5. Continuous improvement in the af

5. Continuous improvement in the after live (post-implementation) stage
Once it is agreed that initial implementation success is not the final goal, it becomes clear that ERP systems should
still change and evolve after go-live. (Ha and Ahn, 2013)
There are a couple of reasons why continuous improvement is necessary in the after live (post-implementation)
stage. Firstly, the need for maintenance and support arises naturally after go-live (Welch and Kordysh 2007). Due to
the enormous size of ERP systems, its maintenance can often involve dealing with serious defects during
implementation that leads to modification or addition of some functions. For example, Tsai et al.’s study (2011) shows
that the performance of business can be influenced bysystem and data maintenance activities in the postimplementation stage, where the maintenance can include adjusting the ERP system architecture or adding new
functions. Shang and Seddon’s study (2007) also suggests that ERP implementation can incur many deficiencies due
to the complex nature of the system, which need to be actively addressed after go-live for the successful use of ERP.
Secondly, simple modification or extension of some of the functions is often insufficient.
So, on-going reengineering of the business processes is necessary. Without these efforts, ERP systems may
inevitably contain many disconnects in the business processes (Allen, 2011), which may inhibit enterprise-wide
process integration (Ha and Ahn, 2013).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5 พัฒนาอย่างต่อเนื่องในระยะหลังสด (หลังงาน)เมื่อตกลงกันว่า สำเร็จขั้นไม่ใช่เป้าหมายสุดท้าย เป็นที่ชัดเจนว่า ระบบ ERP ควร ยังเปลี่ยนแปลง และวิวัฒนาการหลังจากอยู่ไป (ฮา และ อาห์น 2013)มีสองสาเหตุที่ทำไมปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นในหลังสด (หลังใช้) ขั้นตอนการ ประการแรก ต้องการการบำรุงรักษาและสนับสนุนกันตามธรรมชาติหลังจากอยู่ไป (Welch และ Kordysh 2007) เนื่อง ความยิ่งใหญ่ของระบบ ERP บำรุงรักษาสามารถมักจะเกี่ยวข้องกับการจัดการกับข้อบกพร่องร้ายแรงในระหว่างการ การดำเนินงานที่นำไปสู่การปรับเปลี่ยนหรือเพิ่มบางฟังก์ชัน ตัวอย่าง แสดงการศึกษา Tsai et al. (2011) ว่า ประสิทธิภาพของธุรกิจสามารถรับอิทธิพล bysystem และข้อมูลกิจกรรมบำรุงรักษาในระยะ postimplementation การบำรุงรักษาอาจรวมถึงที่การปรับโครงสร้างระบบ ERP หรือเพิ่มใหม่ ฟังก์ชัน ศึกษาของ Seddon และซาง (2007) ยังแนะนำว่า นำ ERP สามารถใช้ข้ามหลายครบกำหนด ธรรมชาติของระบบที่ซับซ้อน ซึ่งต้องได้รับอย่างแข็งขันหลังจากไปอยู่ในการใช้ ERP ประสบความสำเร็จ ประการที่สอง แก้ไขง่ายหรือส่วนขยายของฟังก์ชันนั้นมักไม่เพียงพอดังนั้น การรื้อปรับระบบของกระบวนการทางธุรกิจจำเป็น อาจไม่ มีความพยายามเหล่านี้ ระบบ ERP ย่อมประกอบด้วยจำนวนมากยกเลิกติดต่อในกระบวนการทางธุรกิจ (อัลเลน 2011), ซึ่งอาจขัดขวางทั่วทั้งองค์กร ประมวลผลรวม (ฮาและอาห์น 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในหลังจากสด (โพสต์การดำเนินการ)
