D. NOTIONS OF EMPOWERMENTAs mention

D. NOTIONS OF EMPOWERMENT
As mentioned earlier in the definitions, empowerment has been viewed
from two prospectives: the psychological prospective and the relational
prospective.
1. The Psychological Notion
Psychological empowerment, also known as organic (Quinn and Spreitzer,
1997) or bottom-up processing (Conger and Kanungo, 1988), focuses on
employees’ perception of empowerment and employees’ inner natures. For
example, if an employee has the authority to make a decision but does not
believe that he has the capability to make the right decision, then having the
authority to make the decision will not result in improved outcomes for either the
organization or the employee.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดีความเข้าใจของอำนาจตามที่กล่าวก่อนหน้านี้ในคำนิยาม อำนาจดูได้จากสอง prospectives: การทางจิตวิทยาที่เกี่ยวข้องและผู้สนใจคาดหวัง1. แนวคิดทางจิตวิทยาอำนาจจิตใจ หรือที่เรียกว่าอินทรีย์ (ควินน์และ Spreitzer1997) หรือการประมวลผลค่าล่าง (Conger และ Kanungo, 1988), เน้นการรับรู้ของพนักงานของอำนาจและธรรมชาติภายในของพนักงาน สำหรับตัวอย่าง ถ้าพนักงานมีอำนาจการตัดสินใจ แต่ไม่เชื่อว่า เขามีความสามารถในการตัดสินใจที่ถูก แล้ว มีการอำนาจการตัดสินใจจะไม่เกิดผลที่ดีขึ้นไม่ว่าจะเป็นการองค์กรหรือพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

D. ความคิดของการเสริมสร้างพลังอำนาจ
เป็นที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ในคำจำกัดความเพิ่มขีดความสามารถได้รับการดู
จากสอง prospectives: ในอนาคตทางด้านจิตใจและความสัมพันธ์
ในอนาคต.
1 จิตวิทยาความคิด
เสริมสร้างพลังอำนาจทางจิตวิทยาที่เรียกว่าเป็นอินทรีย์ (ควินน์และ Spreitzer,
1997) หรือการประมวลผลจากล่างขึ้นบน (ตูและ Kanungo, 1988) มุ่งเน้นไปที่
การรับรู้ของการเสริมสร้างศักยภาพและพนักงานพนักงานธรรมชาติภายใน สำหรับ
ตัวอย่างเช่นถ้าพนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจ แต่ไม่
เชื่อว่าเขามีความสามารถในการตัดสินใจที่ถูกต้องแล้วที่มี
อำนาจในการตัดสินใจที่จะไม่ส่งผลให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสำหรับทั้ง
องค์กรหรือพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

D . ความคิดของพลัง
ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ในความหมาย การได้รับการดู
จากสอง prospectives : จิตวิทยาและเชิงอนาคตอนาคต
.
1 จิตวิทยา
จิตพลังความคิด เรียกว่า อินทรีย์ ( ควินน์และ spreitzer
, 1997 ) หรือกระบวนการ ( จากล่างขึ้นบน และผู้คน kanungo , 1988 ) , เน้น
การรับรู้ของพนักงาน และพนักงานธรรมชาติภายใน สำหรับ
ตัวอย่างเช่น ถ้าพนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจ แต่ไม่ได้
เชื่อว่าเขามีความสามารถที่จะตัดสินใจให้ถูกต้อง ก็มีอำนาจที่จะตัดสินใจ
จะไม่ส่งผลในการปรับปรุงผลอย่างใดอย่างหนึ่ง
องค์กรหรือพนักงาน