Cochrane, 1993). This short history and identification of degrees of definition indicates that the concept of Work
Breakdown Structure is a traditional organizing principle of project management. The study explores the extent of
WBS research activity through a review IJPM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.ประวัติและข้อกำหนดบางอย่างของ WBSในปี 1993 PMI กำหนด WBS เป็น ' งานที่มุ่งเน้น "ครอบครัวต้นไม้" กิจกรรมที่จัดกำหนด และภาพแสดงการทำงานทั้งหมดต้องทำให้สำเร็จเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์สุดท้ายของโครงการ(เสนอราคา โดย Chandrashekar เมย์ฟีลด์ และ Samadzadeh (1993, p.30) ข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์ที่สองเพิ่ม Globerson (1994)เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของ WBS รัฐบาลสหรัฐฯ ต้องใช้ WBS ที่สำหรับโครงการของพวกเขาในช่วงปี 1960 ถึงสนับสนุนความต้องการนี้ กลุ่ม Coordinating PERT ให้คำจำกัดความชัดเจนทั้งวัตถุประสงค์และกระบวนการของโครงการ WBS โครงสร้างการแบ่งงานให้หน่วยงานย่อยของวัตถุประสงค์โครงการ ตามแบบแผนเครือข่ายที่เชื่อมโยงทุกระดับของ WBS จากสูงสุด (ไคลเอนต์) ให้ต่ำที่สุด (เฉพาะงาน) นอกจากนี้ โครงการงานแบ่งออกเป็น 'จัดการหน่วย' ตามต้นทุน ทรัพยากร และข้อมูลเวลาว่างสำหรับการเพิ่มเติมวัตถุประสงค์ของ 'การติดตาม' และรายงาน (สมิธและโรงงานผลิต 1983, p.158)มากกว่า 15 ปีที่ผ่านมา Bachy และ Hameri เขียนที่ใน ' โครงสร้างการแบ่งงานเป็นแกนหลักของเหมาะสมการวางแผน การดำเนินการและการควบคุม ' ของโครงการ (1997, p.211) ห้าปีที่ผ่านมาและ Taxén และ Lilliesköld (2008)ระบุว่า WBS เป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการวางแผนโครงการ วัตถุประสงค์คือการ จัดองค์ประกอบของโครงการเรียกว่าขอบเขตงานโครงการ งานดังนั้นสิ่งที่จำเป็นสำหรับโครงการสามารถจะนำมาพิจารณา ต้นไม้ครอบครัวลำดับชั้นของ WBS แสดงรายละเอียดของระดับ (ปกติ 7) กิจกรรมสำหรับโครงการ (Shtub, 1995)WBS ยังถือว่าเป็นเครื่องมือสำหรับผู้บริหาร (Abbasi & Al-Mharmah, 2000) โดยเฉพาะการวางแผน และกิจกรรมควบคุม (Tiner, 1985) การวางแผนโครงการยังเกี่ยวข้องกับรหัสของขั้นตอนของงาน เพื่อที่เวลาเป็นรวมทั้งต้นทุนจะพิจารณาเกี่ยวกับงานแพคเกจและระดับอื่น ๆ ในโครงการ WBS (Ayas, 1996) ที่กระบวนการให้แพคเกจงานหมายความ ว่า ต้นทุน เวลา และความเสี่ยงสามารถประเมินสำหรับโครงการทั้งหมด (Tummala& Burchett, 1999), เพื่อ ให้กระบวนการกลายเป็น หน่วยของการวิเคราะห์ เฉพาะ ปี Vanhoucke (2012) ระบุที่ลึกระดับกิจกรรมต่ำสุดของโครงการ WBS สามารถ 'ทริกเกอร์การดำเนินการแก้ไข' สำหรับความเสี่ยงที่รับรู้ที่ผิดระยะแรก ๆอัสสัมชัญธรรมชาติ ว่า WBS เป็นผลิตภัณฑ์แนว อาจเนื่องจาก WBS จะเกี่ยวข้องกับสัญญาในสุดผลิตภัณฑ์ นี่ไม่ใช่กรณี นักวิจัยและผู้ที่หลากหลายดู WBS จากแตกต่างกันมากมุมมอง ตัวอย่าง: การประมวลผล ทำ งาน องค์กร ทีมงาน และต้นทุน (Ahlemann, 2009) เป็นแนว WBSขึ้นอยู่กับการฝึกอบรมและกำหนดลักษณะของผู้จัดการโครงการ (เวลา & Elnathan, 1999) ดังนั้น ความหลากหลายของชี้แจงรูปแบบได้ถูกคิดค้นการเชื่อมโยงการทำงานที่จำเป็นและผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ดังนั้นWBS เป็นศูนย์กลางของการพัฒนาของรุ่นอื่นที่มีเครื่องมือในการจัดการกับความซับซ้อน (Turner และขั้น 1993) ประวัติย่อและรหัสของคำนิยามนี้หมายถึงแนวคิดของงานแบ่งโครงสร้างเป็นหลักการจัดการแบบดั้งเดิมของโครงการจัดการ การศึกษาสำรวจขอบเขตของกิจกรรมวิจัย WBS ผ่านการตรวจสอบ IJPM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ประวัติสั้น ๆ และบางคำจำกัดความของ WBS
ในปี 1993 PMI กำหนด WBS เป็น 'เป็นงานที่มุ่งเน้น "ต้นไม้ครอบครัว" ของกิจกรรมซึ่งจัดกำหนดและ
กราฟแสดงการทำงานทั้งหมดจะประสบความสำเร็จในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์สุดท้ายของ โครงการ
(อ้าง Chandrashekar, Mayfield และ Samadzadeh (1993, p.30). Globerson (1994) เพิ่มสองข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์
เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของ WBS. รัฐบาลสหรัฐจำเป็น WBS สำหรับโครงการของพวกเขาในช่วงต้นทศวรรษที่ 1960. ในการ
รองรับความต้องการนี้ กลุ่มประสานงาน PERT ให้คำนิยามที่ชัดเจนของทั้งวัตถุประสงค์และ
ขั้นตอนของโครงการ WBS. Work Breakdown โครงสร้างให้หน่วยงานย่อยของวัตถุประสงค์ของโครงการขึ้นอยู่กับ
แผนเครือข่ายการเชื่อมโยงทุกระดับของ WBS จากสูงสุด (ลูกค้า) ไปต่ำสุด (งานเฉพาะ). นอกจากนี้โครงการ
งานจะแบ่งออกเป็น 'หน่วยจัดการได้ขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายทรัพยากรและข้อมูลเวลาที่สามารถเพิ่มเติม
วัตถุประสงค์ของการติดตามและการรายงาน (Smith & มิลส์, 1983, p.158)
เพียงแค่กว่า 15 ปีที่ผ่านมาการเข้าชมและ Hameri เขียนว่าโครงสร้างการทำงานสลายเป็นกระดูกสันหลังของการที่เหมาะสม
ในการวางแผนการดำเนินการและการควบคุมของโครงการ (1997, p.211) และห้าปีที่ผ่านมาTaxén & Lilliesköld (2008)
ชี้ให้เห็นว่า WBS เป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการการวางแผนโครงการ จุดประสงค์คือการจัดระเบียบองค์ประกอบของโครงการ
ที่รู้จักกันในขอบเขตของโครงการเพื่อให้การทำงานทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับโครงการสามารถนำมาพิจารณา ต้นไม้ครอบครัว
ลำดับชั้นของ WBS ให้รายละเอียดในทุกระดับ (ปกติเจ็ด) ของกิจกรรมสำหรับโครงการ (Shtub, 1995).
