Outcome measurement has become one

Outcome measurement has become one of the most important activities that social service organizations undertake. There are several compelling reasons to measure outcomes:
1. Measuring the effectiveness of an intervention. How do you know if a program was effective? If a program was not effective, would you want to know so that it could be improved? It is unlikely that we build capacity simply for the sake of building capacity, and because of this, we need to know whether or not our programs are effective, just as the nonprofits we serve need to know if their services are achieving the desired results.
2. Identifying effective practices. With the information you collect, you can determine which activities to continue and build upon. Some practices might be modified and replicated for other programs or initiatives based on your results.
3. Identifying practices that need improvement. Some activities may need to change in order to improve the effectiveness of your program.
4. Proving your value to existing and potential funders. The climate for funding social services and capacity building has undergone some radical transformations in the last few decades. Funders are keenly aware of the need to document the success of programs. Capacity building has lagged somewhat behind the social services field in having established evaluation standards. In 2003, the Alliance for Nonprofit Management reported that the capacity building field still lacked a framework for evaluation. However, this is changing, and it is important for capacity builders to stay ahead of the curve to be able to continue doing their work.
5. Getting clarity and consensus around the purpose of your program. Everyone in your organization, from board members to service staff to volunteers, should understand what is going on in your program and what it is intended to achieve. Outcome measurement helps to clarify your understanding of your program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวัดที่ได้กลายเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่สำคัญที่สุดที่องค์กรที่ให้บริการทางสังคมที่ดำเนินการ มีหลายเหตุผลที่น่าสนใจในการวัดผลลัพธ์คือ:
1 วัดประสิทธิผลของการแทรกแซง คุณจะรู้ว่าโปรแกรมมีประสิทธิภาพ? หากโปรแกรมไม่ได้มีประสิทธิภาพที่คุณจะต้องการที่จะทราบเพื่อที่มันอาจจะดีขึ้น? มันไม่น่าที่เราสร้างกำลังการผลิตเพียงเพื่อประโยชน์ของความสามารถในการสร้างและเพราะเหตุนี้เราจำเป็นต้องรู้หรือไม่ว่าโปรแกรมของเรามีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับที่ไม่หวังผลกำไรที่เราให้บริการจำเป็นต้องทราบว่าบริการของพวกเขาจะบรรลุผลที่ต้องการ
2 ระบุการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ กับข้อมูลที่คุณเก็บคุณสามารถกำหนดกิจกรรมที่จะดำเนินการต่อและสร้างเมื่อ การปฏิบัติที่บางคนอาจจะมีการปรับเปลี่ยนและการจำลองแบบสำหรับโปรแกรมอื่น ๆ หรือความคิดริเริ่มขึ้นอยู่กับผลของคุณ.
3 ระบุการปฏิบัติที่จำเป็นต้องปรับปรุง กิจกรรมบางอย่างอาจต้องเปลี่ยนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโปรแกรมของคุณ.
4 พิสูจน์ความคุ้มค่าของคุณเพื่อเงินทุนที่มีอยู่และมีศักยภาพ สภาพภูมิอากาศสำหรับการระดมทุนของการบริการทางสังคมและการสร้างความสามารถในการได้รับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงบางอย่างในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา เงินทุนมีความตระหนักถึงความจำเป็นในการจัดทำเอกสารความสำเร็จของโปรแกรม สร้างขีดความสามารถมี lagged ค่อนข้างที่อยู่เบื้องหลังด้านการบริการทางสังคมในการที่มีการกำหนดมาตรฐานการประเมินผล ในปี 2003 พันธมิตรเพื่อการบริหารจัดการที่ไม่แสวงหากำไรรายงานว่าสนามสร้างขีดความสามารถยังขาดกรอบการทำงานสำหรับการประเมินผล อย่างไรก็ตามนี่คือการเปลี่ยนแปลงและมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างความสามารถในการอยู่ข้างหน้าของเส้นโค้งที่จะสามารถที่จะดำเนินการต่อการทำงานของพวกเขา.
5 ความชัดเจนและได้รับฉันทามติรอบวัตถุประสงค์ของโครงการของคุณ ทุกคนในองค์กรของคุณจากสมาชิกในคณะกรรมการที่จะให้บริการพนักงานอาสาสมัครควรจะเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นในโปรแกรมของคุณและสิ่งที่มันมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุ ผลการวัดที่ช่วยในการชี้แจงความเข้าใจของโปรแกรมของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดผลลัพธ์ที่ได้กลายเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่สำคัญที่สุดที่องค์กรบริการสังคมรับปาก มีหลายเหตุผลที่น่าสนใจในการวัดผล :
1 การวัดประสิทธิผลของการแทรกแซง คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าเป็นโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพ ? ถ้าโปรแกรมไม่มีประสิทธิภาพ , คุณจะต้องการทราบเพื่อให้คุณสามารถปรับปรุง ?มันไม่น่าที่เราสร้างความสามารถเพียงแค่เพื่อการสร้างศักยภาพ และเพราะเหตุนี้ เราต้องการทราบหรือไม่ว่าโปรแกรมของเรามีประสิทธิภาพ เช่นเดียวกับไม่หวังผลกําไรเราให้ต้องการทราบว่า บริการของพวกเขาจะได้รับผลลัพธ์ที่ต้องการ .
2 ระบุการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ ด้วยข้อมูลที่คุณเก็บรวบรวม , คุณสามารถตรวจสอบ ซึ่งกิจกรรมต่างๆต่อ และสร้างขึ้นการปฏิบัติบางอย่างอาจจะแก้ไขและทดลองสำหรับโปรแกรมอื่น ๆหรือริเริ่มตามผลลัพธ์ของคุณ .
3 การกำหนดวิธีปฏิบัติที่ต้องปรับปรุง กิจกรรมบางอย่างอาจจะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโปรแกรมของคุณ .
4 พิสูจน์คุณค่าของคุณที่มีอยู่และห่างอาจเกิดขึ้นบรรยากาศเดิม บริการทางสังคมและสร้างความสามารถได้รับบางรากการแปลงในไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา ห่างเป็นอย่างดีที่สุดตระหนักถึงความต้องการเอกสารความสำเร็จของโปรแกรม ตึกความจุตามมาค่อนข้างหลังด้านการบริการทางสังคมในการสร้างมาตรฐานการประเมิน ในปี 2003พันธมิตรเพื่อการจัดการเพื่อรายงานว่าขีดความสามารถด้านยังขาดกรอบการประเมินผล แต่นี้มีการเปลี่ยนแปลง และมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความจุผู้สร้างที่จะอยู่ข้างหน้าของเส้นโค้งที่สามารถทำผลงานของพวกเขา .
5 ได้ชัดเจนและฉันทามติรอบวัตถุประสงค์ของโครงการของคุณ ทุกคนในองค์กรของคุณจากคณะกรรมการบริการ เจ้าหน้าที่อาสาสมัคร ควรเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นในโปรแกรมของคุณและสิ่งที่มันมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุ การวัดผลจะช่วยชี้แจงความเข้าใจของโปรแกรมของคุณ