IN THE LEAD Denise Morrison, Campb

IN THE LEAD
Denise Morrison, Campbell Soup Company, and Michael Arrington, Techcrunch Douglas Conant, former CEO of Campbell Soup Company, met Denise Morrison in 1995 when he was CEO of Nabisco and she cold called him looking for a job. He found in Morrison a kindred spirit in terms of leadership style and hired her: she later followed him to Campbell in 2003--and into the company's top executive seat eight years later. Like Conant, Morrison is a strong proponent of empowerment and employee engagement She has been referred to as tough on the issues but tender on people. Morrison is known to be patient and supportive, even though she can make difficult operational decisions without letting her emotions cloud her judgment. Compare Morrison's approach to that of Michael Arrington, founder of Techcrunch, the company that publishes the influential blog of the same name. Arrington started the blog because he enjoys the research and writing, and he admits he isn't very good at the 'peo- ple managernent" part of his job. "It's hard to be a coach and a player at the same time Arrington says. Plus. Im moody' Arrington says his style is to bust down doors and clean up the mess later. Recognizing his weak point in being a manager of people, Arrington hired Heather Harde as CEo of the company, which enabled Techcrunch to grow and allowed Arrington to focus on what he was best at doing. Both Arrington and Harde have since left the company after public clashes with Arianna Huffington of The Huffington Post.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการทำ เดนิสมอร์ริสัน แคมป์เบลซุป บริษัท และ Michael Arrington ดักลาส Conant Techcrunch อดีตซีอีโอของแคมป์เบลซุป บริษัท พบเดนิสมอร์ริสันในปี 1995 เมื่อเขาเป็น CEO ของ Nabisco และเธอเย็นเรียกว่าเขามองหางาน เขาพบวิญญาณเครือญาติในแง่ของลักษณะความเป็นผู้นำในมอร์ริสัน และจ้างเธอ: เธอมาตามเขาไปแคมป์เบล ใน 2003 - และ เป็นบริษัทด้านบนนั่งบริหารแปดปีต่อมา เช่น Conant มอร์ริสัน เป็นผู้สนับสนุนแข็งแกร่งของการมีส่วนร่วมเสริมสร้างศักยภาพและพนักงาน เธอได้รับการเรียกยากเป็นประเด็น แต่การชำระเงินจากท่าน มอร์ริสันเป็นที่รู้จักกันเพื่อให้ผู้ป่วย และให้การ สนับสนุน แม้ว่าเธอสามารถตัดสินใจยากในการดำเนินงานโดยไม่ปล่อยให้อารมณ์ของเธอเมฆตัดสินเธอ เปรียบเทียบวิธีการของมอร์ริสันกับ Michael Arrington ผู้ก่อตั้ง Techcrunch บริษัทที่เผยแพร่บล็อกมีอิทธิพลของชื่อเดียวกัน Arrington เริ่มบล็อก เพราะเขาสนุกกับการวิจัยและการเขียน และเขายอมรับเขาไม่ได้ดีมากที่การ ' peo ple managernent "เป็นส่วนหนึ่งของงานของเขา "ก็ยากที่จะเป็นโค้ชและผู้เล่นในเวลาเดียวกันกล่าวว่า Arrington พลัส อารมณ์ Im' Arrington กล่าวว่า สไตล์ของเขาคือ หน้าอกลงประตู และล้างระเบียบในภายหลัง ตระหนักถึงจุดอ่อนของเขาในการเป็นผู้จัดการคน Arrington จ้างเฮเทอร์ Harde เป็น CEo ของบริษัท เปิด Techcrunch เติบโต และได้รับอนุญาต Arrington เน้นสิ่งที่เขาเป็นที่ดีที่สุดที่ทำ Arrington และ Harde มีตั้งแต่เหลือบริษัทหลังจากปะทะกันสาธารณะ Arianna Huffington ของ Huffington Post

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในนำเดนิส มอร์ริสัน , บริษัท ซุปแคมป์เบลและ Michael Arrington , TechCrunch ดักลาส โคแนน อดีตซีอีโอของ บริษัท ซุปแคมป์เบล พบกับ เดนิส มอร์ริสันในปี 1995 เมื่อเขาเป็นซีอีโอของกุ้งตะกาดและเธอหนาวเรียกเขามาหางาน เขาพบในมอร์ริสันเป็นเครือญาติจิตวิญญาณ ในแง่ของรูปแบบภาวะผู้นำและจ้างเธอทีหลังตามเขา แคมป์เบลล์ใน 2003 -- และในบริษัทที่นั่งผู้บริหารสูงสุดแปดปีต่อมา เช่น โคแนน มอริสันเป็นผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งของการเสริมสร้างพลังอำนาจในงานและพนักงานหมั้นเธอถูกเรียกว่าเหนียวในประเด็น แต่ อ่อนโยนกับคน มอร์ริสัน รู้จักอดทน และสนับสนุน แม้ว่าเธอจะตัดสินใจปฏิบัติยาก โดยไม่ปล่อยให้อารมณ์ของเธอบดบังการตัดสินของเธอ เปรียบเทียบมอริสันวิธีการของไมเคิล Arrington ผู้ก่อตั้ง TechCrunch , บริษัท ที่เผยแพร่ในบล็อกที่มีอิทธิพลของชื่อเดียวกัน Arrington เริ่มต้นบล็อกเพราะเขาสนุกกับการค้นคว้าและการเขียน และเขายอมรับว่าเขาไม่เก่ง " ประชา - เปิ้ล managernent " ส่วนหนึ่งของงานของเขา มันเป็นการยากที่จะเป็นโค้ชและผู้เล่นที่อาร์ลิงตันเวลาเดียวกันกล่าว บวก ฉันหงุดหงิด " Arrington บอกว่าสไตล์ของเขาเพื่อจับประตูและเก็บกวาดทีหลัง ตระหนักถึงจุดอ่อนของเขาในการเป็นผู้จัดการของคน Arrington จ้างเฮยากเป็นซีอีโอของบริษัท ซึ่งเปิดใช้งานไฟล์ PDF ที่จะเติบโตและได้รับอนุญาต Arrington เน้นว่าเขาเป็นดีที่สุดที่ทำ และมีทั้ง Arrington ยากตั้งแต่ออกจากบริษัทหลังจากการปะทะกันของประชาชนกับ Arianna Huffington โพสต์ Huffington .