WBS เป็นที่รับรู้นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสำหรับผู้บริหาร (บาและอัล Mharmah, 2000) โดยเฉพาะสำหรับการวางแผนและ
การควบคุม กิจกรรม (Tiner, 1985) การวางแผนโครงการนี้ยังเกี่ยวข้องกับการระบุขั้นตอนของการทำงานเพื่อให้เท่า
รวมทั้งค่าใช้จ่ายที่ได้รับการพิจารณาเกี่ยวกับการทำงานแพคเกจและระดับอื่น ๆ ในโครงการ WBS (Ayas, 1996)
กระบวนการของการให้บริการแพคเกจการทำงานหมายความว่าค่าใช้จ่ายเวลาและความเสี่ยงที่สามารถประเมินผลสำหรับโครงการทั้งหมด (Tummala
& Burchett, 1999) ดังนั้นกระบวนการที่จะกลายเป็นหน่วยในการวิเคราะห์ เฉพาะปีที่แล้ว Vanhoucke (2012) ระบุว่า
การขุดเจาะลงไปที่ระดับต่ำสุดของกิจกรรมโครงการ WBS สามารถ 'เรียกการดำเนินการแก้ไข' สำหรับความเสี่ยงที่รับรู้ใน
ช่วงเริ่มต้น.
สมมติฐานธรรมชาติที่ WBS เป็นผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นอาจจะเป็นเพราะ WBS ที่เกี่ยวข้องกับการทำสัญญาครั้งสุดท้าย
ของผลิตภัณฑ์ กรณีนี้ไม่ได้ หลากหลายของนักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานดู WBS แตกต่างกันมากจาก
มุมมอง ตัวอย่างเช่นขั้นตอนการทำงานขององค์กร, ทีมงานและค่าใช้จ่าย (Ahlemann 2009) ปฐมนิเทศ WBS จะ
ขึ้นอยู่กับการฝึกอบรมและการตั้งค่าของผู้จัดการโครงการ (Raz และเอลนาธั, 1999) ดังนั้นความหลากหลายของ
รูปแบบการชี้แจงได้รับการวางแผนการดำเนินการเชื่อมโยงของการทำงานที่จำเป็นและสินค้าที่ผลิต ดังนั้น
WBS เป็นศูนย์กลางของการพัฒนารูปแบบทางเลือกที่มีเครื่องมือในการจัดการกับความซับซ้อน (Turner &
Cochrane, 1993) ประวัติสั้น ๆ นี้และบัตรประจำตัวขององศาของความหมายแสดงให้เห็นว่าแนวคิดของการทำงาน
Breakdown โครงสร้างเป็นหลักการจัดระเบียบแบบดั้งเดิมของการบริหารจัดการโครงการ การศึกษาสำรวจขอบเขตของ
กิจกรรมการวิจัย WBS IJPM ผ่านการตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ประวัติศาสตร์และคำนิยามของ WBS
ในปี 1993 PMI กำหนด WBS เป็น ' งานที่มุ่งเน้นครอบครัว " ต้นไม้ " ของกิจกรรมที่จัด กําหนดและ
กราฟิกแสดงงานทั้งหมดที่ประสบความสำเร็จเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์สุดท้ายของโครงการ
( ยกมาจาก chandrashekar เมย์ฟิลด์& , samadzadeh ( 1993 , ระวัง ! ! ! ) . globerson ( 1994 ) เพิ่มข้อเท็จจริง
2 ประวัติศาสตร์เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของ WBS . รัฐบาลสหรัฐใช้ WBS สำหรับโครงการของพวกเขาในช่วงต้นทศวรรษที่ 1960 .

