Customer value is the ratio of perc

Customer value is the ratio of perceived benefits received by the
customer relative to the sacrifices in terms of price paid, costs incurred
and efforts spent in order to acquire the product. But still a lot of
unknowns exist regarding the value concept. Some contributions in
this special issue address this gap. A first set of papers focuses on
relational value. Ritter et al. propose a radar chart to be used by
suppliers and their customers to map relational functions. Especially
operation-related functions are proven to play a significant role in
customer perceived relational value. Toon et al. demonstrate how relational
value is co-created through interactions. Iterative asset specific
investments and exchange of technical information are important in
value creation processes. Also Truong et al. focus on the reciprocal
nature of value propositions. Aarikka-Stenroos and Jaakkola apply a
similar value co-creation lens and suggest that suppliers do greater
efforts to motivate their customers to participate in collaboration
aimed at value creation. Tools for diagnosing needs and interaction
systems need to be provided as stimuli. Superior customer value can
only be created in direct interaction with customers. A web site cannot
really replace such in depth co-creation of value (Chung et al.).Geiger et
al. study the bonding effects of relational value and switching costs. The
direct profit impact of the former seems much higher than that of the
latter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกค้าค่าเป็นอัตราส่วนของการรับรู้ประโยชน์ที่ได้รับจากการลูกค้าสัมพันธ์การบูชายัญในราคา ต้นทุนที่เกิดขึ้นและความพยายามที่ใช้เพื่อรับสินค้า แต่ยังคงเป็นจำนวนมากunknowns อยู่เกี่ยวกับแนวคิดค่า ผลงานบางส่วนในปัญหาพิเศษนี้มีช่องว่าง เน้นชุดแรกของเอกสารค่าเชิง ริทเตอร์ et al. เสนอแผนภูมิเรดาร์จะใช้ซัพพลายเออร์และลูกค้าของพวกเขาเพื่อแมปฟังก์ชันเชิงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานพิสูจน์แล้วว่าสามารถเล่นบทบาทสำคัญในลูกค้ามองเห็นค่าเชิง ตูน et al. สาธิตวิธีเชิงค่าร่วมสร้างผ่านการโต้ตอบได้ สินทรัพย์เฉพาะซ้ำลงทุนและแลกเปลี่ยนข้อมูลทางเทคนิคมีความสำคัญในกระบวนการสร้างมูลค่าทาง ส่วนกลับมายัง Truong ร้อยเอ็ด al.ธรรมชาติของค่าขั้น Aarikka-Stenroos และ Jaakkola เป็นร่วมกันสร้างสรรค์คล้ายค่าเลนส์ และแนะนำว่า ซัพพลายเออร์ไม่มากความพยายามในการจูงใจลูกค้าให้เข้าร่วมในความร่วมมือมุ่งสร้างคุณค่า เครื่องมือสำหรับการวิเคราะห์ความต้องการและโต้ตอบระบบต้องการให้เป็นสิ่งเร้า ค่าห้องลูกค้าสามารถเฉพาะ ได้ในปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้า เว็บไซต์ไม่สามารถจริง ๆ แทนเช่นในลึกร่วมกันสร้างสรรค์มูลค่า (Chung et al.)Geiger ร้อยเอ็ดal. ศึกษาผลยึดค่าเชิงสัมพันธ์และการเปลี่ยนต้นทุน ที่ผลกำไรโดยตรงของอดีตดูเหมือนสูงกว่าของการหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มูลค่าของลูกค้าเป็นอัตราส่วนของการรับรู้ประโยชน์ที่ได้รับจาก
