There are two fundamentally differe

There are two fundamentally different generic business strategies— differentiation and cost
leadership. A differentiation strategy seeks to create higher value for customers than the
value that competitors create, by delivering products or services with unique features while
keeping costs at the same or similar levels. A cost-leadership strategy , in contrast, seeks
to create the same or similar value for customers by delivering products or services at a
lower cost than competitors, enabling the firm to offer lower prices to its customers.
These two strategies are called generic strategies because they can be used by any
organization—manufacturing or service, large or small, for-profit or nonprofit, public or
private, U.S. or non-U.S.—in the quest for competitive advantage, independent of industry
context. Differentiation and cost leadership require distinct strategic positions in order
to increase a firm’s chances to gain and sustain a competitive advantage. 5 Because value
creation and cost tend to be positively correlated, there exist important trade-offs between
value creation and low cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสองธุรกิจทั่วไปที่แตกต่างกันโดยพื้นฐานความแตกต่าง Strategies- และค่าใช้จ่ายที่มี
ความเป็นผู้นำ กลยุทธ์ความแตกต่างพยายามที่จะสร้างมูลค่าที่สูงขึ้นสำหรับลูกค้ากว่า
มูลค่าที่คู่แข่งสร้างโดยการส่งมอบสินค้าหรือบริการที่มีคุณสมบัติที่ไม่ซ้ำกันในขณะที่
ทำให้ค่าใช้จ่ายในระดับเดียวกันหรือคล้ายกัน กลยุทธ์การเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายในทางตรงกันข้ามพยายาม
ในการสร้างมูลค่าเดียวกันหรือคล้ายกันสำหรับลูกค้าโดยการส่งมอบสินค้าหรือบริการที่
มีค่าใช้จ่ายต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งช่วยให้ บริษัท ที่จะนำเสนอราคาที่ต่ำกว่าให้กับลูกค้าของตน.
ทั้งสองกลยุทธ์ที่เรียกว่ากลยุทธ์ทั่วไปเพราะ พวกเขาสามารถใช้ใด ๆ
ขององค์กรการผลิตหรือบริการขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กสำหรับผลกำไรหรือไม่แสวงหาผลกำไรที่สาธารณะหรือ
ส่วนตัวสหรัฐอเมริกาหรือที่ไม่ใช่ของสหรัฐในการแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขันเป็นอิสระของอุตสาหกรรม
บริบท ความแตกต่างและความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายที่ต้องใช้ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันเพื่อ
ที่จะเพิ่มโอกาสของ บริษัท ที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน 5 เนื่องจากค่า
การสร้างและค่าใช้จ่ายมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ในเชิงบวกมีอยู่ที่สำคัญไม่ชอบการค้าระหว่าง
การสร้างมูลค่าและต้นทุนต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีสองที่แตกต่างกันโดยทั่วไปกลยุทธ์ทางธุรกิจ - ความแตกต่างและต้นทุน
ภาวะผู้นำ ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างและสร้างมูลค่าสูงสำหรับลูกค้ากว่า
มูลค่าที่คู่แข่งสร้าง โดยการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ ด้วยคุณสมบัติที่ไม่ซ้ำกันในขณะที่
รักษาค่าใช้จ่ายในระดับเดียวกันหรือใกล้เคียงกัน มีต้นทุนในการแสวงหา
กลยุทธ์เพื่อสร้างมูลค่าลูกค้าเดียวกัน หรือใกล้เคียงกัน โดยการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการในราคาลด
กว่าคู่แข่ง ส่งผลให้ บริษัท ที่จะเสนอราคาให้กับลูกค้า เป็นกลยุทธ์กลยุทธ์
ทั้งสองเรียกทั่วไปเนื่องจากพวกเขาสามารถถูกใช้โดยองค์กรใด
การผลิตหรือบริการ ขนาดใหญ่ หรือขนาดเล็ก สำหรับกำไรหรือแสวง สาธารณะ หรือ
ส่วนตัวหรือ - สหรัฐอเมริกา- ในการแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขันอิสระจากบริบทอุตสาหกรรม

การเป็นผู้นำต้องชัดเจนและต้นทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มตำแหน่ง
ของโอกาสที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน เพราะการสร้างคุณค่า
และค่าใช้จ่ายมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างมี trade-offs
สร้างมูลค่าและค่าใช้จ่ายต่ำ