สนับสนุนความต้องการนี้ เพิร์ต กลุ่มประสานงานให้นิยามที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์และ
กระบวนการของ WBS โครงการ งานโครงสร้างให้หน่วยงานย่อยของวัตถุประสงค์ของโครงการ ตามแผน
เครือข่ายในทุกระดับของ WBS การเชื่อมโยง ,จากสูงสุด ( ลูกค้า ) ต่ำสุด ( งานเฉพาะ ) ในงานโครงการ
นอกจากแบ่งออกเป็น ' ' ตามต้นทุนต่อหน่วยเวลา ทรัพยากร และข้อมูลที่มีอยู่เพื่อวัตถุประสงค์เพิ่มเติม
' ติดตาม ' และรายงาน ( Smith & Mills , 1983 p.158 ) .
กว่า 15 ปีที่ผ่านมา bachy & hameri เขียนว่า ' งานโครงสร้างเป็นแกนหลักของการวางแผนที่เหมาะสม
,การดำเนินการและการควบคุมของโครงการ ( 1997 p.211 ) และห้าปีที่ผ่านมาภาษีé n & lilliesk ö ld ( 2008 )
( WBS เป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการวางแผนโครงการ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดองค์ประกอบโครงการ
เรียกว่าขอบเขตของโครงการเพื่อให้งานทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับโครงการสามารถถ่ายลงในบัญชี ต้นไม้ครอบครัว
ลำดับชั้นของ WBS ให้รายละเอียดทุกระดับ ( ปกติ 7 ) กิจกรรมในโครงการ ( shtub , 1995 ) .
WBS ยังมองว่าเป็นเครื่องมือสำหรับผู้บริหาร ( Abbasi &อัล mharmah , 2000 ) โดยเฉพาะเพื่อการวางแผนและ
กิจกรรมการควบคุม ( tiner , 1985 ) วางแผนโครงการยังเกี่ยวข้องกับการกำหนดขั้นตอนของงาน เพื่อให้เท่า
รวมทั้งพิจารณาเกี่ยวกับต้นทุนงานแพคเกจและระดับอื่น ๆใน WBS โครงการ ( ayas , 1996 )
กระบวนการให้ทำงานชุดหมายความว่า ต้นทุน เวลา และสามารถประเมินความเสี่ยงสำหรับโครงการทั้งหมด ( tummala
&เบอร์เซตต์ , 1999 ) ดังนั้นกระบวนการที่เป็นหน่วยในการวิเคราะห์ เฉพาะปี vanhoucke
( 2012 ) ระบุว่าเจาะลงไปต่ำสุดที่ระดับกิจกรรมของโครงการ WBS จะเรียกการแก้ไขสำหรับการรับรู้ความเสี่ยงที่

ธรรมชาติในระยะแรก สันนิษฐานว่า WBS เป็นผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นอาจจะเพราะว่า WBS เกี่ยวข้องกับสัญญาสำหรับผลิตภัณฑ์สุดท้าย

นี้เป็นกรณีที่ไม่ หลากหลายมุมมองของนักวิจัยและผู้ปฏิบัติงาน WBS จากมุมมองที่แตกต่างกัน
มากๆ ตัวอย่าง : กระบวนการทำงานองค์กร , ทีมงานและต้นทุน ( ahlemann , 2009 ) WBS ปฐมนิเทศ
ขึ้นอยู่กับการฝึกอบรมและการตั้งค่าของผู้จัดการโครงการ ( &ราซเอลนาธัน , 1999 ) ดังนั้นความหลากหลายของ
รุ่นชี้แจงได้รับการวางแผนการเชื่อมโยงการปฏิบัติงานที่ต้องการและผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ดังนั้น
WBS เป็นศูนย์กลางของการพัฒนารูปแบบทางเลือกที่ให้เครื่องมือในการจัดการกับความซับซ้อน ( &
เทอร์เนอร์Cochrane , 1993 ) นี้ ประวัติศาสตร์ และการจำแนกชนิดขององศาคำนิยามของระบุว่า แนวคิดของการสร้างโครงสร้าง
เป็นแบบการจัดหลักการของการบริหารโครงการ การศึกษาสํารวจขอบเขตของ
กิจกรรมการวิจัย WBS ผ่านการทบทวน ijpm .