A key feature of this organization

A key feature of this organization structure was that there existed a significant
overlap between various groups indicating that there was complete synergy between
their operations. TPM Secretariat was responsible for effective administration of TPM
activities. It contained TPM plant level sub-committees for each pillar such as the
Autonomous Maintenance Sub-committee, Focused Improvement Sub-committee, etc.
These sub-committees comprised of technical personnel from various sections,
adequately trained in TPM techniques. These were concerned with monitoring the
progress of TPM activities, preparation of reports and presentation of developments
and guidance of TPM promotion teams at various levels of organization. The TPM
manager controlled the working of TPM Secretariat and Plant Level Steering
Committee, thus acting as a coordinator.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณลักษณะสำคัญของโครงสร้างองค์กรนี้ก็คือการที่มีอยู่อย่างมีนัยสำคัญ
ทับซ้อนระหว่างกลุ่มต่างๆแสดงให้เห็นว่ามีการทำงานร่วมกันที่สมบูรณ์แบบระหว่างการดำเนินงานของพวกเขา
TPM เลขาธิการเป็นผู้รับผิดชอบในการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพของ TPM
กิจกรรม มันมีระดับโรงงาน TPM คณะอนุกรรมการแต่ละเสาเช่นการบำรุงรักษา
อิสระคณะอนุกรรมการเน้นการปรับปรุงคณะอนุกรรมการ ฯลฯ
เหล่านี้คณะกรรมการชุดย่อยที่ประกอบด้วยบุคลากรทางเทคนิคจากส่วนต่างๆผ่านการฝึกอบรมอย่างเพียงพอ
เทคนิค TPM เหล่านี้เป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบความคืบหน้าของ
กิจกรรม TPM, การจัดทำรายงานและนำเสนอการพัฒนา
และคำแนะนำของทีมงานโปรโมชั่น TPM ในระดับต่างๆขององค์กร TPM
ผู้จัดการการควบคุมการทำงานของสำนักเลขาธิการ TPM และระดับโรงงานพวงมาลัย
คณะกรรมการจึงทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณลักษณะสำคัญของโครงสร้างองค์กรนี้ได้ว่า มีอยู่ที่สำคัญ
เหลื่อมกันระหว่างกลุ่มต่าง ๆ ที่บ่งชี้ว่า มีความลงตัวสมบูรณ์ระหว่าง
การดำเนินงาน TPM เลขานุการรับผิดชอบการจัดการ TPM มีประสิทธิภาพ
กิจกรรม มันประกอบด้วย TPM พืชระดับอนุกรสำหรับแต่ละหลักเช่น
อิสระบำรุงรักษากรรมการย่อย เน้นคณะอนุกรรมการปรับปรุง ฯลฯ
เหล่านี้คณะกรรมการชุดย่อยประกอบด้วยบุคลากรด้านเทคนิคจากส่วนต่าง ๆ,
ฝึกอบรมอย่างเพียงพอในเทคนิค TPM เหล่านี้ไม่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบการ
ความคืบหน้าของกิจกรรม TPM จัดทำรายงานและนำเสนอการพัฒนา
และคำแนะนำของทีมส่งเสริม TPM ในระดับต่าง ๆ ขององค์กร TPM
จัดการควบคุมการทำงานของงานบริหารงาน TPM และพืชระดับพวงมาลัย
กรรมการ จึง ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณสมบัติที่สำคัญของโครงสร้างองค์กรนี้เป็นที่มีอยู่อย่างมีนัยสำคัญ
สองส่วนทับซ้อนกันพอดีระหว่างกลุ่มต่างๆซึ่งแสดงว่ามีความร่วมมือระหว่าง
ซึ่งจะช่วยให้การดำเนินงานของ TPM สำนักเลขาธิการเป็นผู้รับผิดชอบในการบริหารอย่างมี ประสิทธิภาพ ของกิจกรรม TPM
ตามมาตรฐาน มี TPM โรงงานระดับคณะอนุกรรมการสำหรับเสาแต่ละเขตปกครองตนเองเช่น
การบำรุงรักษาคณะอนุกรรมการให้ความสำคัญการปรับปรุงคณะอนุกรรมการฯ
เหล่านี้คณะอนุกรรมการประกอบด้วยบุคลากรด้านเทคนิคจากส่วนต่างๆ
อย่างเหมาะสมได้รับการฝึกอบรมในเทคนิค TPM เหล่านี้เป็นที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบ
ความคืบหน้าของกิจกรรม TPM การเตรียมการในการรายงานและการนำเสนอของการพัฒนา
และคำแนะนำของทีมงานการส่งเสริมการขาย TPM ในระดับที่หลากหลายขององค์กร TPM
ตามมาตรฐานได้การควบคุมจัดการการทำงานของ TPM เลขาธิการและโรงงานผลิตระดับคณะกรรมการ
ซึ่งจะช่วยทำให้ทำหน้าที่เป็นตัวกลางประสานงาน