Construction project success is usu

Construction project success is usually measured by four typical success measures;
cost, schedule, quality of performance and safety (Hughes et al., 2004). Robinson et al.(2005) suggest a performance measurement system for projects in construction engineering organisations. Project success analysis in the construction sector is comprehensively discussed in the literature. For example, a large-scale World Bank (1996) study of construction projects has found that of the 900 surveyed projects, an average cost overrun of 40 percent over the original cost and an average time overrun of 60 percent over the planned completion time were reported. Leung et al. (2004) found that even in a sample of successful construction project cost and schedule overruns occurred.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จของโครงการการก่อสร้างมักจะวัดด้วยสี่มาตรการที่ประสบความสำเร็จโดยทั่วไป; ค่าใช้จ่าย
ตารางเวลาที่มีคุณภาพของประสิทธิภาพและความปลอดภัย (Hughes, et al, 2004.) โรบินสัน, et al. (2005) แนะนำระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานสำหรับโครงการในองค์กรวิศวกรรมการก่อสร้าง การวิเคราะห์ความสำเร็จของโครงการในภาคการก่อสร้างมีการกล่าวถึงอย่างกว้างขวางในวรรณคดี ตัวอย่างเช่นขนาดใหญ่ในโลกการศึกษาธนาคาร (1996) จากการก่อสร้างโครงการได้พบว่าจาก 900 โครงการสำรวจค่าใช้จ่ายเฉลี่ยย่ำยีจากร้อยละ 40 สูงกว่าต้นทุนเดิมและเวลาเฉลี่ยที่ถูกย่ำยีจากร้อยละ 60 ในช่วงเวลาที่เสร็จสมบูรณ์ตามแผนได้รับรายงาน อัล leung et (2004) พบว่าแม้จะอยู่ในตัวอย่างของต้นทุนการก่อสร้างโครงการที่ประสบความสำเร็จและรุกตารางเวลาที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มักจะวัดความสำเร็จของโครงการก่อสร้าง 4 มาตรการความสำเร็จทั่วไป;
คุณภาพประสิทธิภาพและความปลอดภัย (สตีเฟ่น et al., 2004) ตารางเวลา ต้นทุนการ โรบินสัน et al.(2005) แนะนำระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานสำหรับโครงการในการก่อสร้างวิศวกรรมองค์กร วิเคราะห์ความสำเร็จของโครงการในภาคการก่อสร้างสาธารณชนได้รับการกล่าวถึงในวรรณคดี ตัวอย่าง การศึกษาธนาคารโลก (1996) ขนาดใหญ่ของโครงการก่อสร้างพบว่า ของ 900 สำรวจโครงการ มีมากเกินไปต้นทุนเฉลี่ยร้อยละ 40 มากกว่าต้นทุนเดิมและมีเวลาเฉลี่ยเกินร้อยละ 60 เวลาเสร็จสิ้นแผนได้รายงาน เหลียง et al. (2004) พบว่า แม้ในตัวอย่างของการก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จโครงการต้นทุน และเกิดเกินกำหนดเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบความสำเร็จโครงการการก่อสร้างเป็นการวัดความสำเร็จของทั้งสี่มาตรการตามแบบอย่างโดยปกติแล้ว
ราคาตารางเวลามี คุณภาพ และ ประสิทธิภาพ การทำงานของความ ปลอดภัย (ฮิวจ์ et al . 2004 ) โรบินสัน et al .( 2005 )ขอแนะนำให้ระบบการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานสำหรับโครงการในองค์กรด้านวิศวกรรมการก่อสร้าง การวิเคราะห์โครงการประสบความสำเร็จใน ภาค การก่อสร้างที่มีกล่าวถึงในเอกสารนี้อย่างครบวงจร ตัวอย่างเช่นขนาดใหญ่ - ระดับโลก( 1996 )การศึกษาการก่อสร้างโครงการได้พบว่ามี 900 โครงการสำรวจที่มากเกินไปต้องเสียค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยที่ 40% เมื่อเทียบกับช่วงราคาเดิมและมากเกินไปเวลาโดยเฉลี่ยที่ 60% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาที่ทำให้เสร็จสมบูรณ์มีการวางแผนเป็นรายงาน leung et al . ( 2004 )พบว่าแม้ในตัวอย่างของ overruns ตารางเวลาและค่าใช้จ่ายโครงการก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จเกิดขึ้น