ญาติของลูกค้าที่จะเสียสละในแง่ของราคาที่จ่ายค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น
และความพยายามใช้เวลาในการสั่งซื้อที่จะได้รับสินค้า แต่ก็ยังคงเป็นจำนวนมาก
ที่ไม่ทราบที่มีอยู่เกี่ยวกับแนวความคิดมูลค่า บางคนมีส่วนร่วมใน
ฉบับพิเศษนี้อยู่ที่ช่องว่างนี้ ชุดแรกของเอกสารที่มุ่งเน้นไปที่
ความคุ้มค่าเชิงสัมพันธ์ ริทและคณะ เสนอแผนภูมิเรดาร์ที่จะใช้โดย
ซัพพลายเออร์และลูกค้าของพวกเขาที่จะใช้แมฟังก์ชั่นเชิงสัมพันธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ฟังก์ชั่นการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการพิสูจน์แล้วว่ามีบทบาทสำคัญใน
การรับรู้ของลูกค้ามูลค่าเชิงสัมพันธ์ จินและคณะ แสดงให้เห็นถึงวิธีการเชิง
มูลค่าร่วมสร้างผ่านการสื่อสาร ซ้ำสินทรัพย์ที่สามารถระบุ
การลงทุนและการแลกเปลี่ยนข้อมูลทางเทคนิคที่มีความสำคัญใน
กระบวนการสร้างมูลค่า นอกจากนี้ Truong และคณะ มุ่งเน้นไปที่ต่างตอบแทน
ธรรมชาติของคุณค่า Aarikka-Stenroos และ Jaakkola ใช้
มูลค่าใกล้เคียงกันเลนส์ร่วมสร้างและแสดงให้เห็นว่าผู้ผลิตจะทำมากขึ้น
ความพยายามที่จะกระตุ้นให้ลูกค้าของพวกเขาจะมีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกัน
มุ่งเป้าไปที่การสร้างมูลค่า เครื่องมือสำหรับการวินิจฉัยความต้องการและการทำงานร่วมกัน
ระบบจะต้องมีการให้เป็นสิ่งเร้า ค่าลูกค้าที่เหนือกว่าสามารถ
ถูกสร้างขึ้นในการมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าโดยตรง เว็บไซต์ไม่สามารถ
จริงๆแทนที่ดังกล่าวในเชิงลึกร่วมการสร้างมูลค่า (Chung et al.). ไกเกอร์และ
อัล ศึกษาผลพันธะของมูลค่าเชิงสัมพันธ์และการเปลี่ยนค่าใช้จ่าย
ส่งผลกระทบต่อกำไรโดยตรงของอดีตดูเหมือนว่าสูงกว่าที่
หลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มูลค่าของลูกค้า คือ อัตราส่วนของการรับรู้ประโยชน์ที่ได้รับจากลูกค้า การเสียสละ
เมื่อเทียบกับราคาที่จ่ายไป ในแง่ของต้นทุนที่เกิด
และความพยายามที่ใช้ในการซื้อสินค้า แต่ยังคงมาก
ไม่รู้มีอยู่เกี่ยวกับแนวคิดค่า สนับสนุนบางส่วนใน
นี้ ฉบับพิเศษ ที่อยู่ช่องว่างนี้ ชุดแรกของเอกสารเน้น
ค่าสัมพันธ์ ริตเตอร์ et al .นำเสนอแผนภูมิเรดาร์ที่จะใช้ซัพพลายเออร์ และลูกค้าของพวกเขาโดย
แผนที่ฟังก์ชันเชิงสัมพันธ์ ดำเนินงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องได้พิสูจน์แล้วว่ามีบทบาทใน
ลูกค้ารับรู้คุณค่าเชิงสัมพันธ์ ตูน et al . แสดงให้เห็นว่าค่าสัมพันธ์
คือ CO สร้างผ่านโปรแกรม การลงทุนเฉพาะ
สินทรัพย์ซ้ำและแลกเปลี่ยนข้อมูลด้านเทคนิคที่สำคัญใน
กระบวนการการสร้างคุณค่า ยังตรึง et al . มุ่งเน้นซึ่งกันและกัน
ธรรมชาติของข้อเสนอมูลค่า . และ aarikka stenroos jaakkola ใช้
ค่าคล้ายกัน Co สร้างเลนส์และเสนอแนะว่า ซัพพลายเออร์ ทำให้ความพยายามมากขึ้น
จูงลูกค้าของพวกเขาจะเข้าร่วมในความร่วมมือ
มุ่งที่การสร้างคุณค่า เครื่องมือสำหรับวิเคราะห์ความต้องการและระบบปฏิสัมพันธ์
ต้องจัดให้เป็นสิ่งเร้าคุณค่าที่เหนือกว่าสามารถ
เพียงถูกสร้างขึ้นในปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้า เว็บไซต์ไม่สามารถ
จริงๆแทนที่ดังกล่าวในความลึกร่วมการสร้างคุณค่า ( Chung et al . ) วัดร้อยเอ็ด
อัล ศึกษาผลของค่าเชื่อมสัมพันธ์และเปลี่ยนค่าใช้จ่าย
ไรผลกระทบโดยตรงของอดีตดูเหมือนจะสูงกว่าของ
หลัง