This paper provides some thoughts a

This paper provides some thoughts about success criteria for IS±IT project management. Cost,
time and quality (The Iron Triangle), over the last 50 years have become inextricably linked with
measuring the success of project management. This is perhaps not surprising, since over the same
period those criteria are usually included in the description of project management. Time and
costs are at best, only guesses, calculated at a time when least is known about the project. Qual-
ity is a phenomenon, it is an emergent property of peoples di€erent attitudes and beliefs, which
often change over the development life-cycle of a project. Why has project management been so
reluctant to adopt other criteria in addition to the Iron Triangle, such as stakeholder bene®ts
against which projects can be assessed? This paper proposes a new framework to consider success
criteria, The Square Route. # 1999 Elsevier Science Ltd and IPMA. All rights reserved

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้มีบางความคิดเกี่ยวกับเกณฑ์ความสำเร็จสำหรับการบริหารโครงการ IS±IT ต้นทุนเวลาและคุณภาพ (เดอะเหล็กสามเหลี่ยม), 50 ปีได้กลายเป็น inextricably เชื่อมโยงกับวัดความสำเร็จของการจัดการโครงการ ไม่น่าประหลาดใจ ตั้งแต่เหนือเหมือนกันระยะเวลาเงื่อนไขเหล่านั้นมักจะอยู่ในคำอธิบายของการจัดการโครงการ เวลา และต้นทุนดีที่สุด เท่านั้นจากการทาย คำนวณเวลาเมื่อเป็นที่รู้จักกันน้อยเกี่ยวกับโครงการ Qual-ity เป็นปรากฏการณ์ ลักษณะโผล่ออกมาของคนดี erent ทัศนคติและความเชื่อ ซึ่งการพัฒนาวงจรชีวิตของโครงการมักจะเปลี่ยนแปลง ทำไมการจัดการโครงการแล้วนั้นไม่รับเงื่อนไขอื่นนอกจากสามเหลี่ยมเหล็ก เช่น bene ทรรศนะ ® tsเงินโครงการสามารถประเมินได้อย่างไร กระดาษนี้เสนอกรอบใหม่พิจารณาความสำเร็จเงื่อนไข เดอะสแควร์รูธ #1999 Elsevier วิทยาศาสตร์ Ltd และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้จะให้ความคิดบางอย่างเกี่ยวกับเกณฑ์ความสำเร็จสำหรับ IS ±การบริหารจัดการโครงการไอที ค่าใช้จ่าย
และเวลาที่มีคุณภาพ (เหล็กสามเหลี่ยม) ในช่วง 50 ปีได้กลายเป็นที่เชื่อมโยงความสัมพันธุ์กับ
การวัดความสำเร็จของการบริหารโครงการ นี้อาจจะไม่น่าแปลกใจเพราะในช่วงเดียวกัน
ระยะเวลาเกณฑ์ที่มักจะรวมอยู่ในคำอธิบายของการบริหารโครงการ เวลาและ
ค่าใช้จ่ายที่ดีที่สุดเท่านั้นเดาคำนวณในช่วงเวลาที่น้อยเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับโครงการ สา
ity เป็นปรากฏการณ์ที่มันเป็นสถานที่ให้บริการฉุกเฉินของประชาชนดิ ?? erent ทัศนคติและความเชื่อซึ่ง
มักจะเปลี่ยนไปตามการพัฒนาวงจรชีวิตของโครงการ ทำไมการบริหารจัดการโครงการรับจึง
ลังเลที่จะนำมาใช้เกณฑ์อื่น ๆ นอกเหนือไปจากเหล็กเหลี่ยมเช่นผู้มีส่วนได้เสียbene®ts
กับที่โครงการสามารถประเมิน? กระดาษนี้นำเสนอกรอบการทำงานใหม่ที่จะต้องพิจารณาความสำเร็จ
เกณฑ์แควเส้นทาง # 1999 Elsevier Science จำกัด และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้จะให้ความคิดบางอย่างเกี่ยวกับความสำเร็จตามเกณฑ์±มันเป็นโครงการการจัดการ ค่าใช้จ่าย
เวลาและคุณภาพ ( เหล็กสามเหลี่ยม ) มากกว่า 50 ปี ได้กลายเป็นการเชื่อมโยง inextricably กับ
วัดความสําเร็จของการบริหารโครงการ มันอาจจะไม่น่าแปลกใจ เนื่องจากช่วงระยะเวลาเดียวกัน
เกณฑ์เหล่านั้นมักจะรวมอยู่ในรายละเอียดของการบริหารจัดการโครงการ
เวลาและค่าใช้จ่ายที่ดีที่สุด , เพียง แต่คาดเดาได้ในเวลาที่น้อยเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับโครงการ qual ity -
เป็นปรากฏการณ์ มันเป็นสมบัติของประชาชน ซึ่ง ดิ € erent ทัศนคติและความเชื่อซึ่ง
มักจะเปลี่ยนมากกว่าการพัฒนาวงจรชีวิตของโครงการ ทำไมการบริหารจัดการโครงการให้
ไม่เต็มใจที่จะใช้เกณฑ์อื่น ๆนอกเหนือไปจากสามเหลี่ยมเหล็ก เช่น ฝ่ายดี® TS
กับที่โครงการสามารถประเมิน ? บทความนี้เสนอกรอบใหม่เพื่อพิจารณาเกณฑ์ความสำเร็จ
, เส้นทางตาราง # 1999 Elsevier Science จำกัด และ ipma . สงวนสิทธิทั้งหมด