Agility is business-wide capability

Agility is business-wide capability that embraces organiza- tional structures, information systems and in particular, minds sets (Christopher, 2000). Agility means using market knowl- edge and virtual corporation to exploit profitable opportunities in a volatile marketplace (Mason-Jones & Towill, 1999).
Table 1 provides various ways in which agility has been defined in literature.
Christopher (2000) has identified a number of characteristics that a supply chain must have in order to be “truly agile”(Fig. 1):

• Market sensitive — it is closely connected to end-user trends.
• Virtual — it relies on shared information across all supply chain partners.
• Network-based — it gains flexibility by using the strengths of specialist players.
• Process integration — it has a high degree of process interconnectivity between the network members.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความว่องไวมีความสามารถทางธุรกิจทั้งที่ organiza tional โครงสร้าง ระบบข้อมูลวัฒนธรรม และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง จิตใจชุด (คริสโตเฟอร์ 2000) ความคล่องตัวหมายถึง การใช้ตลาด knowl ขอบและบริษัทเสมือนการกดขี่ขูดรีดกำไรโอกาสในตลาดผันผวน (& Mason โจนส์ Towill, 1999) .
1 ตารางแสดงวิธีการต่าง ๆ ที่ได้มีการกำหนดความว่องไวในวรรณคดี
คริสโตเฟอร์ (2000) ได้ระบุลักษณะที่เป็นซัพพลายเชนต้องมีเพื่อให้ ""(Fig. 1) คล่องตัวอย่างแท้จริง:

•ตลาดสำคัญ — มันอยู่ติดกับแนวโน้มของผู้ใช้
•เสมือน — มันอาศัยข้อมูลที่ใช้ร่วมกันทั่วทั้งหมดอุปทานโซ่คู่
•ใช้เครือข่าย — ได้รับความยืดหยุ่น โดยใช้จุดแข็งของผู้เล่นผู้เชี่ยวชาญ
•กระบวนการรวมตัวมีระดับสูงของกระบวนการเชื่อมโยงกันระหว่างสมาชิกเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Agility คือความสามารถทางธุรกิจที่กว้างที่รวบรวมโครงสร้างองค์การระบบสารสนเทศและโดยเฉพาะอย่างยิ่งชุดจิตใจ (คริสโต 2000) หมายถึงการใช้ความคล่องตัวขอบตลาดและรู้ใน บริษัท เสมือนที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสทำกำไรในตลาดระเหย (เมสันโจนส์และ Towill, 1999)
ตารางที่ 1 มีวิธีการต่างๆที่คล่องตัวได้รับการกำหนดไว้ในวรรณคดี
ริสโตเฟอร์ (2000) ได้ระบุจำนวน ลักษณะของห่วงโซ่อุปทานที่ต้องมีในการที่จะ "เปรียวอย่างแท้จริง" (รูปที่ 1.) •การตลาดที่มีความสำคัญ - มันเป็นที่เชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดเพื่อยุติการใช้แนวโน้ม•เสมือนจริง - มันขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ใช้ร่วมกันในทุกคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทาน•เครือข่ายที่ใช้ - มันได้รับความยืดหยุ่นโดยใช้จุดแข็งของผู้เล่นผู้เชี่ยวชาญ•บูรณาการกระบวนการ - มันมีระดับสูงของการเชื่อมต่อกระบวนการระหว่างสมาชิกเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคล่องตัวของธุรกิจ ความสามารถหลากหลายที่รวบรวมโครงสร้าง organiza - tional , ข้อมูลระบบ และโดยเฉพาะชุดจิตใจ ( Christopher , 2000 ) ความคล่องตัว หมายถึง การตลาด knowl - ขอบและ บริษัท เสมือนจะใช้ประโยชน์จากโอกาสทำกำไรในตลาดผันผวน ( เมสัน โจนส์& towill , 1999 ) .
ตารางที่ 1 มีหลากหลายวิธีซึ่งว่องไวได้นิยาม
ในวรรณคดีคริสโตเฟอร์ ( 2000 ) มีการระบุจำนวนของลักษณะที่โซ่อุปทานจะต้องมีในการที่จะ " เปรียวอย่างแท้จริง " ( รูปที่ 1 ) :

- ตลาดไว - มีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับผู้ใช้แนวโน้ม .
- เสมือน - มันขึ้นอยู่กับข้อมูลที่แชร์ผ่านคู่ค้าห่วงโซ่อุปทาน .
- โดย - เครือข่าย เพิ่มความยืดหยุ่น โดยใช้จุดแข็งของผู้เล่น
ผู้เชี่ยวชาญ- บูรณาการมันเป็นระดับสูงของกระบวนการ interconnectivity ระหว่างสมาชิกเครือข่าย .