ขั้นตอนเมื่อมีการตกลงกันว่าความสำเร็จของการดำเนินการเริ่มต้นไม่ได้เป็นเป้าหมายสุดท้ายมันจะกลายเป็นที่ชัดเจนว่าระบบERP
ควรจะยังคงมีการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาไปหลังจากที่มีชีวิตอยู่ (ฮาและ Ahn 2013)
มีคู่ของเหตุผลว่าทำไมปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งที่จำเป็นหลังจากที่มีชีวิตอยู่ (โพสต์การดำเนินการ)
ขั้นตอน ประการแรกความจำเป็นในการบำรุงรักษาและการสนับสนุนที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติหลังจากที่ไปมีชีวิตอยู่ (เวลช์และ Kordysh 2007) เนื่องจากขนาดมหึมาของระบบ ERP, การบำรุงรักษาที่มักจะเกี่ยวข้องกับการจัดการกับข้อบกพร่องที่ร้ายแรงในระหว่างการดำเนินการที่นำไปสู่การปรับเปลี่ยนหรือเพิ่มฟังก์ชั่นบางอย่าง ยกตัวอย่างเช่นไจ่ et al, การศึกษา. ของ (2011) แสดงให้เห็นว่าผลการดำเนินงานของธุรกิจสามารถมีอิทธิพลbysystem และข้อมูลกิจกรรมการบำรุงรักษาในระยะ postimplementation ที่การบำรุงรักษาสามารถรวมการปรับสถาปัตยกรรมระบบ ERP ใหม่หรือเพิ่มฟังก์ชั่น ชางและการศึกษาของเซดดอน (2007) นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าการใช้ ERP สามารถก่อให้เกิดข้อบกพร่องจำนวนมากเนื่องจากลักษณะที่ซับซ้อนของระบบซึ่งจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างแข็งขันหลังจากที่ไปมีชีวิตอยู่สำหรับการใช้งานที่ประสบความสำเร็จของERP. ประการที่สองการปรับเปลี่ยนง่ายหรือส่วนขยายของบางอย่าง ฟังก์ชั่นมักจะไม่เพียงพอ. ดังนั้นที่กำลังรื้อปรับระบบของกระบวนการทางธุรกิจเป็นสิ่งที่จำเป็น โดยไม่ต้องมีความพยายามเหล่านี้ระบบ ERP อาจหลีกเลี่ยงไม่ได้มีการเชื่อมต่อจำนวนมากในกระบวนการทางธุรกิจ(อัลเลน, 2011) ซึ่งอาจยับยั้งการทั่วทั้งองค์กรบูรณาการกระบวนการ(ฮาและ Ahn 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในชีวิต ( การไปรษณีย์ ) หลังเวที
เมื่อเห็นว่าการเริ่มต้นความสำเร็จไม่ใช่เป้าหมายสุดท้าย มันก็กลายเป็นที่ชัดเจนว่าระบบ ERP ควร
ยังคงเปลี่ยนแปลงและมีวิวัฒนาการตามไปอยู่ ( ฮา และ อาน , 2013 )
มีคู่ของเหตุผลที่ทำไมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นในชีวิต ( หลังจากการโพสต์ )
เวที ประการแรกต้องการการบำรุงรักษาและการสนับสนุนที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติ หลังจากไปอยู่ ( และเวลช์ kordysh 2007 ) เนื่องจาก
ขนาดมหาศาลของระบบ ERP , การรักษามักจะเกี่ยวข้องกับการจัดการกับข้อบกพร่องร้ายแรงในการปฏิบัติที่จะนำไปสู่การปรับเปลี่ยน
หรือเพิ่มบางฟังก์ชัน ตัวอย่างเช่น ไซ et al . การศึกษาแสดงให้เห็นว่า
( 2011 )ว่า การดำเนินงานของธุรกิจสามารถได้รับอิทธิพล bysystem และกิจกรรมการบำรุงรักษาข้อมูลใน postimplementation เวทีที่การบำรุงรักษารวมถึงการปรับระบบ ERP สถาปัตยกรรม หรือการเพิ่มฟังก์ชันใหม่

การศึกษาความสามารถและเซดเดิ่น ( 2007 ) ยังแสดงให้เห็นว่าการใช้ ERP สามารถเกิดขึ้นมากมาย แต่เนื่องจาก
กับธรรมชาติของระบบซึ่งต้องแก้ไขหลังจากไปใช้ชีวิตอย่างสำหรับการใช้งานที่ประสบความสำเร็จของ ERP
ประการที่สอง ปรับเปลี่ยนง่ายหรือส่วนขยายของบางฟังก์ชันมักจะไม่เพียงพอ .
แล้วต่อการรื้อปรับระบบของกระบวนการทางธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็น ไม่มีความพยายามเหล่านี้ ระบบ ERP อาจ
ย่อมมีหลายขาดในกระบวนการทางธุรกิจ ( Allen , 2011 ) ซึ่งอาจขัดขวางองค์กรกว้าง
กระบวนการบูรณาการ ( ฮา และ อาน , 2013 )