Leadership Since Toyota's founding

Leadership
Since Toyota's founding we have adhered to the core principle of contributing to society through the practice of manufacturing high-quality products and services. Our business practices and activities based on this core principle created values, beliefs and business methods that over the years have become a source of competitive advantage. These are the managerial values and business methods that are known collectively as the Toyota Way.

Add Value to the Organization by Developing Your People Principle 9. Grow leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy, and teach it to others.
-Grow leaders from within, rather than buying them from outside the organization.
-Do not view the leader's job as simply accomplishing tasks and having good people skills. Leaders must be role models of the company's philosophy and way of doing business.
-A good leader must understand the daily work in great detail so he or she can be the best teacher of your company's philosophy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำ เนื่องจากโตโยต้าของก่อตั้ง เราได้ปฏิบัติตามหน้าที่ของสังคมฝึกผลิตคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการสนับสนุน ธุรกิจของเราและกิจกรรมตามหลักสร้างคุณค่านี้ ความเชื่อ และวิธีการธุรกิจที่ปีที่ผ่านมาได้กลายเป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน เหล่านี้เป็นค่าบริหารจัดการและวิธีการทางธุรกิจที่เรียกโดยรวมว่าทางโตโยต้าเพิ่มมูลค่าให้องค์กร โดยการพัฒนาหลักของคน 9 เติบโตผู้นำที่เข้าใจการทำงาน ปรัชญาชีวิต ทั้งสอนผู้อื่น-เติบโตผู้นำจากภายใน แทนที่ซื้อได้จากภายนอกองค์กร-ดูงานของผู้นำเป็นเพียงแค่ทำงาน และมีทักษะดี ผู้นำต้องเป็นแบบจำลองบทบาทของปรัชญาและวิธีการดำเนินธุรกิจของบริษัท-A ผู้นำที่ดีต้องเข้าใจรายละเอียดดีงานประจำวันดังนั้นเขาหรือเธอสามารถเป็นครูที่แท้จริงของปรัชญาของบริษัทของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำ
นับตั้งแต่การก่อตั้งของโตโยต้าที่เราได้ปฏิบัติตามหลักการหลักของที่เอื้อต่อสังคมผ่านการปฏิบัติของการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและบริการ แนวทางการดำเนินธุรกิจของเราและกิจกรรมบนพื้นฐานของหลักการหลักนี้สร้างค่านิยมความเชื่อและวิธีการทางธุรกิจว่าในช่วงปีที่ผ่านมาได้กลายเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน เหล่านี้เป็นค่าบริหารจัดการและวิธีการทางธุรกิจที่เรียกว่าโตโยต้า Way. เพิ่มมูลค่าให้องค์การพัฒนาโดยคนของคุณหลักการ 9. Grow ผู้นำที่เข้าใจการทำงานของปรัชญาชีวิตและสอนให้คนอื่น ๆ . ผู้นำ -Grow จากภายในมากกว่าการซื้อพวกเขาจากภายนอกองค์กร. ไม่ต้องการให้ดูงานของผู้นำเป็นเพียงการทํางานและมีทักษะในการเป็นคนดี ผู้นำต้องเป็นแบบอย่างของปรัชญาของ บริษัท ฯ และวิธีการในการทำธุรกิจ. -A ผู้นำที่ดีจะต้องเข้าใจการทำงานในชีวิตประจำวันในรายละเอียดมากเพื่อให้เขาหรือเธอสามารถเป็นครูที่ดีที่สุดของปรัชญาของ บริษัท ของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่ผู้นำโตโยต้าก่อตั้งเราได้ปฏิบัติตามหลักการหลักที่เอื้อต่อสังคมผ่านการฝึกปฏิบัติในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและการบริการ ธุรกิจของเรากิจกรรมและการปฏิบัติบนพื้นฐานของหลักการหลัก สร้างค่านิยม ความเชื่อและวิธีการทางธุรกิจที่มากกว่าปีที่ผ่านมาได้กลายเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันเหล่านี้เป็นค่าบริหารธุรกิจและวิธีการที่รู้จักกันรวมเป็นวิธีที่โตโยต้า

เพิ่มคุณค่าให้กับองค์กร โดยการพัฒนาคนของคุณหลัก 9 เติบโต ผู้นำต้องเข้าใจงานสด ปรัชญา และสอนให้ผู้อื่น ผู้นำ
- เติบโตจากภายในมากกว่าการซื้อพวกเขาจากภายนอกองค์กร
- ดูงานของหัวหน้าเป็นเพียงการบรรลุงาน และมีทักษะคนดี ผู้นำต้องเป็นแบบอย่าง และปรัชญาของ บริษัท วิธีการทําธุรกิจ
- ผู้นำที่ดีต้องเข้าใจการทำงานประจำวันในรายละเอียดมากเพื่อให้เขาหรือเธอสามารถเป็นครูที่ดีที่สุดของปรัชญาของ บริษัท ของคุณ .