According to the literature (Karami

According to the literature (Karami, 2001; Bartkus, 2004 ), mission and vision statements are strategic tools that
are meant to continually communicate desirable attitudes, work ethic, cultures, values that employees can
operationalise in their choice of actions and inactions. The study therefore investigated the frequency with which
employees come across the mission and vision statement after they first saw them. In the comments of a Middle
level staff

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามเอกสารประกอบการ (Karami, 2001 Bartkus, 2004) ภารกิจ และวิสัยทัศน์งบอยู่กลยุทธ์เครื่องมือที่หมายถึงการสื่อสารอย่างต่อเนื่องสมควรทัศนคติ งานจริยธรรม วัฒนธรรม ค่าที่พนักงานสามารถoperationalise ในการเลือกการดำเนินการและ inactions การศึกษาดังนั้นการตรวจสอบความถี่ที่พนักงานมาทั้งยอดจากพันธกิจและวิสัยทัศน์หลังจากครั้งแรกเห็นพวกเขา ในความเห็นของกลางพนักงานระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามวรรณคดี (Karami 2001; Bartkus, 2004) ภารกิจและงบวิสัยทัศน์เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่
มีความหมายอย่างต่อเนื่องในการติดต่อสื่อสารทัศนคติที่พึงประสงค์จรรยาบรรณในการทำงานวัฒนธรรมค่านิยมที่พนักงานสามารถ
การดำเนินการในการเลือกของพวกเขาของการกระทำและไม่กระทำ การศึกษาจึงตรวจสอบความถี่ที่
พนักงานเจอพันธกิจและวิสัยทัศน์ครั้งแรกหลังจากที่พวกเขาเห็นพวกเขา ในความคิดเห็นของกลาง
พนักงานระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามวรรณคดี ( คารามี่ , 2001 ; bartkus , 2004 ) , พันธกิจและวิสัยทัศน์เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่
หมายถึงการต่อเนื่องสื่อสารทัศนคติที่พึงประสงค์จรรยาบรรณ งานวัฒนธรรม ค่านิยม ที่พนักงานสามารถ
operationalise ในทางเลือกของการกระทำและ inactions . การศึกษาและตรวจสอบความถี่ที่
พนักงานเจอภารกิจและวิสัยทัศน์หลังจากที่พวกเขาเห็นพวกเขา ในความคิดเห็นของ
พนักงานระดับกลาง